企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

胥雅楠

（國家管網集團北方管道長春輸油氣分公司，長春 130000）

引 言

站在企業發展的角度來看，雖然簡單化的管理手段能夠幫助企業規劃基礎的發展目標和方向，但是運用精細化管理手段卻能對企業的發展進行把控。隨著市場的不斷變化，企業應當將文化建設過程中的黨群工作從簡單化管理模式升級為精細化管理模式，這樣不僅有助于企業文化的建設，還能使企業的發展與時俱進，從而更符合當前市場的需求。

一、企業文化建設過程中運用精細化管理的作用

企業文化建設過程中運用精細化管理的作用，主要體現在推動企業文化建設和規范員工行為兩方面。一方面，企業通過運用精細化管理手段不僅能夠在最短的時間內強化管理方面的認知和理念，還能幫助企業充分掌握有利于企業發展的價值觀念，進一步起到推動企業文化建設的作用；另一方面，當企業文化建設過程中各項規章制度都被精細化后，不僅可以使企業的崗位職責更加明確，還能使企業文化建設更加人性化，在很大程度上可以起到規范企業員工行為的作用，非常有利于企業更好地發展。同時，在企業文化建設過程中運用精細化管理時，還能使企業文化建設工作更加合理、科學，更有利于企業文化建設各項工作的落實。此外，企業文化建設過程中運用精細化管理的作用，除了能夠推動企業文化建設和規范員工行為，還能將精細化管理理念貫穿于企業各項工作中，在很大程度上提升了企業文化建設的管理水平和成效。……