當下房地產企業實施管理會計的必要性探析

梁欣龍

（梧州市宏達投資置業有限公司，廣西 梧州 543000）

一、引言

當前我國的市場經濟體系不斷完善，各大行業都呈現出穩步發展的趨勢，行業內部競爭極其激烈，相關企業面臨機遇和挑戰并存的局面。房地產行業對國民經濟產生了重要影響，行業內部趨向飽和，消費者也對房地產產品提出了更加嚴格的要求。為了規范房地產市場，國家出臺了一系列的政策進行宏觀調控。在此背景下，房地產企業需要構建更加完善的內部管理控制體系，充分發揮內部管理會計的作用，使自身持續穩定運行。近年來，管理會計理論的不斷發展對房地產企業產生了深遠的影響，讓房地產企業的發展規劃、決策、預測等都產生了變化，但實際應用環節還存在很多不足，包括管理會計意識落后、管理會計的作用無法有效發揮等，需要對此進行深入分析，進而探索出房地產企業加強管理會計工作的重要方法。

二、房地產企業實施管理會計的必要性

在目前的社會形勢下，管理會計在企業中的應用越來越普遍，將管理會計應用于房地產企業中，能夠為企業決策提供準確的參考數據，并且實現對企業資金的統籌安排，實現企業資金效用的最大化。此外，這種管理會計模式對房地產企業來說，也更符合長期可持續發展的需求。

（一）可以為房地產企業提供更加有效的決策依據

為了促進房地產企業科學穩定發展，在房地產企業的經營過程中，需要結合實際情況制定科學有效的經營決策，因為房地產企業的經營決策在一定程度上會影響到企業整體的發展方向。當前很多房地產企業在制訂經營決策方案時，會參考企業的財務數據和財務報表，這些數據的準確性會直接影響到企業決策。尤其是對房地產開發企業來說，其完全可以應用管理會計匯總，分析不同的數據內容，最終形成報告，為企業提供經營決策依據，增強房地產企業經營決策的合理性。此外，房地產企業在分析企業財務數據和會計數據的過程中，能夠有效了解財務風險的等級并評估風險發生的概率，使房地產企業更加方便地開展風險防控工作，讓房地產企業的財務信息更加準確，財務質量有所保障。

（二）符合房地產企業持續發展的需求

隨著我國社會經濟結構的變化，房地產企業的經濟結構也進行了調整。面對不斷加劇的行業競爭壓力，房地產企業需要不斷改進整體的發展模式，謀求新的出路，實現企業發展的目標。管理會計的實施是房地產企業工作中一個重要的環節，管理會計的應用能夠幫助房地產企業節省管理時間，提高管理效率，降低經濟成本，為房地產企業的經營決策提供準確的依據，實現房地產企業長期發展的目標。

（三）是房地產企業統籌安排資金的有效途徑

房地產企業本身比較特殊，其承辦的核心業務是開發和建設項目中的地塊。而地產項目的開發建設會涉及不同的環節，項目投資金額較大，對房地產企業的資金統籌運作能力提出了嚴格的要求。近些年，針對房地產行業提出的一些政策和要求使行業格局和發展模式都產生了極大的變化。如果房地產企業的財務管理水平不高，資金統籌安排能力不強，那么房地產企業在發展的過程中就可能遇到資金緊張的問題，從而陷入經濟危機。

管理會計最主要的特點就是業財融合，能夠通過融合房地產企業中的業務和財務工作，妥善解決資金問題，進而更合理地安排和分配房地產企業的資金，促進房地產企業穩定發展。

三、房地產企業管理會計實施現狀

當前房地產企業雖然采用了管理會計模式，讓管理會計發揮了一定的作用，但是有關管理部門對管理會計的思想認識仍然不夠全面，導致管理會計模式的價值無法得到充分體現。同時，房地產企業中的管理會計制度體系建設亟須完善，存在流程不清晰、人員設置不合理等問題，影響了管理會計的實行效果。此外，房地產企業管理會計的監督機制不嚴謹，導致資金的用途無法完全得到掌控。

（一）管理會計思想認知不足

房地產企業在實現長遠發展的過程中，仍然需要重視經濟效益，因此很多房地產企業將發展的重點放在房產的開發和銷售環節，而對管理會計工作的認知卻極度缺乏。管理層并不了解這項工作的核心內容及重要性，導致很多房地產企業的會計工作出現問題。與此同時，很多房地產企業在會計人才培養、人才的任用及現代化信息技術的應用等方面存在很多問題，導致管理會計工作的開展受限［1］。

（二）缺乏完善的管理會計制度

我國很多房地產企業的管理會計制度建設有待完善，雖然在企業內部也成立了專門的財務管理部門，但是在人員配置、責任分工等方面難以體現出科學性和嚴謹性。一些房地產企業財務管理部門負責的工作內容僅僅是簡單的記賬和核算，隨著房地產企業的發展，行業的規模越來越大，企業的數量也越來越多，開始出現很多小型的房地產公司，這些公司的規模較小，無法建立完整的管理會計制度，人員配置不合理，管理流程不規范，導致財務管理工作的開展受限。實際上，管理會計的作用發揮需要依靠完整的會計管理制度，要確保其有一套相對完整、清晰的流程。而會計管理制度的不完善直接導致房地產企業的管理會計缺乏執行力，相關人員也無法順利履行崗位職責，企業管理會計效果不理想，甚至會阻礙房地產企業的發展進步。

（三）管理會計實施手段不足

房地產企業中的管理會計具有重要作用，能夠匯總、歸納和整理房地產企業的各種數據，為整體的決策提供相應的理論指導。但是，房地產企業的部分管理部門對管理工作缺乏正確認識，使用的管理方法也比較落后、單一，和房地產企業的實際發展情況并不匹配，導致管理會計工作效率低下，決策制定不合理，不利于房地產企業的長遠發展［2］。

（四）缺少管理會計監督機制

對于房地產企業來說，要保障管理會計工作的效率，就需要重視內部會計控制制度的建設，強化內部會計的監督管理職能。但是在當前，很多房地產企業的內部控制體系并不完善，控制力度不足，企業內部也并未構建嚴格完善、系統合理的監管體系，難以完全掌控企業資金運用情況，成本控制的目標難以實現，很多問題也難以順利解決，嚴重影響了房地產企業的監督管理成效。

四、房地產企業實施管理會計的若干建議

要讓管理會計在房地產企業中發揮重要的作用，需要提高相關工作人員的思想認識，使之正確看待管理會計工作，了解管理會計的行為，制定詳細科學的管理措施，創新具體的管理方式，建立相對完整的監督機制，保障管理會計的效果和作用。

（一）提高思想認識，明確管理會計實施目標

房地產企業的管理會計工作涉及房地產企業的不同板塊和環節，在開展相關工作的過程中難免遇到各種困難。但是要加速企業的轉型發展，實現管理會計目標，就需要企業內部員工樹立正確的思想觀念，對管理會計工作予以重視，使管理會計工作中存在的具體問題得到更加妥善的解決。但是企業中的一些人員對管理會計的認識并不深刻，盲目推進管理會計工作，導致制度執行效果不是十分理想，在工作過程中會出現很多問題。因此在具體實施管理會計工作之前，有必要形成正確的認識，讓工作人員真正明確管理會計工作的具體目標，做好有關準備，為后續工作的開展奠定良好的基礎。企業相關人員只有正確認識管理會計，才能使管理會計工作得到有效的傳承和徹底的落實，保障管理會計工作的成效［3］。

（二）完善管理制度，優化管理會計實施流程

對于房地產企業來說，管理會計具有復雜性和系統性的特征，其涉及多元化的內容和不同的流程，整體的工作量也比較大。房地產企業如果要順利推進管理會計工作的建設，就需要企業結合實際情況，編制更加規范、清晰、合理的管理會計流程和方案。在發展過程中，企業管理會計工作的執行力度有待加大，工作安排也不合理，更沒有結合實際情況構建相應的制度體系，實際的管理會計工作缺乏相應的制度保障，導致整體效果受到影響。這要求房地產企業在實施管理會計工作的過程中，制訂和實際情況更加匹配的管理會計制度方案，明確管理會計工作人員的任務及需要遵循的原則，讓管理工作得以順利開展。要規范房地產企業不同方面的內容，使各部分的信息更加明確，確保管理會計的實施流程得到優化，管理會計的執行效果更加理想［4］。

（三）創新管理方式，全面實施管理會計手段

對于房地產企業來說，只有每一個層級的工作人員都對管理會計有深入的認識，才能從整體上筑牢開展管理會計工作的思想基礎，才能降低在企業推進管理會計的難度。因此，房地產企業需要在發展的過程中，認真學習不同類型的管理會計方式，使管理會計的落實更加順暢。如今，很多房地產企業在推進管理會計工作時對有關方法的掌握程度不高，導致企業的實際發展需求無法得到滿足，難以保障管理的成效。

同時，由于企業對管理會計的認識不夠深刻，對具體管理工具適用范圍的把控不足，具體工作的開展目錄相應的阻礙。要解決這些問題，房地產企業的相關部門首先需要成立專業的隊伍，安排工作人員探索相應的管理方法，尋找具體的管理思路，而不是僅僅學習培訓手冊或者說明書上的理論知識，還要和在管理會計方面有豐富經驗的企業交流，積極學習對方的先進經驗；其次房地產企業的管理會計要能夠積極探索具體的會計適用環境和范圍，讓管理會計和房地產企業的發展道路、模式更加匹配，并結合實際情況構建完善科學的成本數據庫，控制基礎成本，讓企業的經濟效益更加穩定［5］。

（四）建立監管機制，強化管理會計實施效果

房地產企業可以使用專用的會計監督報告模式，規范企業各部門的行為，但實際上這種監督模式的作用無法得到充分發揮。這種模式依靠先進的信息技術，使企業能夠在發展運行的過程中獲取更加關鍵的信息。整理和分析這些數據信息，可為后續的企業運行提供參考依據。房地產企業要建立相應的監控系統，就需要根據自身的實際情況，明確系統建設的要求和參考的原則，加快推進房地產企業會計管理工作的開展，并強化應用效果。另外，房地產企業需要結合實際情況建立專門的數據信息資源庫，綜合管理和分析企業中的各類數據信息，從而保證企業相關數據的有效性。另外，房地產企業還要搭建專用的信息數據化管理平臺，更新數據管理過程中的基礎規則，讓后續管理工作的開展更加順利［6］。

五、結語

管理會計對房地產企業的長期穩定發展具有重要影響，只有在房地產企業中充分發揮管理會計的作用，完善管理會計的結構模式，才能使房地產企業的管理者從中獲得更加準確、科學的信息，制定出正確的決策。文章分析房地產企業實施管理會計時面臨的各方面問題，包括信息化技術水平較低、管理者認知缺乏、制度體系不完善等，并提出了實施管理會計的相關建議，包括提高思想認識、完善管理制度、創新管理方式等，有利于進一步規范房地產企業財務工作人員的行為，切實發揮管理會計的作用。