企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

王淑鳳

（秦皇島北戴河新區(qū)金潮建設(shè)投資有限公司，秦皇島 066000）

引 言

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合，將財(cái)務(wù)核算、分析方法或是工具貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到企業(yè)的運(yùn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)行管理時(shí)的整體質(zhì)量，并且深入了解到當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門而言，也需要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行配合，為財(cái)務(wù)部門工作人員提供更為主動(dòng)、更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，既可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)度，同時(shí)也能夠切實(shí)地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)融合的開放性與共享性，實(shí)現(xiàn)全面性這一優(yōu)勢(shì)特征，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）人才的參與度不高

目前企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過程中，無論是業(yè)務(wù)人員或是財(cái)務(wù)人員的參與度都相對(duì)較低，參與的積極性也同樣較差，這直接影響到了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。從實(shí)際角度分析，大部分財(cái)務(wù)人員在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，認(rèn)知相對(duì)較片面，其問題體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解片面，無法對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與決策，從而直接影響到了各個(gè)部門之間的關(guān)系與發(fā)展。

第二，在業(yè)財(cái)融合工作中需要改變傳統(tǒng)的工作方式，而當(dāng)前工作人員則在思想觀念上有待加強(qiáng)，尤其是職責(zé)理念。

（二）缺少良好的融合環(huán)境

通過當(dāng)前企業(yè)使用業(yè)財(cái)融合模式的狀態(tài)進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)無論是業(yè)務(wù)部門或是財(cái)務(wù)部門，在工作性質(zhì)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作內(nèi)容上都存在著較大的差異性，僅在少量的工作環(huán)境環(huán)節(jié)上存在交集，而想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要在企業(yè)內(nèi)營造出良好的融合環(huán)境。……