基于綠色供應鏈的企業環境成本控制研究

張 林，董宇昊

（哈爾濱商業大學 會計學院， 黑龍江 哈爾濱 150028）

步入工業化社會以來, 全球空氣質量下降、濕地退化、溫室效應、強酸雨和生物瀕危等環保問題愈演愈烈。自供應鏈管理的概念提出至今，人們主要針對怎樣進行供應鏈的整合優化和協調，以及如何挖掘和發展供應鏈的潛在能力等方面進行研究，但卻忽視了傳統供應鏈管理下隱藏的環境陷阱、資源枯竭、生態破壞等負面問題。綠色供應鏈管理的核心是將綠色生產循環方式應用于供應鏈管理中，對企業在產品設計、原材料采購、生產銷售等多個環節提出更高的要求，為處于激烈競爭中的企業提供新的競爭優勢和巨大的經濟效益，促使企業建立并保持可持續競爭優勢。

一、研究目的和意義

企業環境成本控制是減少對環境的損害和污染、改善環境保護現狀、提高企業生產環境質量、突出企業“綠色競爭力”的重要手段和方法。綠色供應鏈中的最終產品成本控制將直接反映在最終產品市場價格的大幅度降低。它不僅能夠有效降低環境成本、協調成本、信息成本和物流成本，而且也可以為企業獲取競爭優勢和實現增值提供新的突破點，也是企業實現生產經營與生態環境可持續發展的重要戰略。

二、基于綠色供應鏈的企業環境成本控制的現狀及問題分析

(一)基于綠色供應鏈企業環境成本控制的現狀

目前，對于制造型企業，尤其是民營中小企業，大多數企業管理者過度強調利潤最大化目標，并沒有主動進行環境成本控制，對于環保專用設備等投入較低，企業環境成本控制整體處于低水平。由于類似環保專用設備的投入并不能為企業帶來立竿見影的效益，因此大多數企業并沒有承擔起相應的環境責任，普遍存在未獨立設置環保經費或環保經費投入過低等問題。

(二)基于綠色供應鏈企業環境成本控制的問題分析

1.綠色采購缺乏清潔高效的模式

清潔生產要把全球污染防治的戰略思想貫穿于食品企業的全生命周期，通過不斷改進工藝流程和生產管理來控制企業的環境成本，減少企業生產經營對人體健康和環境造成的嚴重危害，而當今企業并不能在生產經營過程中建立清潔高效的模式，也未能實現對于可再生資源的高效利用，這些不僅對企業效益造成不良影響，也極大的降低了企業持續發展的能力。

2.綠色生產缺少生產清潔管理及三廢治理

“三廢”的排放尚未得到有效控制。就其治理而言，已對其應用了各種設備，但在實踐中仍需要進一步改進。在污染物的回收利用方面，不同產品的回收利用率不同，固體廢物的總利用率相對較高，但就尾礦而言，總體利用率仍然較低。其他回收率相對較高，中間產品也可以作為二次能源，如煤炭利用時，經過40%的二次能源處理后可以轉化為天然氣，而剩余的熱能也可以解決部分城市供熱，在很大程度上降低了公司的資源成本。

3.企業缺乏對包裝物收回供應鏈搭建意識

根據“企業利潤”原則，為了增加利潤，必須增加收入和成本，但是如果成本控制不起作用，也會導致利潤的下降，所以成本控制幾乎滲透到了公司的各個領域，但垃圾回收的成本控制并不是那么容易引起企業的重視。企業對于生產經營過程中產生的廢品、淘汰品未能進行回收再利用，缺乏搭建綠色供應鏈的意識，使得企業不僅未能節約成本，也沒有充分利用可再生資源。

三、基于綠色供應鏈加強企業環境成本控制的措施

(一)綠色采購改善措施

1.提高產品綠色采購標準

在我國，隨著經濟的發展和繁榮，大量的資源正在減少和枯竭，原材料和包裝材料的循環利用成為經濟可持續發展的要求。從控制公司來源開始，這將大大有助于增加原材料和包裝材料的回收和再利用。提升產品綠色采購標準，可以促進企業間綠色供應鏈的搭建，加大對于綠色產品的質量把控，促使企業內部更重視對于環境成本的控制。

2.選擇高品質綠色供應商

傳統采購的主要目的是尋求最低的價格，但往往缺乏與供應商的溝通和利益的協調，企業應選擇高質量的供應商作為供應鏈合作伙伴，并主動建立穩定且長期的合作關系，使供應商能夠按照企業自身的需求提供高質量的產品和服務。高質量的供應商能夠促進供應鏈團隊整體質量的提升，而長期穩定的戰略供應商伙伴關系也會促進企業中降低成本、提高質量的措施更為高效。

(二)綠色生產改善措施

1.建立清潔的綠色發展戰略機制

清潔生產戰略堅持“低開發、高利用、低排放”的清潔生產方式，通過產品設計、原材料選擇、技術創新、設備更新、工藝改造等全過程控制，加強企業對資源和能源利用率的提升，從而減少廢物的產生和排放。清潔生產的應用顯著提高了企業的綠色生產水平, 采取措施消除或減少環境污染，重視社會生產源頭治理。

2.培養社會群眾對綠色生產的潛意識

首先，清潔生產是公司內部涉及多部門和全生產過程的系統活動，有效的組織和規劃可以為清潔生產提供堅實的基礎，確保各級管理部門的協調配合、全體員工的承諾和參與。其次，建設一支經驗豐富、技術精湛的清潔生產隊伍，可以確保在生產工藝復雜、技術要求高的企業也可以高效開展清潔生產工作。第三，通過宣傳培訓，改變不同員工的傳統觀念，提高清潔生產意識。

(三)綠色營銷改善措施

1.搭建包裝物逆向回收供應鏈平臺

在企業信息網絡中，開發垃圾處理和部分回收登記、報修、報廢等數據的統計和匯總模塊，有利于相關部門及時地采取相應處理措施以及綜合管理。公司也應成立專業研究團隊，主要負責制定相關的資源再利用計劃，再由專人負責響應和實施研究組提出的計劃，并且公司應定期根據各部門特點進行成本節約考核，并實施一定的獎懲措施。

2.循環利用再生產可回收產品

根據“企業利潤”原則，為了增加利潤，必須增加收入和成本，但是如果成本控制不起作用，也會導致利潤的下降，所以成本控制幾乎滲透到了公司的各個領域，但是垃圾回收利用的成本控制并不容易引起企業的重視，事實上，這部分成本控制空間是每個企業都不能忽視的。

3.政府加大稅收優惠政策

當今環境問題日益重要，國家稅收在一定程度上被轉移了新的職責，作為政府的主要經濟資源，加快我國綠色稅收體系建設勢在必行，通過頒布政策、出臺規定等方式，對企業破壞環境、浪費資源的行為進行有效監督。而綠色供應鏈管理也能激勵清潔技術創新，政策制定者還可以通過稅收返還、環境規制、收取排污費等政策引導企業進行綠色供應鏈管理，最大程度地發揮綠色供應鏈管理的激勵作用。

四、結論

綠色供應鏈理論為企業的成本控制提供了思路，從戰略的角度考察了企業的成本控制，結合綠色供應鏈理論和環境成本控制理論，提出了相應的成本控制方法和各環節的措施，同時提出了一些有助于企業明確認識成本控制狀況，利用潛在的競爭優勢提供真實準確的信息，為企業決策提供依據。

通過分析，可以得出以下三個結論：第一，供應鏈重視環境信號和資源優化，通過引入綠色供應鏈管理，企業可以從多個層面挖掘成本控制的潛在空間。第二，國家越來越多的將環境成本控制視為企業獲取競爭優勢、增強其可持續經營能力的重要途徑，傳統的經濟模式正逐漸轉型為以科學發展觀為指導的可持續經濟模式，綠色的供應鏈管理也將越來越得到人們的重視。第三，綠色供應鏈管理逐步發展成為了中國企業的“雙贏”管理，通過引入綠色供應鏈管理，企業在經營時就可以實現與上下游的供應商、分銷商進行縱向的整合，并進行橫向合作和優勢互補。在滿足綠色要求和環境法規的前提下，整個供應鏈中的企業可以通過提高供應鏈的經濟和生態績效來實現持續的經濟增長。由于數據的收集能力有限和缺乏實地考察的實踐過程，基于綠色供應鏈的企業環境成本控制的研究理論仍然存在很多不足，但隨著社會各企業的逐步重視和會計行業的持續發展，這一理論定會不斷完善被廣泛應用。