企業加強業財融合研究

王淑鳳

（秦皇島北戴河新區金潮建設投資有限公司，秦皇島 066000）

引 言

業財融合是指企業在進行財務管理過程中實現的財務與業務活動的整合，將財務核算、分析方法或是工具貫徹到企業的業務運行流程中。要求財務人員主動參與到企業的運行管理，增強企業在運行管理時的整體質量，并且深入了解到當前企業在經營管理過程中的現狀。對企業的業務部門而言，也需要主動與財務部門工作人員進行配合，為財務部門工作人員提供更為主動、更為準確的數據信息，既可以提高企業財務核算的精準度，同時也能夠切實地發揮出企業財務融合的開放性與共享性，實現全面性這一優勢特征，推動企業的現代化發展。

一、企業業財融合中存在的問題

（一）人才的參與度不高

目前企業在開展業財融合過程中，無論是業務人員或是財務人員的參與度都相對較低，參與的積極性也同樣較差，這直接影響到了企業業財融合工作的推進。從實際角度分析，大部分財務人員在開展業財融合時，認知相對較片面，其問題體現在以下兩個方面。

第一，財務人員對業務了解片面，無法對業務工作進行準確的分析與決策，從而直接影響到了各個部門之間的關系與發展。

第二，在業財融合工作中需要改變傳統的工作方式，而當前工作人員則在思想觀念上有待加強，尤其是職責理念。

（二）缺少良好的融合環境

通過當前企業使用業財融合模式的狀態進行分析，能發現無論是業務部門或是財務部門，在工作性質、業績目標、工作內容上都存在著較大的差異性，僅在少量的工作環境環節上存在交集，而想要實現業財融合，需要在企業內營造出良好的融合環境。……