關于當代油田企業武裝保衛工作的開展策略探析

王鎮陽

(中國石化河南油田分公司消防保衛中心，河南南陽 473132)

根據油田行業活躍情況分析，油田企業工作運行中整體武裝保衛工作開展相對穩定，但依然有個別油區存在一定的危險系數，在不同地區都出現過不法分子偷取和盜取油田物資的現象發生，在偷盜的過程中不但對油田設施設備進行了嚴重的破壞，企業相關工作人員也因此還受到了嚴重襲擊。甚至會出現當地員工勾結不法分子的現象發生，他們目光短淺，以眼前的利益為目標，因小失大，破壞石油企業武裝保衛工作的進行，對安保工作的有效進行產生了嚴重的影響。因此，我國油田企業還需要根據現階段行業的發展狀況來增強武裝保衛工作，并以此來穩定油田企業的發展。

1.當代石油企業武裝保衛工作開展的重要性

1.1 維護企業穩定的作用

當今時期，我國油田企業內部各項工作都在進行有秩序的開展，整體共同抵抗安全隱患的來襲，但是油田企業武裝保衛工作仍然對油田行業整體水平的提高起到了良好的保護作用。各個工作崗位的員工在管理人員的指導下，互相配合共同排查企業中存在的安全隱患，并及時提出解決安全隱患的策略和方案，使得企業在發展的過程中得到了良好的保障，在一定程度上提高了油田在國家相關企業中的地位，這一切都要歸功于企業中武裝保衛的相關工作人員，在企業的帶領下得到了社會高度認可和評價。

1.2 在行動中發揮重要的作用

根據我國油田企業的發展情況來看，我國油田企業內部都能夠做到建立系統性的武裝保衛環節，培養這方面專業的優秀安保人員，在提升他們專業素養的同時，能夠保護企業免受外部帶來的隱患問題，從而達到維護油田行業穩定發展的效果。由于武裝保衛工作質量的提高，油田企業的發展也越來越安全，在維持企業的穩定發展中做出了重要的貢獻[1]。武裝安保工作的重要性不僅僅只有這些，安保工作的員工都能夠在崗位中樹立良好形象，面對工作中的難題不畏艱險、毫不退縮，并依據自身素養提出了許多在武裝保衛工作上面的建議。同時各地區政府單位機構也對油田企業越來越重視，得到相關地域政府認可的同時，進一步提高了油田企業在各行業中不可替代的職能作用。

2.石油企業武裝保衛工作面臨的困境

2.1 油田企業安全管理體系不健全

油田企業雖然都有屬于自己的管理政策和手段，但是也避免不了在現實管理的過程中還是會存在許多問題，依然會有人不遵守相關法律規定而進行工作，造成這種局面出現的原因之一就是油田企業安全管理體系依然不健全。迄今為止，只有少數油田企業能做到擁有一套健全的安全管理系統，因此，或多或少會影響企業的工作進度。另外一些企業雖然擁有完善的規章制度和管理體系，但沒有很好的監管能力和控制制度，所以安全管理制度就形同虛設。在油田企業實際應用管理制度還是存在許多問題，這些問題說小不小、說大不大，但日積月累終究會導致整個管理系統崩塌。油田企業武裝保衛工作尤為重要，對外和對內都能保其管理質量，部分保衛將會直接影響到油區的治安管理工作，他們將能夠帶動油田企業所有崗位員工共同配合企業的治安管理工作。

2.2 安保隊伍現狀

每一個油田企業在建立武裝保衛的過程中，都會面臨各種各樣的問題，會出現部分員工安保意識不強，企業中缺乏有效的獎懲制度，各崗位員工工作意識和行動能力不強等問題的發生。出現類似問題的原因就在于管理體系中缺乏獎懲制度，員工缺少工作的積極性，偶爾出現工作上的問題也會存在僥幸心理，即使被抓到沒有好好工作也不會有嚴厲的懲罰，因此導致安保人員出現消極的工作態度。少部分企業還存在員工與不法分子勾結的現象，共同盜取石油獲得盈利，日積月累的將會影響石油企業的經濟發展。另外，武裝保衛人員流動性相比其他崗位人員較大，或多或少都會影響企業安全管理工作的進行，人員的流動很容易發生安全事故。因此，企業應該時刻保持警惕，及時地在企業管理過程中查缺補漏，做好員工思想教育工作，不僅要關注企業盈利情況，還要保證內部工作的安全性。企業不重視安全管理體系的建立，將會導致整個企業安全意識薄弱，出現的問題永遠無法根本的解決，直接影響建立完整安保隊伍的進度和質量。

2.3 保衛工作安全不會靈活變通

油田企業是屬于我國國有經濟型企業，人員的需求量和流動性都比普通企業大許多，但企業都將重點目光放在獲取盈利上，而忽視了內部安全管理工作，所以，相關安保人員的工資普遍較低且對年齡沒有要求。并且如果安保職位出現空缺的現象，也不會第一時間尋找人力資源進行填補。另外，企業對安全的重視程度相對較差，武裝保衛崗位在企業內部沒有什么說服力，將會直接導致武裝保衛員工出現落差感，從而影響他們的工作效率，每天只是簡單的進行上下班打卡，缺少對工作的積極性和熱情，這些小問題的發生都會影響企業的安全性，所以企業應該及時的查缺補漏[2]。

2.4 油田安全教育理念不完善

人員密集的地方安全事故發生的概率就會更高，企業要想做大、做穩、做強，就更應該重視內部武裝保衛工作。迄今為止，仍有部分企業只關注盈利效益，而不把目光放在內部安全整頓，導致一定程度的限制員工安全理念培訓工作。通常情況下，企業提供的安全教育也只是表面形式罷了，員工素質的高低不受企業監管的范圍之內，給予員工一定的政治理念，企業一般都會采用傳統的培訓方法，其培訓內容空洞單一，且對員工的影響力不高。員工的工作經驗都是在實踐中獲得的，給予一定的培訓能夠幫助他們在實踐中獲得更好的教育。如若真的發生一些安全事故，能夠幫助企業所有員工共同逃離危險，用自身專業素養幫助員工共同逃生且自救，在一定程度上減少油田企業的損失，并及時預防企業潛在的安全隱患且及時解決，降低其危險指數。

3.探析關于當代油田企業武裝保衛工作的開展策略

3.1 構建協作機制，嚴厲打擊犯罪

目前，油田企業的保衛部門采取集中整合的辦法管理，把采油廠等單位保衛部的所有人員集中劃歸消防保衛中心管理。消防保衛中心應該根據安保部門的工作情況，改善安保措施，建立新的安保工作體系，加強訓練安保部門工作人員，提高信息的收集率，提升相關人員對各個油區不同的信息管理，用走訪基層的方式，將安保部門日常巡邏，生產一線監督與出現問題時的突擊行動相結合，以此來嚴厲打擊不法分子。一方面，對于企業的安保工作中，各個安保工作人員也要互相協作，合力對不法分子形成包圍趨勢，而對于遇到與公安機關一起解決案件的情況時，案前積極提供線索，爭取最大化的將目前已知的線索充分利用，案中積極配合公安機關工作，要做到即使沒有辦法為案件的進展提供新的線索，也要做到不給公安機關拖后腿，案后積極提供證據舉報，做到破案效率最大化。另一方面，對于同保衛系統合作的工作中，一定要做好聯系的基礎，保證遇到異常情況時，能夠及時與保衛部門進行溝通，與作業部門配合好，合理利用重點采油區和偷油區的管理措施，清楚作業部門針對應急情況的管理措施，采取安保部門領導指揮制，通過加強領導對安保工作的指揮從而及時抓住不法分子。而針對油田各單位的應急管理體制，首先應該增加救援隊，引入救援的專業人員，建立一套完整的救援體系，購入一些獨立的應急設備，并且救援隊人員應當加強配合，保證在遇到突發狀況時，各部門、各環節能夠有效配合，加強救援的效率與準確率；其次，應當加強各企業之間的合作保護機制，在遇到突發狀況時，各部門的協作好過一個部門的單打獨斗；最后，定期進行一些緊急情況的應對演習，實踐出真知，只有經歷過更多的實踐，才能夠更有效地加強各部門的配合。但是，今天仍然有一些企業的安全意識較低，甚至有些人可能并不清楚救援人員的安全才是救援的基礎，并且也應該定期對現場進行一個全面檢查，及時改正存在的漏洞，從根源上消除危險[3]。

3.2 多措并舉，提升安保管理水平

油田消防保衛中心大多數都會與政府公安機關合作，共同保衛企業內外部安全，能夠在嚴密的體系范圍內準確的鎖定犯罪目標準企業輔助機構收取線索，并且強化追蹤技術，組建出一支新的武裝保衛小組，明確行動計劃，一起降低盜竊和偷取案的發生。在油田企業工作中，各個崗位的員工都要做好安全防護工作，擁有正確的安全理念意識，例如:個別安保人員會出現意識不強的現象發生，此時就需要企業及時的對員工進行培訓，建立出完善的培訓機制，讓員工能夠自覺的配合企業抓住不法分子成員，并對作出貢獻的員工給予獎勵機制，激勵那些沒有參與行動的保衛人員在下次的活動中踴躍參與，共同實現企業治安管理工作的目標。并且也要對各部門所有員工進行法律安全教育，樹立安全防范意識，要有清晰的工作態度，不能被不法分子所蒙蔽雙眼，同時，企業內部還可以設立匿名舉報制度，齊心協力的預防不法行為的發生。企業在對員工進行法治教育時，應該嚴格的教育員工關注安全隱患排查工作，提升他們個人的應急能力，確保能夠在突發狀況時，能夠及時做出靈敏的反應。

3.3 關注信息化建設，保證安保效果

油田企業還可以通過加大監管力度來完善安全管理體系，預防盜取原油等的現象發生。而且，我國信息化科技越來越發達，企業可以通過網絡技術來幫助完善安全管理體系，輔助武裝保衛工作人員共同完成治安工作。企業還可以采取在一定角落安裝監控，在信息技術的指導下，監管石油企業周邊環境安全，時刻觀察周邊出現的陌生人員和不明物體，能夠確保降低企業相對安全隱患和風險因子。這種信息化的管理模式，既能夠提升安全管理效率，還能夠節省人力資源，跟進時代的腳步為企業穩定發展打下基礎。

3.4 增強公司管理人員的安全意識

企業安全工作中的一個重要組成部分是公司管理人員的安全責任意識，作為管理一線的企業管理者安全責任意識是否合格，對相關問題是否足夠了解，都與油田企業安全活動的順利進行息息相關。企業管理者必須要將安全問題、安全管理技術牢記于心，在安全管理中秉承以人為本的工作理念和服務態度，分析研判企業安全工作的風險形勢，定期與員工進行溝通，在工廠、車間線采取有效措施，預防突發事故，消除安全隱患。企業管理者要掌握員工的心理動態，在員工中設立安全信息員，建立有效的問題反饋渠道，作出具有針對性、有效性和可預見性的綜合預防措施，加強應急準備，防患于未然?，F階段，員工的整體意識水平不高，當務之急是增強人員的安全意識，公司必須做好工人的理論培訓及危機預警教育，及時通報近期安全事故及安全隱患，使他們意識到工作疏忽的危害性。同時，企業不光要做好員工安全意識的培養，也要通過安全演習和實戰操練來提升人員的實戰水平，在實際事故案例中找到問題的解決辦法。其次，預防事故的一個更好辦法是現場檢查，真正做好現場監管工作，發現問題苗頭，第一時間解決，絕不留后患，及時揭露和反映人員的違規行為及器材的損壞情況[4]。

4.結語

為了有效地解決石油企業面臨的這些困難，企業可以組織相關工作人員共同提出解決策略，重視石油企業武裝保衛工作的開展情況。也可以根據自身發展狀況對武裝保衛工作進行改革，既能夠穩定油田企業的工作開展，又能為各個行業可持續發展提供必要條件。