建筑施工企業財務管理風險及審計研究

王賽飛

（中鐵十一局集團有限公司，湖北 武漢 430061）

一、引言

市場經濟蓬勃發展，不斷發展進步的建筑施工企業發揮了較為突出的作用，建筑施工企業業務的不斷擴展及延伸，既為國外企業的入駐提供了一定的條件，也對建筑施工企業提出了新的要求。建筑施工企業要迎難而上，積極克服自身在新時期發展中遇到的問題，樹立現代化的風險管理思維，規避財務管理方面的風險，并且還需要優化工作模式，為建筑施工企業各項業務的穩定推進提供堅實的基礎。

二、建筑施工企業財務管理風險的概述

（一）內涵

進入新時期，我國逐漸提高了對建筑施工企業的重視程度，并且制定了相關的優惠政策，企業財務管理工作逐漸朝系統化和現代化的方向不斷發展，但是由于行業發展環境較為復雜，大多數建筑施工企業存在資金監測和管控方面缺乏完善應對體系的問題，并且財務風險發生概率逐漸提高，對企業后續的經營決策造成一定的影響。一部分財務管理風險無法在建筑施工企業發展過程中被徹底消除，并且相關人員沒有形成較強的風險識別意識，在某些重點工作方面存在諸多問題。因此，在全新的發展背景下，為提高建筑施工企業的發展水平，就要構建與之相對應的風險監測及應對機制，并完善企業財務風險的防范措施，為建筑施工企業后續的發展提供重要的保障［1］。在財務風險管理方法方面，要根據企業環境的變化特點進行動態的調整，使企業運營決策中的風險管理具備常態化特征，配合完善的審計模式，及時發現企業各項業務中殘存的風險問題，突出科學化管理的意識。

另外，我國建筑施工企業的數量逐漸增加，這在無形之中加劇了各個企業之間的競爭壓力，企業各項資金往來較為頻繁，再加上內外環境的影響，企業運營中風險問題的發生概率有所提高，如出現資金回流慢的問題。在此背景下，企業需要迎合時代發展趨勢，提高對財務管理風險識別的重視程度，積極改善內外部發展環境，并樹立動態化的工作意識，有效規避以往財務管理中存在的風險，促進企業在新時期持續進步。

（二）類型

建筑施工企業在識別財務管理風險之前，需要結合以往的工作經驗，明確財務管理中有哪些風險，并提出有效的優化策略，逐漸改進當前的工作方案，從而使財務管理風險應對效果得到全面的優化。

1.運營風險

這是建筑施工企業面臨的常見風險，大多數建筑施工企業規模較大，各個不同環節都需要足夠的資金支持，但是企業并沒有增強自身的應收賬款回收能力，實際財務風險問題的發生概率有所提高，對建筑施工企業的影響較為突出。另外在工程建設中，由于資金回流速度較慢，企業并沒有足夠的資金用于后續的工程建設，產生了嚴重的工程款拖欠問題。雖然后果并不是十分嚴重，但是隨著時間的推移，會對企業最終的運營效果產生一定的影響，嚴重時還會導致企業破產，對建筑施工企業的影響較為突出。

2.籌資風險

發生在企業籌集資金階段，大多數建筑項目施工周期較長，再加上本身投入資金量較大，生產和再結算的方式會使應收賬款逐漸增加，如果企業在這一階段沒有科學調配資金，或者企業本身資金籌集能力較弱，不僅會導致各項業務無法正常開展，還會使企業財務風險問題越來越大，對企業正常經營產生較為嚴重的影響。因此企業在發展過程中需要加強對這一問題的認識，同時提出行之有效的應對方案，從而規避風險問題，促進企業在新時期的穩定發展。

3.投資風險

新時期，企業在發展各項業務時，為了創造更高的經濟效益會采取對外投資等措施，但是由于各種因素的影響，最終獲得的經濟效益和預期存在偏差，對建筑施工企業的影響較為突出。發生投資風險最主要的原因是建筑施工企業在承包某一個工程項目時，通常會采購大型的機械設備，并且對其投入的人力資源和物力資源較多，間接提高了最終的資金投資量。如果企業在此階段沒有注重對資金的科學分配，難免會出現資產失衡的問題，增加了財務風險發生的可能性。

（三）原因

首先，財務風險和市場發展變化之間的關系較為緊密，并且會受到市場經濟的影響，各種因素對各方面產生的沖擊力存在差異，使得發生財務管理風險的可能性逐漸增加［2］。在發展的過程中，一部分建筑施工企業由于資金不足，面臨著工程競標困難和無力發放員工薪酬的問題，在此背景下只能被市場淘汰。再加上部分地方政府在建筑工程施工市場管理方面存在宏觀把控力度不足的問題，容易出現執法過程不清晰和執法效果不明顯等情況，嚴重時會出現暗箱操作的行為。這在一定程度上增強了市場風險的復雜性，對建筑施工企業今后的發展造成一定的影響。

其次，企業所產生的財務管理風險和資金使用有密切的關系，企業在各個建設項目實施的過程中要加強對資金的管理，避免在后續項目實施中存在較為嚴重的風險問題，但是由于法律法規和相關手段的動態變化，很難兼顧不同的發展環節，提高了財務風險問題的發生概率。一部分企業雖然可以承擔風險，但是隨著風險的逐漸加大，對企業正常運行造成一定的影響，使得企業發展速度放緩。在這樣的背景下，部分建筑施工企業不得不向銀行貸款，雖然銀行貸款能夠緩解企業當前的資金壓力，解決現有的矛盾，但也會增加后續的財務風險，如果市場發展環境較為復雜，則會加劇企業財務管理風險。在企業籌集資金的過程中，需要根據各項業務活動的開展情況做好前期的預測管理，消除后續發展過程中存在的風險問題，避免因舉債不適度而產生較嚴重的財務危機，但是如果某個環節出現決策偏差，又會導致企業資金鏈斷裂，使得后續工程無法順利地開展。

三、建筑施工企業財務管理風險及審計策略

（一）健全財務風險管理制度

建筑施工企業在新時期所面臨的財務管理風險逐漸增加，如果沒有提高對風險管控的重視程度，則會對企業的正常經營產生較大的影響，因此企業需要具備較強的風險意識，根據以往的工作經驗和財務管理風險的類型制訂有效的風險應對方案，從而推動建筑施工企業在新時期穩定發展。建筑施工企業要對自身的發展特點有清晰的定位及認識，將風險意識貫穿不同的工作環節中，同時還需要明確財務管理環境變化的特點，根據不同風險發生的原因落實精細化的工作與原則，提出有效的管理方案和應對措施，增強風險管理工作的針對性，保證各項工作的順利開展。企業可以在部門內部開展相關的培訓工作，增強管理人員的風險意識，結合培訓工作內容，根據風險發生的特點制訂有效的應對方案，同時也要具備較強的風險識別能力，使財務管理風險識別工作更加有序地開展［3］。

建筑施工企業在發展過程中還需要完善財務風險管理機制，企業要根據財務風險的特殊性質有效總結分析發生財務風險的原因，并且還需要根據自身的實際發展情況和周邊市場環境，完善與之對應的風險管理模式。企業可以在內部建立審計和會計控制模式，加強對各項業務活動的全過程監督和管理，及時發現其中存在的風險問題，必要時也可以抽調專業人員負責財務風險的全面管理及監督，減少由于多個因素造成的財務風險，使財務管理風險識別具備較強的專業性，提出更加科學完善的措施，避免在后續財務管理過程中出現風險問題，從而促進建筑施工企業在新時期蓬勃發展，以完善的財務管理體制為主要保障，提升企業的發展實力。

企業在實施財務風險管理時，需要采取有效的對策化解風險對企業產生的影響，從而使整體風險管理水平得到提高。在實際工作中要正確理解風險問題的發生原因，控制風險、轉移風險，從而促進企業發展水平的提高。例如，在工作中可以通過強化內部控制做好現金流量管理，根據各項業務的實施情況提高項目化管理的針對性，并且將精細化意識貫穿不同的工作環節，做好對資金使用情況的有效監督，從而使資金使用效率得到全面的提高，規避在后續發展中的風險問題。企業在發展過程中需要增強自身的核心競爭力，精打細算，精益求精，既要在短時間內快速達到當前的生產經營目標，還要有足夠的財力支持，防止因資金鏈斷裂等引發財務風險。

（二）優化審計管理模式

1.工程量的審核

建筑施工企業在識別和應對財務管理風險的過程中，要提高對審計管理模式創新和優化的重視度，及時發現其中存在的風險問題，提出與之對應的解決方案，從而使實際工作水平得到全面的提高。在優化審計模式時，要做好工程量的審核，并針對各個項目的實施特點做到信息的完整羅列，根據實際情況明確風險管理的重點，配合工程審計，增強整體工作的針對性，以施工圖紙為主配合現場的勘察，確保信息具有較強的可靠性，為后續審計工作的順利開展提供重要的支撐［4］。在實際工程勘察時，要加強對隱蔽工程和設計變更環節的監管，在了解工程建設特點的基礎上，做好數據信息的有效整合，同時也可以從不同部門中獲取相關信息，再配合現場的勘察情況，利用現代化工具完成工程量審計任務，為后續工程結算提供重要的參考依據，推動建筑施工企業在新時期穩定發展。在完成初步審核之后，還要做好對資料的再一次核對，令其和實際情況相匹配，及時發現與實際情況不符的問題，全面提高工程量審核的科學性。

2.工程資金的審核

大多數建筑工程項目涵蓋的施工范圍較廣，各個環節均會產生一部分費用，如果沒有實行有效的管理，會導致較為嚴重的資金浪費，無法提高工程的整體效益。因此，在實際工作中相關企業需要通過審計加強對工程資金的審核，一方面可以實現資金的科學調配，另一方面也有助于規避資金浪費的問題，逐漸調整現有的工作方案，為后續工程的順利實施提供堅實的基礎。另外，加強工程資金的審核也是保證企業合法權益的重要途徑，審計人員要根據企業當前的財務報表內容做好對資金使用情況的科學評估，將風險意識貫穿不同的工作環節中，加深對項目每個階段材料消耗情況及員工成本支出情況的了解，對照合同計價的方式，完成中間部分的核算，準確掌握項目進度及資金的支出細節，通過科學的工作模式，及時發現財務管理方面的風險問題，并且快速找到風險發生的根本原因，采取更加科學的預防措施，降低財務風險的發生概率［5］。

3.完善審計監督模式

由于審計工作在財務管理風險識別和應對方面的優勢非常突出，屬于重要的前期準備工作，所以在實際工作中需要相關管理人員根據財務管理風險識別的要求，完善審計監督管理模式，從而保證審計監督工作的順利開展。在審計工作中，管理人員需要根據工程項目的建設特點將審計制度落到實處，尤其是要對招投標單位審查監督過程進行嚴格的審查，保證招投標過程具備公平公開的特點，營造良好的競爭環境。另外，管理人員還需要明確施工階段各個單位的職責分工，貫徹落實責任機制，深入查找財務風險漏洞以及管理方面存在的弊端，再根據各個部門的工作目標和工作職責，為實現工程整體效益而不斷努力，全面增強工程的建設效果，使財務風險管理水平得到全面提高。此外，在開展審計監督管理工作時，還需要增強審計人員的綜合能力和風險防控意識［6］。隨著時代的不斷發展，財務審計人員需要提高對新型專業知識學習的重視程度，注重提升自身的職業素養，一絲不茍地完成審計任務，快速發現財務管理方面的風險問題，建立完善的質量考核標準，增強審計工作的效果。

四、結語

建筑施工企業在當前競爭激烈的市場環境中要進一步強化財務管理工作，有效防范財務管理方面的風險問題，以提高企業的發展水平為主，建立完善的財務風險識別模式，并配合完善的審計策略，促進自身的長遠發展，調整現有的工作方案，增強風險防范能力，從而使建筑施工企業發展水平得到全面提高。