企業財務管理中的成本管理與流程控制

王瑋霞

（山西華冶勘測工程技術有限公司，太原 030000）

引 言

近年來，企業在國民經濟中的競爭變得更加激烈，而企業生存與發展的關鍵就在于成本的高低和管理的好壞。所以說，降低成本是每個公司發展的必由之路。但是，傳統的成本管理已經不能滿足當今的需求，因此更應該重視對企業的成本進行有效的管理與控制，從而提高企業自身的競爭力，并應對來自行業的挑戰。同時，成本管理也能夠促進我國市場經濟體制的健全與完善，為社會主義建設貢獻出自己的力量。本文以某房地產項目為例，通過對其財務管理工作的分析研究，找出其存在的問題及原因，并提出相應的改進措施，以期能為類似項目的財務管理工作提供借鑒，這對于加強和改善企業的經營管理工作，提升企業的核心競爭力來說，具有非常積極的現實意義。

一、企業財務管理的現狀及問題分析

我國的經濟在不斷地發展，企業的發展也在飛速地前進。但是因為我國相關企業的財務管理起步較晚，所以在很多方面還是存在著許多的問題和漏洞，而這些問題和不足就成為阻礙企業向前邁進的絆腳石。下面，筆者從幾個方面提出一些有效的建議。

第一，部分企業的成本管理制度不健全，因此需要建立健全成本管理制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，有了完善的規章才能更好地約束員工，才會有規范的行為準則，從而提高工作效率，降低生產成本，實現利潤的最大化。……