基于新形勢下企業政工師如何做好企業思想政治工作的研究

王 奔

（伊春森工烏馬河林業局公司，伊春 153011）

引 言

現階段，我國的經濟發展較快，國內諸多企業也在進行經濟體制改革，其主要目的在于使企業更好地適應目前我國經濟發展的新形勢。因此，政工師在新形勢下開展企業思想政治工作極為重要。企業政工師應首先認清自身工作中所存在的問題，并確定好角色定位，從而有效提高自身職業素養，全面改革基本工作內容，健全職工績效考核制度，從而使企業適應當下新形勢的經濟發展。

一、企業政工師的概述及重要性

企業政工師在我國各個企業之中又被稱為企業行政管理干部，主要進行企業思想政治管理工作。其工作范圍較為廣泛，如開展組織思想教育宣傳活動、了解企業內部各個崗位的思想政治管理工作情況等。企業政工師的主要職能分為調節職能、導向職能、凝聚職能。其一，企業政工師的調節職能。目前，我國雖然大部分地區都已經開展了企業改革，但在開展的過程中難免會出現內部員工與企業之間產生矛盾的情況，此種現象容易對企業產生不利影響。而企業政工師正是處理此種現象的關鍵所在，其可充分利用自身優勢，對企業內部員工做好思想政治工作，從而有效避免內部員工與企業之間產生沖突。其二，企業政工師的導向職能。我國目前生產制造企業在經營管理過程中很可能存在一些質量不達標、生產程序不規范的情況，此時企業政工師可以通過開展生產安全教育活動或知識講座等方式，對員工進行教育，同時也可以運用黨的各項理論及基本方針，做好企業生產經營相關員工的思想政治教育引導工作，幫助企業員工樹立正確的價值觀、世界觀，使其全身心投入自身的本職工作之中。其三，企業政工師的凝聚職能。企業的發展基本在于企業的凝聚力和向心力，有效的凝聚力與向心力可以大幅度促進企業的生產與發展，反之，則會對企業的生產發展產生阻礙。對于企業的凝聚力與向心力，企業政工師應進行詳細、深層的了解，并將管理層所做的決定與討論的內容傳遞給基層員工。與此同時，也需將員工所提出的意見或建議反饋給管理層，從而加強管理層與基層員工之間的溝通，促進企業的可持續發展。

隨著經濟與文化的發展，企業越來越重視內部的思想政治管理工作，并對其工作內容進行了一定的補充，有效促進了企業文化的繼承與弘揚。與此同時，企業政工師在企業日常的思想教育工作中，更加重視企業的長遠發展與經濟水平的提高，進而對企業職工的思想理念及價值觀念產生了一定的積極影響，有利于企業內部思想政治教育工作的順利開展，幫助企業達成經濟長遠發展的目的。從工作實質上分析，企業政工師是企業整體員工思想政治水平管理的關鍵所在，可以使各項國家政策與條例得到有效落實，同時發揮一定的監督管理作用。此外，企業政工師還可以起到科學管理、規范生產經營、提高企業績效標準的作用，進而促進企業整體管理水平穩步提升。

二、企業政工師角色定位以及工作中存在的問題

（一）企業政工師角色定位

企業政工師應在日常工作中，制定好黨與國家政策的相關宣傳策略，并以企業實際情況為基礎，準確引領企業各層做好推廣國家政策的相關工作，使其明確自身的職責所在。我國社會急速發展，人們的生活質量與生活水平也隨之提高，生活步伐普遍加快，更大的精神壓力也隨之而來。因此，企業政工師的心理疏導是其關鍵職責所在，企業政工師應明確自身的工作定位，并及時適應自身工作內容與工作環境的變化，在傳統的思想引導說教中，融入現代的積極心態與愛崗敬業的理念，提高員工工作質量。

企業政工師應以企業經營生產和員工利益為自身的工作核心，充分發揮思想政治保障的意義，并加強企業在生產經營中的各項安全意識，強化生產經營各項機械設施，加強生產安全觀念的培養，使企業員工養成優質的工作行為與注重質量的工作習慣。與此同時，企業應與政工師攜手開展高效的思想政治培訓工作，使職工能夠明確看到企業的發展方向與未來前景，從而大力配合企業，依照未來發展前景做好分段式規劃，圓滿完成上級所布置的任務，提升各級領導層與管理層職工的意識和品質，使企業全體員工提高自身的時間意識，從而進一步加強企業的凝聚力，提升企業的競爭力。

（二）企業政工師工作中存在的問題

雖然我國目前較為注重企業的思想政治管理工作，但企業政工師還是不容易掌握企業內部員工的思想導向。在新形勢下，企業與社會之間的摩擦越來越多，各項經濟金融等信息交往越來越密切，企業員工接觸到了諸多不同的思想，難以做到思想統一，導致思想多元化發展，在一定程度上為企業政工師的工作帶來了困難。同時，這也導致企業政工師難以準確預測企業未來的經濟導向與發展方向，致使企業政工師以及企業內部員工產生工作的“朦朧感”，進一步加劇企業思想政治工作的難度。此外，隨著經濟市場波瀾起伏的變動，市場化各方面的要求越來越高，且企業在市場方面的思想政治意識越來越差。此種情況對企業政工師提出更高的思想政治管理要求，要做好思想教育工作的政治考核，設定政治考核標準，從根本上提高工作質量。

三、企業政工師做好思想政治工作的策略

（一）提高企業政工師自身素養

身為企業政工師，自身應具備一定的科學文化修養，切實深入地了解企業員工的基本思想政治水平。企業政工師應在當前背景下，充分利用專業技術及職業素養做好企業員工的思想政治管理工作，以此提高企業整體員工的思想政治水平。此外，身為一名企業政工師，還應盡力提高自身科學文化素養及職業素養，并以此為前提，協助企業其他員工共同提高自身的職業素養。在企業政工師的日常工作中，應注重增加自身知識積累，并將自身總結的思想政治管理經驗傳授給企業其他員工，盡力營造積極向上的工作氛圍，促進職工之間的交流，以此確保工作氛圍渲染的有效性。因此，在企業政工師開展職工思想政治教育工作的過程中，應該以提高自身的職業素養與專業素養為前提，達到企業中職工思想教育培養的最佳效果。此外，企業政工師若想有效開展思想政治教育工作，還應在提高自身專業能力的同時，提高自身的道德思想與政治思想水平，如此，才能夠達到進一步促進企業內部思想政治工作的目標。

（二）改革企業政工師的基本工作內容

在新形勢下，企業政工師應盡量不選用傳統的思想政治管理辦法，而應以傳統思想政治管理為基礎，進行一定的優化與改良。只有如此才能夠使企業內部的思想政治管理工作緊跟時代潮流的腳步，與時俱進，達到企業思想管理政策推陳出新的目的。與此同時，企業政工師應該全力營造積極向上的工作氣氛，并在此基礎上構建良好的工作框架，以已有的條件為基礎，結合企業的生產經營以及思想政治工作的實際情況，針對企業工作目標、管理目標、發展目標、預見的機會、迎接的挑戰，做出綜合的思想政治培訓總結，使企業各層職工明確自身的位置，以及自身工作崗位的發展方向與工作目標，從而促進企業與員工共同成長。

（三）了解職工需求

身為企業政工師，理應站在企業發展的角度上思考企業思想政治工作的管理方案，以及企業未來的發展方向與發展角度。企業政工師應該以企業職工的利益為思想政治工作的開展基礎，只有將職工利益看作己任，才能夠深度促進管理層與基層員工的交流，使彼此充分了解，有利于企業經濟發展。截至目前，我國大多數企業還保留著“階級制”的管理運營方式，通常以上級下達的命令為主，基層企業員工難以理解領導層或管理層做出決策的目的，從而導致基層員工不清楚應從哪里入手開展工作，進而拖慢企業整體工作進度。因此，基于新形勢下的企業政工師，應積極主動開展基層員工與領導層或管理層的交流活動，促進企業各層級的工作開展，提高工作效率。

在此過程中，企業政工師可先將領導層或管理層做出的決策或制定的制度，以及探討的主要內容、決策與制度決定或制定的原因等，做一個綜合的整理，從而將在管理層或領導層所獲取的信息全面、有序地反映給基層員工，并向基層員工解釋、傳遞領導層或管理層做出決策的用意，以及工作開展的框架。而后企業政工師應營造出積極的工作氛圍，使基層員工真正融入企業工作之中，從而在企業工作中發現領導層或管理層做出此決策或決定是否存在弊端，進而提出相應的意見或建議。企業政工師可將基層員工所提出的意見或建議如實反映給管理層或領導層，使其進一步完善下達的命令，達到基層員工與企業管理人員密切交流的目的，使其共同促進企業的生產與發展。通常情況下，企業政工師所解決的每一個問題，都是企業發展道路上的絆腳石，因此，在解決問題過程中應格外注重問題形成的原因，找到問題源頭，從而更好地從根源上解決問題，設計出與之相關的針對性策略。

（四）改善選材體系

企業有效開展內部思想政治工作的重點是引進具有較高職業素養的政工師。因此，企業應結合自身生產經營實際情況，擬定科學合理的企業政工師選拔標準，制定與之相關的人才培養策略。應向思想政治水平較高，作風優良的企業學習相關思想政治教育工作經驗，與此同時，針對所選拔的優秀人才制定完整科學的選材體系，進而間接提高企業政工師的工作積極性與踴躍性。另外，企業還應創建能夠激發出政工師潛在能力的管理體系，使其充分發揮自身潛力，從而淘汰在工作中不負責任、濫竽充數的員工。此外，企業還應將政工師的考察體系與其工資、績效、獎金等掛鉤，并強調獎罰分明、按勞分配的工作制度，提高政工師的工作質量與工作動力。例如，以企業中政工師的工作質量與效率為主要考核標準，而不考核政工師的工作時長及工作開展次數，可有效提升政工師的工作標準。企業可通過上述方式，有效培養高素質、多技能的企業政工師，進而使企業的發展與思想政治標準適應當前社會的變化，從而達到企業政工師為企業發展助力的目的。

（五）健全職工績效考核制度

在日常的思想政治管理工作過程中，企業應與政工師共同建立相應的績效考核標準及考核制度，進而確保企業領導層與管理層制定的策略和方案能夠得到貫徹和落實。在此過程中，企業政工師應擔任基層企業員工與企業領導者、管理者之間的溝通橋梁，將所制定的工作任務落實到個人，激發員工的責任感，從而確保整體工作按時保質完成。與此同時，企業在制定績效考核相關體系的時候，管理人員與領導人還應該充分了解企業的經營管理情況，以及發展方向與企業工作效率等，進而全面開展“查缺補漏”工作，在已有的工作基礎上，做進一步深化與提升，使企業基層員工的需要與企業的整體發展都得到滿足。在此過程中，需注意企業內部一個人為單位或一部門為單位的工作事項，其工作標準與評價標準應與其他考核制度有所不同，應根據部門類型、工作崗位，以及部門整體與個人的工作水平、效率，綜合擬定部門與個人工作的績效考核標準，并針對企業內部各項計劃的開展詳情，對已有的績效考核標準或體系進行一定的優化與整改，以此提高整個企業的內部管理標準與思想政治水平。

結 語

綜上所述，若想提高企業的綜合競爭力，獲得更明確的企業發展前景，就應該在已有的經營管理方式與思想政治基礎上，進一步落實各項法律法規、政策、條例，并將黨的指導思想融入企業經濟管理之中。企業政工師是企業整體思想教育的主體，也是我國企業中不可缺少的崗位，正確的思想管理方式有利于促進企業內部的全體職工凝聚力的形成以及內部思想的集中。