新時期做好國企基層團委工作的思考

王 樂

（陜西省煤層氣開發利用有限公司，西安 710000）

引 言

對于企業和國家而言，人才一直是最寶貴的財富。在國有企業中，人才的來源以青年員工為主，該群體是團委工作的主要對象。作為國有企業基層團委，應該始終堅持在黨的帶領下，及時進行工作創新，確保團委工作的規范性和科學性。因此，新時期的基層團委工作除了要增強自身團員干部的業務能力和服務意識，更要注重發掘企業青年員工身上的創造力，引導其用自身才干為企業發展提供不竭的動力。同時，國有企業基層團委工作的開展應當始終堅持以人為本的核心理念，切實提高青年員工的思想政治覺悟，加強對企業文化的學習和理解，從而提升對企業的認同感和歸屬感，幫助青年員工找準自身在企業中的定位，擺正發展方向，為國有企業持續穩定的發展提供有力的支持。

一、團委在國有企業發展中的定位和作用

在企業生產一線上，青年員工群體組成了生產經營和各項管理工作的主要力量。團委作為國有企業中的基層組織，應該將服務企業大局和服務青年群體作為工作重點。在國有企業中，基層團委扮演了多種重要角色。例如：人才培育基地，為企業鍛造人才；溝通橋梁，為員工之間、上下級之間提供交流的平臺，創造溝通對話的條件；黨的后備軍，在國有企業中團委時刻承擔著為黨組織輸送優秀青年才干、推薦入黨的任務，為黨和企業組建人才大軍；等等。只有明確基層團委組織在國有企業中的角色定位，才能更好地發揮團委的作用，助力企業的進步與發展。

（一）思想引領作用

在國有企業中，基層團委的作用首先體現在思想政治層面，即如何引導青年員工樹立正確的價值取向。青年員工充滿創造力，對新鮮事物飽含好奇心，并且具有十分旺盛的學習能力。在進入國有企業初期，青年員工對自我價值的實現有著強烈的愿望與憧憬。與此同時，涉世未深導致青年員工的價值觀依舊處于變化波動期，對行業動態和企業發展缺乏足夠的了解，或者對企業文化認知較淺，容易在思想上產生波動，導致青年隊伍的不穩定。基層團委應該以志愿者的服務精神及時開展青年員工關懷工作，不僅是生活關懷，更重要的是思想關懷，以正確價值導向指引青年員工開展工作，幫助其建立并保持健康的心理和積極的心態，持續傳遞社會主義核心價值觀，從而提升員工的思想政治覺悟，幫助青年員工隊伍在國有企業中始終保持思想的先進性和行為的發展性。

（二）團隊凝聚作用

國有企業的青年員工在塑造和建設企業文化的過程中，能夠表現出旺盛的生命力，企業文化體系的搭建是其向心力、凝聚力形成的核心。只有讓青年員工認同并且認可該企業的文化內涵，才能讓其對企業產生歸屬感，對崗位產生責任感，對自身產生使命感。基層團委可以圍繞該目的舉辦系列活動或開展各項工作，成為員工和企業之間的橋梁，為青年員工提供表達想法的平臺，加強員工之間、各部門之間、上下級之間的聯系，圍繞企業發展將所有人團結在一起，形成企業向心力，實現真正的員工隊伍化，幫助企業營造更有活力的氛圍，拉近企業與員工、企業與其他單位、員工與員工之間的距離，提升企業的凝聚力。

（三）人才培養作用

優秀的青年員工是國有企業發展的希望和動力源泉，可以為企業帶來最新的行業動態和最先進的管理理念，并促進企業轉型的達成。在輸送青年人才為企業發展出力的過程中，基層團委的作用不可替代。一個好的基層團委組織，能夠及時在青年員工中發掘優秀的“種子”，并有一套系統完整的人才培養與開發體系，能夠組織各項活動，幫助青年員工通過各種渠道獲得崗位知識和實踐技能，增強自身的素質與能力，讓優秀人才始終保持積極性和創造力，從而為企業的長久發展提供源源不斷的人才支持。

二、現階段國企基層團委工作面臨的困難與阻力

基層團委是國有企業中的一線戰壘，但因為部分基層團委組織在自身功能定位和思想意識方面存在滯后性，且并未及時適應當今社會發展提出的轉變需求，導致大部分國有企業基層團委的工作出現了一些問題，工作開展也陷入了困境，其自身的影響力逐漸減弱。與此同時，在現行企業制度下，部分擁有政工性質的基層團委組織機構設置處于尷尬的局面，基層團干部因工作壓力大而產生思想波動的現象也屢見不鮮，國企青年團員流失嚴重、活動經費不足等情況，對工作的開展造成了十分大的阻力，這主要集中體現下以下幾個方面。

（一）企業對團委重視度缺失

國有企業的運營本質是實現生產和經濟盈利，在日常的生產經營、市場推廣、管理活動中，企業將絕大部分精力傾注在業績目標上，且企業上下均承擔著較大的生產壓力。因此，導致部分企業缺乏對基層團委工作的重視，具體表現為對團委工作投入的資金受限，人員編制受限，各類團委活動得不到很好的開展和執行，導致在企業中基層團委工作開展處于心有余而力不足的尷尬境地。

（二）對自身定位的認知缺乏

大部分國有企業均設立了團委組織機構，但部分團委組織在企業中的定位并不明確。許多企業將基層團委看作一個可有可無或是應付上級政策要求的部門，而團委干部自身也對崗位缺乏正確清醒的認知。在工作實踐中，從執行目的開始偏離，只看重形式主義和宣傳效果，最終導致形式重于實質，基層團委在企業中的處境愈發尷尬。

（三）基層團委工作創新能力弱

在國有企業中，基層團委的主要服務對象是一群年輕人，該群體對新鮮事物的接受度和認可度都較高。但是部分國有企業因循守舊，采用傳統且古板的工作模式，團委組織的活動也與時代脫軌，組織談論的問題與青年員工關心的問題脫節，組織開展的活動和企業生產管理無實際聯系。基層團委工作開展脫離企業發展和服務對象的需求，忽略互聯網帶來的影響和沖擊，故步自封且缺乏新思路、新手段，從而導致工作進展緩慢或成效甚微。

三、國企基層團委工作應對新局面的策略

（一）組織建設創新

團委不是一般的群眾組織，而是黨的助手和后備軍，是代表黨聯系青年群體的橋梁樞紐，是國有企業生產建設中的主力軍。這種特殊性決定了企業對基層團委的工作有更高的要求。為實現企業的目標，高效地完成工作，基層團委必須建立嚴謹的工作制度，涵蓋學習、會議和匯報等多個方面，讓所有工作的開展都有章可循。同時，為了增強基層團委在企業中的號召力和影響力，提升其在企業中的地位和分量，以及改變人力不足的情況，可利用科技力量建立一個廣泛輻射青年群體、運轉高效靈活的工作網絡。根據企業實際的生產管理和青年員工的分布情況，調整優化團委組織，擴大組織的覆蓋范圍，避免在設置上出現空白點。針對項目部門、屆別、員工興趣特長等分別劃分組建支部，從企業整體布局上實現基層團委點面結合、全面覆蓋的組織架構體系。同時，要注意干部隊伍的建設，挖掘能力強、品行出色且具備一定影響力的青年，及時吸納到干部隊伍中，利用其在所屬崗位或部門的影響力，促進團委工作的開展。

（二）優化思想認知

國有企業基層團委的工作創新首先要從思想認知層面開展，加強對網絡時代知識、技能的學習，強化工作系統化認知，利用互聯網提供的便捷平臺和資源優勢，在青年群體中建立思想工作陣地。信息化時代不僅要求團委在工作中運用新的技術和設備，更要求團委干部能夠將工作看作一個系統的、綜合的過程，不排斥新興事物，主動學習接受新的知識，積極融入青年團體，以青年的視角審視工作中存在的不足和缺陷。在工作過程中，基層團委要用運動的眼光和辯證的思維來開展針對性服務，區分不同青年群體的特性，有重點、分層次地對青年員工進行思政教育，創新工作載體，豐富工作內容，通過開展生活會、學習課堂、重溫詩詞等形式多樣的主題活動，加強青年員工的政治意識，發揮其模范帶頭作用，從而進一步增強團組織的凝聚力和戰斗力。同時，要積極運用內網、廣播、標語牌等推廣手段，在企業中營造健康向上、銳意進取的思想氛圍。團員干部要深刻理解自身的工作內容，以正確的價值觀系統地開展工作，在耳濡目染中搶占青年團員的思想陣地。

（三）創新工作形式

企業發展是一種合作運動，人是合作運動中的原動力。對于基層團委來說，其原動力便是青年群體。青年群體的積極性是團委內部活力的主要來源。團委可參考引入企業實行的員工持股制，將員工利益與企業掛鉤，加強員工對企業的歸屬感和認可度，提升員工工作的積極性，從而增強企業的凝聚力。基層團委可以仿照此制度，以全體青年員工為對象，不定期地將部分優秀員工吸納到團委組織中，并設置相應的薪酬和榮譽獎勵，加強內部激勵制度對于員工的刺激，鼓勵青年員工積極參與團委的日常工作。同時，基層團委應圍繞科學發展觀來開展工作，將企業的可持續發展作為工作的最終目標，聯系生產實際，有重點、分節奏地落實基層團委工作，從而達到提升企業凝聚力的目的，鼓勵員工以創新能力來加強企業內涵，對優秀員工重點培育、積極獎勵，側重員工工作能動性的發揮，從線上宣傳到線下活動，牢固樹立團員意識，強化對個人身份的認同感和自豪感，從而激發其在工作中的爭優創先意識。

（四）革新工作理念

管理理念創新是企業創新的靈魂，企業價值觀和經營模式的創新對企業效益具有深刻影響。部分國有企業在長期受計劃經濟影響的背景下，對目前市場的適應性度并不高，對經濟全球化帶來的市場沖擊不甚熟悉。基層團委實際上可以為企業管理提供人才儲備。因此，基層團委需要創新工作理念，善于借鑒國內外企業優秀的工作理念和模式，使用新的管理手段與方法，保證團委干部對國內市場乃至國際市場均有基本的管理運作知識，熟悉相關法律法規，隨時可以為企業的發展貢獻力量。同時，基層團委應積極配合企業內部管理理念的革新，通過培育或引入新人才，來拓寬企業管理者的視野，使企業的管理創新有一個良好的思想認知基礎。另外，基層團委應積極拓展組織服務領域，在以人為本理念核心的指導下，延伸工作手臂，擴大工作開展的深度和廣度，加強工作張力。例如，針對超齡離團的青年，成立類似青年工作部的部門進行專項管理，與團委工作實行兩種思路一套班子，將該批人群的工作從團委工作中獨立出來，在擴大團委工作覆蓋面的同時，實現員工工作精細度提升的效果。

（五）加強團隊組建

國有企業擁有一支高素質的年輕員工隊伍，是企業可持續發展的關鍵，而基層團委干部隊伍的良好組建，是團委開展工作的基石。在國有企業團員干部日益兼職化的大背景下，穩定現有專職隊伍的素質，提升兼職團員干部的能力是十分必要的。針對這種情況，需要建立一套包含對團干部進行培養、選拔、晉升和再教育等多方面工作的系統體制，在具體環節中下功夫，以機制帶動隊伍自身不斷進步。在新形勢下，基層團委為企業培育思想過硬、業務精通、一專多能的人才是工作的重中之重。傳統國有企業在用人制度上存在平均分配、論資排輩、多干少干都一樣的制度弊端，青年員工感覺缺乏競爭，對職業發展沒有憧憬。基層團委必須吸取經驗。對外，要橫向聯合，通過與其他單位資源整合的方式，將人才合理地分配和引入，從而達到提升青年員工的競爭意識的效果；對內，要優化干部隊伍，推動干部配齊工作，通過評優表彰、薪酬獎勵等多種方式，激發青年員工的積極性，激勵干部保持危機感和工作熱情，或者采取提供額外技能提升機會、教育培訓平臺等途徑，幫助國內青年拓展才能。要加強人才選拔力度，鼓勵青年員工積極鉆研專業技術，獎勵創新，促進高層次人才快速成長，為人才發展提供全面渠道，為企業儲備人才，推動企業核心競爭力的提升。

結 語

在經濟與文化全球化的大背景下，國有企業必須緊追社會發展規律，及時進行自身改革。時代浪潮所帶來的人力、物力、體制等多方面的變化也將國有企業基層團委的工作推向另一個歷史轉折點，其工作本身的性質和目的已經發生了許多根本性的改變。針對新一代年輕員工更加獨特的心理需求和價值觀體系，基層團委工作的開展需要正視時代背景中出現的新情況與新問題，分析產生這種改變的內外因和可能帶來的影響，積極探索和把握其中存在的規律，將科學化、民主化的工作方式深入落實到基層團委日常工作的各個方面，讓青年員工愿意與組織進行溝通。另外，要有良好的平臺交流，擴大基層團委思政教育工作的覆蓋面，激發員工內在潛力，使其持續保持對工作的熱誠和對企業的憧憬，最終幫助國有企業實現綜合實力和核心競爭力的提升。