業(yè)財(cái)一體化下發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用探討

楊華

（大唐甘肅發(fā)電有限公司碧口水力發(fā)電廠(chǎng)，甘肅 隴南 746412）

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部的一種協(xié)同管理模式，企業(yè)管理活動(dòng)中要使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其效用，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。就現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，部分行業(yè)呈下行態(tài)勢(shì)，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，為幫助企業(yè)基于市場(chǎng)做出更為高效、科學(xué)的決策，要求企業(yè)整合好信息流和業(yè)務(wù)流，由此對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式提出了挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置的有效工具，將業(yè)財(cái)融合嵌入全面預(yù)算管理中，將使預(yù)算活動(dòng)與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，與業(yè)務(wù)耦合，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

一、業(yè)財(cái)一體化下引入全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

第一，能夠提升財(cái)務(wù)管理水平。在發(fā)電企業(yè)中，財(cái)管工作需要多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，而并非依靠某一部門(mén)，以業(yè)財(cái)一體化為導(dǎo)向，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，打通不同部門(mén)信息傳遞壁壘和限制，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平。然而，在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息傳遞過(guò)程中，信息是否及時(shí)、準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在早期的預(yù)算管理模式中，片面地認(rèn)為預(yù)算就是收支計(jì)劃，就是財(cái)務(wù)部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)配合即可。殊不知現(xiàn)在的全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃不可同日而語(yǔ)。因此，當(dāng)前的全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的契機(jī)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，打破業(yè)財(cái)之間的信息壁壘和障礙，對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第二，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。……