集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施探討

張鵬

（濟(jì)南市濟(jì)陽區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 251400）

一、引言

集團(tuán)企業(yè)是將資本作為紐帶，將母公司作為核心，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營，并達(dá)到價(jià)值最大化目標(biāo)的一種群體性企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)社會中占據(jù)著重要的地位，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，也承擔(dān)著重要的責(zé)任。集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展與我國市場的發(fā)展腳步存在緊密的關(guān)聯(lián)，為更好地促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合實(shí)際情況完善企業(yè)管理模式，構(gòu)建更加先進(jìn)獨(dú)特、科學(xué)合理的管理會計(jì)體系，轉(zhuǎn)變管理的思想，完善管理的模式，提高人員的能力和水平，確保集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建和實(shí)際情況更加匹配，使之在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮建設(shè)性作用。

二、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)體系的重要價(jià)值

集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定正常運(yùn)營，就離不開管理會計(jì)體系的合理構(gòu)建，其是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的重要基礎(chǔ)，而管理會計(jì)信息能為企業(yè)的前期發(fā)展決策及流程的監(jiān)控和設(shè)計(jì)提供良好的參考。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理過程中，可以及時(shí)監(jiān)控整體的成本和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤空間。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也要構(gòu)建管理會計(jì)體系，在企業(yè)的發(fā)展和升級過程中，這種會計(jì)管理系統(tǒng)可以提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，使其朝著職業(yè)型的方向轉(zhuǎn)變。此外，管理會計(jì)體系的建設(shè)完善也能幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)的市場發(fā)展空間更加廣闊。

一方面，在對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行前期的預(yù)算管理控制時(shí)，管理會計(jì)會對預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算，并合理配置集團(tuán)企業(yè)的各部分資源，以最少的成本獲得最大的收益，使企業(yè)的利潤空間更大，使企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的后期，一旦出現(xiàn)任何問題，都能讓企業(yè)的管理人員第一時(shí)間掌握具體情況，從而幫助集團(tuán)企業(yè)更好地防控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整發(fā)展模式。

如今，在集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)中用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而管理會計(jì)體系的合理構(gòu)建又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中必然的一種選擇。將價(jià)值創(chuàng)造體系應(yīng)用到管理會計(jì)體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)，對企業(yè)的正確決策和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、管理會計(jì)體系構(gòu)建存在的問題

如今，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中，認(rèn)識到了構(gòu)建管理會計(jì)體系具有的重要作用，并且付出了努力，也獲得了一定成果，但實(shí)際上集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)構(gòu)建環(huán)節(jié)仍然存在一些比較突出的問題，包括管理會計(jì)制度不完善，信息系統(tǒng)的作用無法得到充分發(fā)揮，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的結(jié)合不夠緊密，工作人員的水平有待提升等，這些問題的存在都會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)工作效果不理想。

（一）管理會計(jì)的制度尚未完善

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中制定了不同的制度體系，用于規(guī)范員工的行為，但是管理會計(jì)制度方面的規(guī)定相對來說還比較缺乏。正是由于企業(yè)缺乏管理會計(jì)制度體系，所以相對應(yīng)的管理會計(jì)體系在應(yīng)用時(shí)存在一些問題。一般來說，要保證工作的順利開展，只有通過制度方面的約束，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

此外，管理會計(jì)制度對企業(yè)的有關(guān)工作具有良好的指導(dǎo)作用，在具體的工作實(shí)務(wù)中，要明確工作目標(biāo)，了解各自的工作職責(zé)以及工作中的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對不同層級和部門的約束，使各部門的責(zé)任主體都能夠規(guī)范自己的行為，了解自身的重要作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門之間的緊密聯(lián)系和溝通，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮良好的管理會計(jì)效果［1］。

（二）集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)尚未完善

由于集團(tuán)企業(yè)涉及的層級復(fù)雜，不同的企業(yè)和管理模式都會產(chǎn)生相對應(yīng)的需求，這就對集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)提出了更高的要求。到目前為止，集團(tuán)企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為建設(shè)的基礎(chǔ)，也只有依托財(cái)務(wù)信息才能開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，但其中的業(yè)務(wù)信息比較缺乏。

集團(tuán)企業(yè)中管理會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)絕不是僅僅依靠財(cái)務(wù)信息就可以完成的，需要運(yùn)用不同的資源，只有信息滿足對稱的要求，在傳遞信息時(shí)才會獲得理想的效果，防止信息的傳輸不理想而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。不同的行業(yè)和不同類型的企業(yè)存在差異性要求，所開發(fā)的信息系統(tǒng)就要體現(xiàn)出相應(yīng)的獨(dú)立性。正因如此，集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)成本增加，而這會導(dǎo)致管理會計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展速度相對比較緩慢。

（三）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合不緊密

集團(tuán)企業(yè)除了管理會計(jì)制度不完善之外，還存在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合不緊密和連接不及時(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程存在極大的困難，而業(yè)務(wù)部門卻認(rèn)為預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，和他們沒有任何關(guān)系。雖然集團(tuán)企業(yè)初步制定了業(yè)績考核指標(biāo)對人員進(jìn)行考核，但這種考核模式過于表面化，在執(zhí)行的過程中存在很大的難度。主要是因?yàn)橹笜?biāo)本身就存在問題，指標(biāo)制定得太高或者太低，都無法滿足業(yè)績考核的實(shí)際要求。

例如，在集團(tuán)企業(yè)中，上下級部門聯(lián)系不緊密，意思傳達(dá)不清晰，制定成本預(yù)算費(fèi)用時(shí)沒有考慮未來年度部門新增的業(yè)務(wù)量而增加的一些成本費(fèi)用，單純?yōu)榱私档统杀救タ刂祁A(yù)算，導(dǎo)致下級部門難以完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，使工作人員背負(fù)很大的壓力，甚至導(dǎo)致重要資源流失。上下級部門在工作目標(biāo)的設(shè)定方面并不完全一致，下級工作人員希望在工作過程中更加輕松，而上級工作人員則希望更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，因此下達(dá)了相對比較低的費(fèi)用指標(biāo)，這就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)［2］。

（四）集團(tuán)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)水平有待提升

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，存在管理會計(jì)人才數(shù)量較少的現(xiàn)象，在具體的管理會計(jì)實(shí)務(wù)工作中，要真正發(fā)揮管理會計(jì)的重要作用，就要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)搜集并整合分析各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對這些信息作出合理的判斷。因此要重視對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的合理建設(shè)，同時(shí)要包括業(yè)務(wù)工作人員，在具體的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理環(huán)節(jié)，不同的層級都是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，他們有必要向財(cái)務(wù)部門提供所需要的關(guān)鍵信息。

業(yè)務(wù)工作人員對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用，因此在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，也需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保人員的作用得到充分發(fā)揮。

四、集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施思路

面對集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)工作存在的問題，有必要建立更加完善的管理會計(jì)制度體系，對其進(jìn)行進(jìn)一步的構(gòu)建和實(shí)施，確保管理會計(jì)工作順利開展，使集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)的過程中有更完整的制度作為參考，并規(guī)范管理會計(jì)工作的行為。

（一）進(jìn)一步完善集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)制度體系

對集團(tuán)企業(yè)來說，管理會計(jì)制度體系的構(gòu)建和完善，包括管理的原則、管理的目標(biāo)、管理的組織架構(gòu)、有關(guān)部門和工作人員的崗位職責(zé)、管理會計(jì)的具體工作和方法等。

管理會計(jì)制度的建立需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門、企業(yè)辦公會議、企業(yè)法規(guī)部門以及其他一些有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析和探討，然后讓集團(tuán)企業(yè)中的所有人員共同參與到管理會計(jì)體系的建立過程中，這樣才能夠更好地明確管理會計(jì)的職責(zé)，優(yōu)化管理會計(jì)的組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并在管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專業(yè)的管理會計(jì)工作人員、總會計(jì)師以及相對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門工作人員等，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)［3］。

（二）加快集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的步伐

對集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用，首先，可以幫助工作人員緩解壓力，讓其將工作重點(diǎn)放在具體的管理會計(jì)信息系統(tǒng)的分析和管理環(huán)節(jié)；其次，可以由管理會計(jì)信息系統(tǒng)為相應(yīng)的管理人員提供更加直觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。如今，一些企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了一套多元化的模式，并在企業(yè)廣泛應(yīng)用。而滿足管理會計(jì)工作要求則需要依靠管理會計(jì)信息系統(tǒng)，這就需要將相應(yīng)的管理會計(jì)工作人員從原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算中解放出來，使數(shù)據(jù)的收集更加簡單方便，也使集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)人員有更多的精力和時(shí)間參與企業(yè)的決策，對數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。

在開發(fā)集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，一方面要使用現(xiàn)成的系統(tǒng)，包括集中會計(jì)信息系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，使這些系統(tǒng)相互配合、共同合作，消除原本系統(tǒng)之間相互脫離的現(xiàn)象。如今一些集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，解決不同系統(tǒng)之間存在的連接不緊密的問題，但是管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境仍然存在局限性。

另一方面是在當(dāng)前系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，整合利用數(shù)據(jù)資源，使各部分?jǐn)?shù)據(jù)信息得到更及時(shí)的傳輸，并且使不同部門之間的聯(lián)系更加緊密，加強(qiáng)上下級部門工作人員之間的聯(lián)系，提高工作效率，使其在管理會計(jì)工作中發(fā)揮重要作用。

此外，還要提供個(gè)性化的服務(wù)，管理會計(jì)信息系統(tǒng)要綜合考慮不同維度和不同視角的分析指標(biāo)體系，從而滿足不同管理層級、責(zé)任主體的個(gè)性化需求，使有關(guān)工作順利開展［4］。

（三）重視集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)管理會計(jì)體系的完善離不開財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)同時(shí)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息內(nèi)容。如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化局面，管理會計(jì)同樣如此。在集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)全過程中，從最開始的生產(chǎn)到最終的銷售以及人員的培訓(xùn)，都需要將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中和融合，才能夠讓企業(yè)的管理會計(jì)人員獲得信息支持，獲取更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，幫助企業(yè)的管理者制定重要的決策。

如今集團(tuán)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的完美融合，達(dá)到戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和要求，實(shí)施全面預(yù)算管理，才能順利地實(shí)現(xiàn)管理的要求。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，能夠更好地方便工作人員實(shí)施監(jiān)督，使之了解各部分管理體系的執(zhí)行效果。

對集團(tuán)企業(yè)來說，這種全面戰(zhàn)略管理模式是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的有效方式，而內(nèi)部控制體系的建設(shè)則是良好的保障，也只有讓業(yè)財(cái)融合得到完美的落實(shí)和執(zhí)行，才能使企業(yè)的進(jìn)步更加明顯［5］。

（四）重視對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)的管理會計(jì)工作人員對企業(yè)的發(fā)展具有不容忽視的作用，這就對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。

首先是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的專業(yè)要求，要求他們對自己的工作內(nèi)容有更深入的理解，同時(shí)也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員緊密交流和溝通，使數(shù)據(jù)的傳輸更加及時(shí)和準(zhǔn)確。因此，要求集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中定期對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要讓業(yè)務(wù)工作人員了解相關(guān)的管理會計(jì)知識，使其充分了解自身在工作過程中須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，自覺主動地為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并參與到集團(tuán)企業(yè)的投融資決策、管理會計(jì)制度的建設(shè)完善過程中。只有這樣才能夠使集團(tuán)企業(yè)的全體員工共同參與企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)同發(fā)展［6］。

五、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)應(yīng)用需要從制度的建設(shè)和完善，業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作的完美融合，信息化系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)劃以及人力資源的培訓(xùn)建設(shè)等多個(gè)方面開展。在目前我國的社會環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)體系的構(gòu)建和完善，仍有較大的發(fā)展空間，這就需要集團(tuán)企業(yè)充分利用管理會計(jì)的內(nèi)容，制定更加完善和系統(tǒng)的管理會計(jì)制度體系，實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)管理，確保企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。