淺談土建工程項目的施工進度管理與控制

郭玲　索全升

摘 要：土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度，既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制

施工進度就是工程項目的建設速度，根據審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規劃。一般來說，項目工程施工進程的規劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規劃，并且在施工的過程中還要與規劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。

2.3 施工環境

對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關鍵點

為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

5 結束語

科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發生的意外事故、工作環境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。

參考文獻

[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.

[2]甘素明.淺析建筑工程項目施工進度、質量、投資、安全控制管理[J].建筑知識，2010，2（10）：95-96.

[3]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究，2012.2（3）：122-123.