推動黨建與業務工作深度融合
——以四川中煙什邡卷煙廠制絲車間黨總支為例

高 銳 吳 雄

（四川中煙工業有限責任公司什邡卷煙廠，德陽 618400）

引 言

四川中煙什邡卷煙廠制絲車間黨總支構建“137”黨建融合化工作思路，使黨建與業務工作形成機制上的抓手。

“1”即探索創建一個先鋒特色黨總支，堅持“總支管總、支部抓戰”的工作基調，把黨的政治優勢發揮好，把基層黨組織建設好，把黨員干事創業的熱情激發好，著力提升組織力，發揮好黨建核心引領作用，驅動總支黨建工作創新，推動車間目標任務高質量完成。

“3”即堅持“促進黨建與業務工作目標融合、過程融合、結果融合”原則，以中心業務工作目標為黨建工作的目標，同行、同向發力，中心業務工作以黨建引領為重要抓手，堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

“7”即從精益生產、產品質量、市場攻堅、人才培養、特色支部、日常管理、黨建帶工建帶團建七個方面將黨建工作融合在車間中心業務工作的全過程。

一、組織筑基深化“五種機制”，將黨建融合在精益生產具體工作中

聚焦公司高質量發展目標，探索黨建工作責任制和生產工作責任制有效聯動，層層壓緊壓實主體責任，為精益生產組織工作提質增效。

（一）深化分析機制把方向

緊盯生產制造標桿建設目標，建立生產運行周分析機制，針對生產保障、計劃完成、過程運行、煙葉損耗四大方面，依托數字化賦能，完善生產運行分析模板，補齊短板弱項，優化生產運行模式，解決突出問題，夯實生產過程的基礎管理工作。

（二）深化協調機制促合力

建立生產保障溝通協調機制，堅持生產協調日晨會、周會制，堅持班組內外間的平行溝通協調，強化生產要素保障與現場管控，有效提升生產組織調動能力。堅持生產、工藝、維修人員的班前碰頭會，確保各專業線工作信息對稱、轉達到位。

（三）深化管理機制增動力

發揮黨員先鋒作用，著力在生產組織、規范操作、預防性檢修及生產過程異常應急處置上下功夫，提高成品煙絲保障率。強化班組基礎管理，注重班組作用發揮，對關鍵生產時段、關鍵工序重點管控，降低生產運行隱患風險。

（四）深化預警機制控風險

結合生產計劃需求，摸索車間日生產供應保障臨界值，探索建立預警機制。梳理、排查供料潛在隱患，制定相應的措施，做到準備到位、及時響應。建立消耗數據庫，對損耗點位實施分級管控，對重點損耗點位實施實時監控預警，發現異常立即處置。

（五）深化保障機制固根基

優化原材料日常儲備、配送及應急機制，科學制定備料原則，實現精準備料。建立設備預防性維護維修機制及限時響應機制，提升預防檢修及故障處理能力，保證設備有效運轉率。

二、機制切入強化“五種管控”，將黨建融合在產品質量關鍵環節中

響應公司優質優產、品質革命再升級和工廠“五大任務”，堅持“做好一包好煙”，以最高標準、最嚴要求聚焦高端產品，推動產品質量實現更高水平的跨越。

（一）強化指標管控抓關鍵

設置“精準控制減少A類缺陷先鋒攻堅崗”，黨員干部牽頭負責，黨員骨干參與，并不斷推進“降低BCD類缺陷率項目”的開展，確保產品關鍵質量指標持續向好。

（二）強化參數管控厘細節

圍繞設備工藝參數穩定性驗證，建立《復產后設備工藝試機方案》，過程適時監護和控制指導，提升工藝參數控制精度和控制水平。

（三）強化過程管控穩運行

搭建在線監控系統，監測各類電器設備運行狀態，出現異常及時報警處置；掌握產、質、耗過程動態數據，對異常波動從操作和技術上分析，開展專項治理工作。

（四）強化行為管控重引導

培養員工的質量意識，堅持開展工藝知識應知應會達標評測、工藝規范培訓、質量大講堂等；通過檢查評比，營造質量工作氛圍，提升全員質量控制水平和規范作業行為。

（五）強化風險管控有重點

加強“五防”風險管控，嚴格落實《煙草蟲害防治管理細則》，做好蟲情監測上報，積極開展防蟲、防雜、防霉變、防油煙、防黃斑煙專項排查，以及設備跑、冒、滴、漏的治理；嚴格落實“兩深一防”工作，常態化開展工藝、設備防錯演練。

三、品牌立魂提升“五個服務”，將黨建融合在市場攻堅目標任務中

緊跟公司“千億品牌”發展戰略和工廠營銷轉型，開展市場攻堅。堅持“黨員干部帶頭、優秀青工跟上”的原則，全力做好市場營銷協同服務，確保完成工廠年度銷售目標。

（一）提升產品陳列服務責任到位

開展“黨支部活動進市場”，對重點零售戶進行產品標準化集中陳列、市場反饋信息收集等市場服務，激發重點終端窗口效應，樹立品牌標桿，助力品牌發展。

（二）提升產品派吸服務宣傳到位

開展市場協同營銷服務，在重要節慶日、專項促銷、新品上市等關鍵時間節點，集中開展“營銷（派吸）活動”及階段性新品宣傳活動，做好核心產品賣點的宣傳。

（三）提升形象終端服務行動到位

加強基地市場品牌形象終端建設，責任營銷區域打造“產品陳列樣板街”，協助做好終端產品陳列、宣傳、消費引領等工作，提升重點零售終端整體形象，營造濃厚產品文化氛圍。

（四）提升宴事推薦服務動員到位

調動車間全體干部職工參與品牌宣傳、產品推薦，引導和鼓勵親友在宴事活動中選用和消費自有產品，發揮宴事活動在產品營銷中的引領、培育作用。

（五）提升工商協同服務聯建到位

成立“市場攻堅突擊隊”，與責任銷區商業公司共商協同、聯建共創，共同開展黨建活動、市場走訪、服務等，推動銷區市場建設，引領品牌消費，實現“我與客戶共成長”。

四、以人為本提升“五種素質”，將黨建融合在人才隊伍發展培養中

按照工廠人才素質能力提升工程要求，以建設高素質、專業化干部人才隊伍為關鍵，以提高業務能力和綜合素質為目的，建設一支政治素質過硬、作風正派、業務精通、戰斗力強的高素質人才隊伍。

（一）提升思想素質有學習保障

利用“三會一課”“主題黨日”抓好經常性思想政治教育，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，嚴格落實黨史學習教育、廉潔教育等，凝聚攻堅奮進的思想力量。

（二）提升心理素質有幫助關懷

研判職工思想動態，落實月度談心談話制度，見人見事見思想，全力化解矛盾、解決困難，確保隊伍和諧穩定，重點關注、關懷青年員工的成長。

（三）提升能力素質有長效機制

強化職工技能培訓，針對“三新”人員的內訓，側重提升理論、實操水平，確保技能鑒定等級順利提升，增強職工成就感。建立后備人才庫，開展跨崗位、跨部門鍛煉，提升骨干層、助理層人員綜合業務能力水平。

（四）提升業務素質有平臺搭建

開展金牌操作工評選，調動操作工主觀能動性；開展設備維修技能競賽，提高維修工技能水平；組織青年工藝員參加煙葉分級大賽考評、質量體系管理培訓以及卷煙工廠生產制造水平評價方法培訓，提高專業技術人員的專業能力。

（五）提升綜合素質有遠近規劃

對接新廠建設人力資源需求，編制車間人力資源規劃及人才儲備培養計劃，并分類分層組織開展技術改造交流學習，讓高技能技術人才汲取工藝技術、設備轉型、新設備、新材料等方面的新知識，發揮引領帶動作用，做好新廠人力資源對接。

五、淬煉黨性發揮“五種模范”，將黨建融合在特色支部示范引領中

充分體現黨員隊伍先進性，引導廣大黨員干部加強學習，提升本領，成為攻堅克難、創先爭優、破解難題的中堅力量。

（一）發揮學習模范增強內力

發揮身邊優秀黨員和先進典型的示范引領作用，引導員工學習先進、爭當先進，增強新形勢下的工作適應能力；定期開展政治理論學習、心得交流，提高政治站位，主動自覺增強政治領悟力、判斷力和執行力。

（二）發揮創新模范點燃驅動力

推動黨員骨干在創新方面發揮先鋒力量，成立創新工作室，由黨員骨干領辦創新工作，將業務工作中的難點作為黨支部工作的重點，基于當前生產運行現狀，挖掘裝備潛力，管理潛力，全方面進行改進創新。

（三）發揮攻堅模范磨煉意力

直面“攻四堅、克四難”的主題，將黨員黨性錘煉與業務工作融合促進，在品質革命攻堅、市場攻堅等專項工作中，成立設備技改“黨員突擊隊”“市場攻堅突擊隊”等，在工作執行中充分展現黨員吃苦耐勞、攻堅克難的先鋒模范作用，讓支部建在責任區、黨建插在品牌上、黨徽閃耀在崗位上。

（四）發揮作風模范延伸影響力

展現一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的作風引領，黨員立足崗位當先鋒，開展先鋒創建，展現先鋒形象，鍛造先鋒組織，錘煉先鋒隊伍，實施先鋒帶動，鼓勵黨員同志在工作中積極擔當作為，扛起大梁，沖在一線。

（五）發揮廉潔模范提升定力

開展黨風廉政教育和“清廉工廠”建設，制定《黨總支年度廉潔從業計劃》，務實推進黨風廉政工作，定期匯報黨風廉政建設工作開展情況；加強黨員干部廉潔教育和管好意識形態，持續開展廉潔風險防控與重點崗位人員自查工作，進一步增強黨員干部廉潔從業意識，有效防范廉潔風險。

六、實事求是堅持“五項原則”，將黨建融合在規范日常基礎管理中

發揮黨建引領作用，堅持組織原則，統籌推進車間管理，使車間更高水平、更高質量、更可持續、更為安全健康地發展。

（一）堅持民主集中原則

工作中始終堅持民主集中管理原則，實行車間、班組、員工三級管理。車間重大工作事項，從下到上廣泛充分聽取職工群眾的意見，集思廣益，充分發揮班組、員工的積極性、主動性和創造性，又要從上到下進行集中管理，由車間進行統一領導和指揮，不同意見進行研究決定，協調整個車間各項工作的開展。

（二）堅持目標任務原則

堅持以目標為導向，強化目標管理。根據工廠下達的目標任務，細化分解到各班組、各工序，層層壓實責任、層層傳導壓力。堅持“黨政同責、一崗雙責”，黨建工作和車間工作、黨支部工作與班組工作“同安排、同部署、同檢查、同考核”，實現“雙融合、雙提升”。

（三）堅持規章制度原則

以制度為準繩，編制、優化完善各項規章制度，使制度更加規范、更有針對性。加強宣貫解讀，通過線上線下多種方式，向各級管理人員和廣大員工宣傳國家法律法規、公司工廠規章制度、車間管理辦法等，讓全員樹立起規章意識，嚴格執行。

（四）堅持檢查考核原則

加強對目標任務完成情況、交辦工作完成情況、日常工作完成情況、專項工作完成情況等的檢查考核，激勵先進，克服不足，鞭策后進，有效提高車間管理水平。按照公司工廠相關制度、車間管理辦法嚴格考核標準、嚴格考核程序、嚴格考核監督、嚴格考核兌現。

（五）堅持整改落實原則

對目標完成情況不理想的作業組，責成其總結分析，查找問題差距，分析原因，制定整改措施。針對檢查考核出現的問題，責成立即整改，明確責任人、完成時限等，并進行整改效果驗證。對重點跟進解決的問題，堅持求真務實，強化督查，講求實效。

七、統籌兼顧發揮“五種作用”，將黨建融合在凝聚帶領工建團建中

在總支的領導下，發揮分工會與團支部的功能屬性，使工會、群團工作與業務工作目標同向、思想同步，多層面激發員工干事創業激情，提升車間整體凝聚力和戰斗力。

（一）發揮宣傳引導作用

團支部在引領青年思想上，通過觀看網上主題團課、參與線上答題等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及黨的路線方針政策，進一步提高廣大團員青年的思想覺悟，確保優秀先進的團員青工堅定不移聽黨話、跟黨走。

（二）發揮聚合帶動作用

分工會結合實際開展勞動競賽、技能比賽等，積極宣貫傳達活動方案，做好相關組織工作，有效激發干事創業激情。團支部活動展現新時代什煙青年風采面貌，不斷提高青年活力，迸發前進動力，促進員工相互協作、團結奮進，增強集體榮譽感。不斷凝聚職工思想，引導職工堅定理想信念，切實立足崗位履職盡責。

（三）發揮橋梁紐帶作用

一方面，分工會、團組織自覺堅持黨的領導不動搖，在思想上、政治上、行動上始終與黨組織保持高度一致；另一方面，分工會、團組織密切聯系群眾，為群眾辦實事，了解車間職工所思所盼，摸清職工困難事、煩心事，認真組織解決落實，深入基層聽取群眾意見，積極開展群眾性質量改進工作，定期收集上報合理化建議、小改小革、小設計、小發明等，進行認真研究和及時反饋。

（四）發揮推動促進作用

圍繞公司、工廠、車間高質量發展，結合自身特點，積極開展工作。有效推進民主政治建設，加強民主管理，做好車間重點工作的督查，檢查督導車間各項重點工作開展情況；堅持重大問題通報、討論制度，通過多種形式，抓好落實車間辦事公開；監督車間班子成員，開展評議干部工作，改善干群關系，增加車間活力和凝聚力。

（五）發揮服務協調作用

做好評先評優、表彰和管理工作；積極開展素質拓展活動，豐富活躍職工文化生活；積極配合工廠做好各類文藝會演，并做好各項后勤服務保障工作；做好職工各項福利保障，關心職工身體健康，幫扶慰問困難職工。