高質量發展時期國有企業經營管理改革措施

代婉瑩

（河北高速公路集團有限公司京滬分公司 河北 滄州 061000）

1 深化國有企業內部改革

1.1 完善國有企業改革標準體系。在國有企業改革過程中，容易受到傳統工作理念的影響，從而使改革出現一刀切的現象，不利于國有企業內部的良性發展。在改革過程中需要針對改革工作制定標準體系，這樣才能夠為企業改革工作提供重要引導。改革標準包括明確現階段國有企業是否需要進行改革、具體改革內容、改革方向，這樣才能夠使改革工作向著正確的方向發展。國有企業可以利用兼并或者重組的方式擴大自身生產規模，形成以國有企業為核心的集團發展形式，同時制定具有操作性的管理制度體系，避免企業在兼并或者重組過程中出現不兼容的現象。管理人員要明確國有企業改革的目標，不能一味為了改革而改革，要確保改革工作有序進行。

1.2 打造新型國有企業改革管理體系。國有企業內部需要針對改革工作制定管理體系，結合當地經濟發展環境以及政策要求引入改革目標管理機制。需要針對改革體系制定合理的評價方式，利用第三方機構評估國有企業發展情況以及改革有效性，針對改革方案進行監督和審計，從而確保能夠對改革方案實施持續性優化。第三方評估能夠改變國有企業以往領導做主的管理模式，提高評價的準確性，避免主觀因素給改革工作帶來影響。企業還應當對自身的改革情況及時公示，利用社會輿論的監督作用來保證改革的效果和方向的正確性。

2 對國有企業產業結構體系和發展戰略實施調整

2.1 優化當前國有企業產業布局。需要利用云計算技術或者大數據技術對產業布局進行分析，探究產業布局數據背后的發展規律，從而保證產業布局優化的效果。對國有企業的生產經營模式在不同區域間出現的同質化問題，要實施資源整合和優化調整，避免企業間出現惡意競爭的現象，為企業營造良好的發展氛圍。對同質化企業實施同步錯位發展模式，針對不同層級采取全新的管理模式，構建戰略性布局體系，形成互相融合、互相補充的布局形式，充分發揮資源之間的互補功能和作用，減少政府資源的投入量。

2.2 在國有企業內部實施分層布局模式。供給側結構改革是目前改革工作中的重點內容，國有企業需要實施分層布局的管理模式，實行產業開發分區布局，淘汰落后產業，轉型和升級現有產業。同時要結合產業發展形式對其進行產業帶劃分，結合綠、黃、紅不同產業帶的要求分別實施相應的發展戰略。如發展綠色產業，就要落實綠色發展理念，結合國內外經濟環境的變化情況對國有企業進行優化管理，提高國有企業的生產效能。

3 充分發揮黨建工作優勢

堅持黨的領導是我們黨的優良傳統，也是戰勝一切困難的法寶，國有企業經營管理改革與發展更需要在黨的領導下，加強企業思想政治建設，筑牢黨的領導基石，深化黨的組織建設，不斷增強黨組織的生機和活力。在黨建工作引領企業發展的過程中，要不斷增強黨員干部和職工的理想信念，通過層層簽訂黨建“責任狀”，增強責任意識，不斷增強各級黨組織的凝聚力和戰斗力，引領企業實現跨越式發展。要與時俱進，結合企業發展的新形勢對黨建工作的形式進行創新，將“互聯網+”融入黨建工作中，利用信息技術為黨員搭建溝通平臺，并利用信息平臺創新黨建活動形式，豐富黨建內容。如利用微信公眾號、微博等新媒體平臺，定期發布宣傳教育內容，加強企業與職工之間的溝通與聯系。

4 加強企業文化建設

企業文化是國有企業在長期生產經營過程中所產生并積累的精神財富，包括多項內容，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化等4 個層級組成，具體包括企業文化建設理念、企業精神文化建設、企業歷史傳統文化、企業制度文化以及企業文化環境建設等內容。通過加強企業文化建設，能夠為企業職工提供良好的工作環境，為國有企業發展提供源源不斷的內動力，讓企業職工能夠在日常工作中主動落實企業發展戰略，發揮企業內部人力資源的優勢，促進企業和諧發展。因此，企業領導和管理人員要不斷加強企業文化建設，豐富物質文化、制度文化和精神文化內容，將企業的發展理念融入其中，用企業文化引導企業職工強化主人翁意識，為企業興旺與發展貢獻自己的力量。