會計成本控制下的企業財務管理模式探究

俞亮

（金洲集團有限公司，浙江 湖州 313000）

一、前言

導致企業會計成本控制效果不佳的因素有很多，企業應當結合發展需求，分析財務管理與會計成本控制存在的問題，以自身經濟與社會效益為基礎，解決財務管理模式構建問題，科學優化財務管理模式，從而為企業的健康發展提供更多支持。

二、企業財務管理與會計成本控制中存在的問題

會計成本控制已經成為企業加強財務管理的重要方式，能夠協助企業科學管控經營成本，保證企業經濟效益的提升。因為在企業運行中，利潤在財務分析中是一項非常重要的內容，從信息數據的處理到生產銷售的全過程，都需要進行財務分析，按照利潤等于銷售總數乘以銷售單價減去固定成本的公式，并根據整個企業在運行中的變動情況對成本進行分析，然后根據分析的結果控制成本。但企業在財務管理與會計成本控制環節還存在一些問題，導致企業實際運用會計成本控制的效果不佳［1］。

企業財務管理與會計成本控制問題主要體現在以下幾個方面。

（一）管理意識不足

部分企業管理人員在企業發展過程中，沒有把會計成本控制與財務管理模式構建相結合，缺乏對會計成本控制與財務管理的正確認知，導致會計成本控制在企業財務管理中的應用程度不高。

（二）制度不健全

部分企業并沒有基于經營和發展現狀健全監管機制，無法有效監管會計成本控制工作與財務管理工作，導致會計成本控制在企業的實際應用效果不理想。

（三）考核體系不健全

部分企業并沒有健全考核體系，無法為會計成本控制在財務管理中的科學應用提供正確的標準，使得企業財務管理的規范性不足，不利于企業管理水平的提高。

（四）人員素質不足

開展會計成本控制與財務管理工作，要求財務人員全面掌握會計成本控制的內容，科學實施會計成本控制，全面解決問題。

會計人員專業素質的最基本要求，首先是規范科目設置，然后是賬目處理規范化，賬面要保持平衡，熟悉借貸和記賬，制作的報表要清晰明了，不能含糊不清。這僅僅是基本的素質要求。對于企業運營來說，經濟管理工作馬虎不得，只有嚴格要求企業財務人員的綜合能力和綜合素質，才能把好企業金融成本關。但部分企業財務管理人員的綜合素質并不達標，不能解決會計成本控制與財務管理中遇到的各種問題，導致會計成本控制不能在財務管理中全面應用。因此，企業應當強化對財務人員的會計成本控制培訓，不斷增強財務人員的會計成本控制意識，使財務人員可以科學解決財務管理模式構建存在的問題，優化企業收入、支出管控的效果，不斷提升企業經濟效益。

財務管理的主要目的是提前警示并且幫助企業提升競爭力，讓企業在激烈的競爭中找到未來發展方向，提前防范可能遇到的經營風險和財務風險。加強財務管理可以為企業節約資金，降低生產成本。

三、企業加強會計成本管理的策略

（一）傳統財務管理創新

隨著企業的快速發展，傳統的財務管理模式已經不符合企業發展的需求［2］。企業可以結合傳統財務管理模式的應用情況，更新企業的財務管理模式，并且科學應用會計成本控制，創新財務管理模式的形式與內容，以便為企業的發展提供健全的管理模式，幫助企業從整體上提升市場競爭力。

首先，企業管理人員應當認識到自身領導與決策對企業發展的作用，不斷增強自身的成本管理意識，提升專業素養，正確認識到會計成本控制與財務管理對企業經營與發展的重要性。創新傳統財務管理模式，在和財務人員交流與溝通的過程中制訂財務管理模式創新方案，以便為企業會計成本控制與財務管理工作的開展提供科學正確的方案。

其次，企業財務部門應當在財務管理工作開展環節明確自身的責任，將責任落實到個人，認識到財務管理對企業經營與發展的重要性，不斷結合企業經營與發展需求，有效落實會計成本控制。對企業的經營活動與發展戰略進行分析，從而提出降低企業經營成本的有效措施，為提升企業經濟效益提供有效的途徑。

最后，企業應當結合會計成本控制與財務管理落實的需求，健全監督機制，監督財務部門的工作，及時發現財務管理中存在的問題。并結合創新與健全財務管理模式的需求，指導財務部門有效解決問題。這不僅可以約束財務工作人員的行為，還可以保證財務管理工作的有序開展，從而協助企業完善經營活動，有助于強化企業經營活動效果。

以金洲集團為例，其是一家從事高新技術產品研發應用、生態養生旅游開發和產業鏈實業投資的民營企業。24年來，公司始終堅持保護性開發原則，遵循“保護原始森林、愛護野生動物，傳承民族文化”的企業使命，先后投資建設位于昆明金殿國家森林公園內的云南野生動物園，位于西雙版納州的原始森林公園、中國抗衰老促進會西雙版納大渡崗森林養生基地、中國第56個民族文化發源地基諾山寨景區、中緬第一寨勐景來景區、中國亞洲象繁育基地野象谷景區，打造湄公河流域首家國際旅游客運公司金三角旅游航運，組建昆普西黃金旅游線樂安達旅游大巴車隊。在這個過程中，金洲集團堅持應用會計成本控制，促進了金洲集團財務管理模式的優化，使金洲集團結合區域建設與發展需求，投入區域生態建設，提高了金洲集團的生態效益。這不僅有效塑造了企業形象，也為區域經濟發展提供了更多的支持。

一輛汽車要想在路上行駛，首先要有發動機，有了動力源泉，接下來的操作才能持續進行。要創新財務管理模式，首先要有創新的動力。企業的財務創新能夠推動經濟社會不斷發展。

互聯網時代，在企業財務管理中應用計算機技術可代替傳統人工財務管理，運用微型計算機技術有助于財務創新。確定一個適合企業自身的創新管理方式十分重要，企業要根據自身的實際情況，摒棄傳統的財務管理模式，尋找具有創新性的、科學的財務管理方式。擁有創新動力，還要有創新的目標與創新的對象，這個具體要根據經濟發展的需求來決定，包括管理的目標、需要融資的項目、公司資本結構等。尤其不能缺少的是風險評估和管理，財務管理中最重要的就是資金風險管理和評估，如果缺乏風險管理意識，就會給企業資金帶來巨大的壓力。

（二）完善財務管理制度

在快速發展的現代社會，企業的財務管理制度是一種幫助企業不斷前進和發展的重要工具，對企業具有重要的意義，所以要積極構建和完善財務管理模式，以便實現企業的目標，促進企業獲得經濟效益與社會效益的雙提升。完善財務管理需要長期堅持，并且要與企業自身實際情況契合，積極采用有效的管理模式來執行和落實制度，這樣才能讓企業健康持續發展，增強財務管理能力。

財務管理制度是保證會計成本控制在財務管理模式中有效應用的制度保障，能為會計成本控制提供明確的制度標準，規范財務管理模式構建流程，幫助企業解決傳統財務管理模式的遺留問題，從而實現企業穩定發展的目的［3］。企業要想實現更好的發展，就要采取有效的財務管理手段。

在整個企業中，財務管理工作占據重要地位。完善企業的財務管理制度，能夠提高企業的管理水平，從而為企業帶來經濟效益，為企業創造更大的價值，進而推動企業發展。

首先，企業應當結合各項經營活動開展的需求，完善財務管理制度，逐步解決各環節存在的問題。這不僅為企業各項經營活動的開展提供明確的指導，還有助于促進企業內部各部門之間的協作，從而改善企業經營環境，營造良好的工作氛圍。

其次，會計成本控制與財務管理之間存在緊密的聯系，因此企業在健全財務管理制度環節，應當做好資金流動、配置、監管控制等工作，協助財務部門完善資金周轉，保障企業各項經營活動穩步開展，完善企業財務管理流程。

最后，企業應當以會計成本控制為主，結合企業經營戰略，借助會計成本控制手段，分析與解決財務管理問題，構建與企業發展相協調的財務管理模式，促進企業財務管理質量的提升，從而幫助企業降低經營成本，不斷提升企業的經濟效益。從多方面和實際情況來看，企業具有這樣的優勢之后，才能擁有完善的運行機制，進而在市場上占據一席之地。還可以采用引入股權的方式，引進股東可以使企業在發展和激烈的市場競爭中不斷改進管理模式，促進企業轉型和改革。

（三）提高人員的綜合素質

會計成本控制在企業中的應用，需要財務人員全面掌握會計成本控制理論與實踐知識。結合企業的財務管理需求，構建科學合理的財務管理模式，不僅促進財務人員專業知識與實踐能力的不斷提升，還要保證企業財務工作水平得到全面提升。

企業管理人員應不斷提升自身的綜合素質和能力，不斷豐富成本管理知識。當今社會發展節奏加快，因此企業管理人員也要與時俱進，樹立成本管理意識，加強企業會計成本控制。

同時，運用網絡信息技術，企業的經營管理和各方面的工作有了全面細致的數據支撐，這對企業的財務管理有重要的促進作用。財務管理人員的管理能力和水平在一定程度上決定著企業的財務管理效果的好壞和企業運營質量的高低。

企業在招聘環節應當做好人才素質的把控工作，不僅要求應聘人員擁有豐富的專業知識，可以借助會計成本控制知識解決財務管理模式構建環節的諸多問題，促進財務管理水平的提高，還要求應聘人員擁有豐富的財務工作經驗，可以結合企業經營與發展的需求，總結企業經營和發展中存在的問題，并與管理人員共同制訂問題解決方案，做好財務風險防控，降低財務管理風險。

同時，企業應當結合科學構建財務管理模式的需要，做好財務人員的定期培訓工作，通過定期培訓的方式，促進財務人員理論知識與實踐能力的提升，使財務人員主動投入業財融合工作，提高企業業務效率，保證企業的經濟效益。

四、財務管理構建模式

財務管理模式包括管理理念、管理目標、財務關系、財務責任和權利、財務運營等內容。這五個方面是目前財務管理模式的主要內容。

管理理念是對財務管理的基本認識，是財務管理的表現。管理目標是實行管理模式要達到的目的，決定了企業財務發展的未來走勢。財務關系是財務管理與其他方面的經濟利益上存在的聯系。財務責任和權利是指公司全體人員，無論是管理人員還是其他員工，都需要責任分明，分工明確。財務運營是與企業運行過程中各種要素的關聯與內在聯系。

財務管理模式必須具備穩定性、一致性、可調節性以及與企業的協調性。這是企業管理模式的主要特點，也是必要性能。財務管理模式構建完成后，必定會在企業中運用，最終形成一種穩定的運行狀態。要想提高企業的管理效率，首先要讓管理體系具有穩定性，才能有效提高效率。企業財務管理應和企業管理體系保持一致，所以財務管理模式要建立在企業的管理體制上。受不同因素的影響，財務管理中可能出現各種問題，因此要針對突發問題，制定有效的應急措施和預案，且措施及預案要可調節。企業財務管理還要具有協調性，企業不僅要構建先進的財務管理模式，還要構建科學合理的經營管理模式，使財務管理模式與經營管理模式保持協調。

因此，企業在構建財務管理模式時要充分考慮各個因素，保證財務管理體系和公司管理體制相協調，同時，將外部市場與企業內部體制運行情況相結合，從而構建與企業實際情況相符的財務管理模式。構建財務管理模式首先要保證科學性、合理性以及客觀性，并且能夠對企業財務進行高質量管理。

五、結語

企業在新時期面臨不同的經營風險，企業應當對相關經營風險進行全面分析，革新傳統的財務管理模式，總結傳統財務管理模式中存在的問題，將會計成本控制與財務管理科學相結合，從而不斷降低經營成本，提升企業的經濟效益，提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。