新時代背景下加強國企干部管理的幾點思考

桑永瑞

（安徽水安建設集團股份有限公司，合肥 230031）

引 言

現階段，國家對企業的不斷改革和優化，促進了國企內部干部管理制度的逐漸優化和完善，也使企業內部的各類干部人員發揮出了最大的功效和作用。為了能夠使企業內部的干部及領導更加重視健康發展理念，并且時刻堅持以人為本的發展目標，必須在新時代的背景下，不斷地去探討和論述加強國企干部管理的重要作用及決定因素，從根本上使國企能夠培養出高素質、高技術的實用性人才，使得企業內部的干部人員及其他工作人員都能夠保持積極性，不斷地創造出更多的創新發展模式，從而使得企業能夠健康可持續發展。本文將對此展開研究和論述。

一、新時代背景下加強對國企干部管理的重要性

在新時代背景下，我國諸多行業都面臨著更多的挑戰和學習的機會。在這個過程中，很多國有企業在內部管理制度及內部發展戰略上凸顯了較多的問題，這些問題十分不利于自身企業的健康及可持續發展，更會對整個國家的經濟發展帶來一定的影響。究其根本，主要還是國有企業內部缺乏了完善并健全的干部管理體系，因為干部管理體系的不完善導致了國有企業的干部在自己的崗位上沒有盡到應盡的責任，國有企業缺乏科學合理的干部管理制度，從而阻礙了國有企業發展的腳步，也阻礙了創新改革的變化。根據相關學者的不斷探索和研究，影響我國總體經濟及國企發展和優化的主要因素就是國企干部管理制度，部分國企沒有真正認識到進行國企干部管理工作的必要性。所以，無論是哪一個國有企業，只要是想持續性地健康發展和優化，就必須確立精細的國企干部管理體制，只有從心里認識到進行國企干部管理工作的必要性，才能夠真正滿足國有企業發展及創新的需求，才能夠促進企業內部干部管理工作的靈活性和便捷性。

另外，不同崗位上的干部也要對自身的職責有清晰的認知，無論是哪個崗位，都應該提升自身處理問題的能力。在對干部進行選拔時，也不能單單依靠學歷或性格來決定，必須認真考察干部自身的綜合素質，以及其處理各類問題的綜合能力，從這些方面入手確立職位專業。總而言之，在新時代背景下，加強國企干部管理的工作是具有重要意義的，也是必須進行的工作，只有這樣，才能夠有效促進國有企業不斷地進行改革和創新，從根本上提升企業自身的生產力和創造力，對國家的經濟發展提供有力的保障。

二、我國國有企業干部管理現狀

（一）相關培訓模式有待創新

一直以來，對國有企業干部的篩選及管理都遵循傳統方式進行，并且持續受到了傳統思想和傳統培訓方式的影響，所以在對國有企業干部進行管理和培訓的過程中，大部分時間還是采取授課的方式，缺乏了較為新穎的管理模式和培訓方式，也導致了很多企業干部或領導對傳統的授課方式產生了厭倦，缺乏主觀能動性。所以，在對國有企業干部進行管理的同時，還需要不斷創新培訓模式，使得企業干部能夠自主地對相關經濟及社會上的知識進行學習和掌握，無論是相應的企業干部理論知識，還是企業干部所進行的實操專業知識，都需要用心并樂觀地去學習，因此必須對傳統的培訓方式進行優化和改變，提升培訓方式的創新力度，從而使得國有企業在經營時，能夠將干部自身所儲備的知識及能力發揮到企業的發展戰略制定當中。對于目前我國的國有企業干部管理來說，依然需要不斷地去學習，并創新一些新的干部培訓方式，如運用場景模擬、實戰演練、角色扮演等方式去帶動干部的主觀能動性，從而強化培訓目標，加強培訓力度。

（二）干部監督力度有待加強

在加強國有企業干部管理工作的過程中，很多國企對內部人員的監督和控制力度還較為薄弱，尤其是對國企干部來說。其中，對相關人員的監督及管理力度薄弱的原因可能是企業在不斷地追求自己的發展目標，并且不斷地調整自身的發展模式，去更好地適應這個社會，從而忽略了對內部人員的管理工作，造成這個現象的關鍵是國企干部沒有發揮應有的作用，而且企業對干部的管理力度也十分欠缺。這個問題也是國企發展中的難題，很多研究人員都在努力探尋提升國企干部管理工作的力度的方式，也在不斷地探索更好的方法去解決這個問題。干部是企業的核心工作人員，也是帶領整個企業進行工作和規劃的重要人物，有時會因為權力的原因導致無法對國企干部進行管理，并且不能真正對國企干部進行實質上的監督和控制。由于國企中的干部是企業的“主心骨”，所以在我國的國有企業中，對干部的監督力度需要不斷加強。

（三）國企干部的思想容易出現波動

國有企業的發展象征著國家的經濟實力，而且國有企業是國家經濟發展的主要動力，但國有企業也面臨著諸多的問題和挑戰，其所背負的壓力和動力都比較大，這樣的現象也導致國有企業干部容易出現浮躁的性格特點，而且在行為和思想上都容易出現較大的波動。在出現一些問題或事故時，很多國企干部很容易受到思想上的刺激，從而在思想上出現漂浮不定的波動。就目前我國的發展來說，很多國有企業的相關制度都比較完善，這也是經過了許多年的沉淀和總結而產生的。因此，制度上的完善和國家發展的動態目標促使企業突飛猛進的進步，從而導致很多國有企業干部的綜合素質和能力跟不上企業發展的步伐，他們的思想和認知并沒有完全成熟，而且對企業的發展戰略及相關制度的確立沒有清晰的認知，這導致他們只從自身出發，與企業的發展發生沖突，最終影響他們的思想，這樣的現象也十分不利于國有企業干部的能力輸出，甚至十分不利于提高企業的綜合實力水平。

三、新時代背景下加強國企干部管理的對策

（一）對干部的管理工作要貫徹黨的“初心使命”的理念

國有企業的干部不同于其他企業的干部，國有企業是國家發展的核心力量，更是國家資產來源的關鍵渠道，也是象征著國家經濟實力的標桿。所以，國有企業的干部身上不但肩負著企業發展的使命，而且肩負著國家所賦予的使命和職責，因此國有企業干部在進行管理工作時，要時刻貫徹從黨出發的理念。將黨和國家的信任和使命交托于國企干部，使得國企干部能夠時刻將國家的利益和標準放在首位，其依靠的也是國家的力量和資產。因此，使國企干部認識到黨和國家的重要性是進行國企干部管理工作的首要任務。而且，在進行國有企業的干部選舉時，要將對黨和國家的忠誠及信任放在首位進行考核，看相關干部投入實際工作之后能否將國家利益放在首位。國有企業的干部應該處于正確的政治立場，將以國家的利益為核心的理念貫徹到自身所執行的實際工作和任務中，國有企業既要培養干部的責任感，又要培養干部的使命感。

（二）創新干部培訓方式

在進行國企干部管理工作的過程中，對待不同的企業要制定相應的培訓模式，還要經過嚴格的篩選之后確立最終的干部培養方式。另外，在培訓內容上，還要進行不斷的創新和改革，要時刻融入國家的最新發展理念和綱領，在內容上要不斷地改善和優化，在總體上要提升干部培養模式的創新水平，使得國企干部在培訓的過程中能夠體會到新的培訓方式，及時了解國家的新政策和新理念。除了要更新國家的政策和制度，還要積極豐富培訓內容，為國家新時代的發展儲備更多的知識型人才，從而促進國有企業相關領導和干部學習更多的知識。

為了能夠使國企干部具備較好的能動性，最大限度地激發干部的學習興趣，還可以將相關培訓方式進行拓展，融入一些學習之外的活動和教學，增加教學及模擬方式，從而促進國企干部領導能夠積極學習、自主學習。這種培養方式的創新還需要定期定時地進行，從而從根本上提升國有企業干部的處理問題的能力及創新能力，加強國有企業的未來發展和改革優化。

（三）完善干部考核機制

要考核國企干部管理工作的成果，以及國企干部對相關知識和理念的掌握程度，就像學生的考試一樣，必要的考核工作能夠提升國企干部對自身工作能力的認知，因此必須有完善的考核機制來保障對企業干部考核的順利進行。在此之前，需要相關人員對整個考核機制進行研究和確定，從對干部的培訓方式和內容入手，確定相應的考核機制，從而全方位地對企業干部領導進行績效考核。這樣的工作也能夠促進并提升國有企業干部的學習能力和對自身的認知水平。并且，完善考核機制符合國家對人才的篩選要求，從而使那些真正具有專業能力和分析處理問題能力的人投入國企發展中，也不斷地磨煉其自身的毅力和魄力，從而培養創新能力，為企業的發展貢獻出自身的力量。

在考核時，還要融入黨和國家的主要發展戰略和思想知識，結合計算機模擬動態考核，使得企業干部能夠及時學習國家的最新動態。提高國有企業干部管理工作質量的核心內容就是要不斷對干部進行培訓和考核。

（四）不斷強化干部監督力度

無論是權力的限制，還是國有企業發展目標的繁多，都不是減弱對企業干部進行的監督和管理的力度的緣由，因此不斷地強化對企業干部的管控力度和監督力度是企業發展過程中的必要工作，也是影響著整個國有企業健康持續發展的關鍵因素，如果想讓國有企業的干部能夠更好地盡職盡責，發揮自身的工作能力，就必須完善對企業干部的監管制度，強化對干部的監督力度。在這個過程中，還需要設立專門的督察小組，對企業內部的各類干部進行全方位的監督和管理，遇到問題時要及時匯報并處理，從而營造一個健康發展的狀態，也促進企業干部能夠樹立公正、公平、誠實守信的原則。

另外，相關監督小組必須具備相關的處理問題的能力，保證持續進行全方位的監督工作，為自身的監督結果負責，而且這種監督體制必須貫穿所有的國有企業中，要切實完成相關督查任務。

（五）明確發展戰略和資源規劃

由于我國經濟和社會發展的腳步不斷前進，我國各類行業的市場及國外市場都在動態地變化，每一個國家的發展目標都是動態性的，并且國有企業也是在不斷進行改革和創新的，因此在國有企業內部干部管理工作進行的過程中，還要考慮國家的動態發展目標，以及資源規劃體制，要制定適應社會發展變化的改革目標，國有企業干部管理的體制系統也要隨著國家目標的改變而改變。總而言之，在對國有企業進行管理的過程中，還需要依據國家發展目標和人力資源規劃進行有效調整和變更，使得與職位相匹配的人員能夠切實發揮自身的能力。相關崗位所安置的干部必須符合企業的發展目標和動態變化，因此在進行人員管控工作的同時，還要不斷明確國家的發展目標和企業的發展目標。對每一項工作的進行，以及職位的安排都要進行綜合分析，從而讓國家人力資源戰略能夠更加適應社會的發展步伐，讓國有企業干部能夠更好地發揮自身的職責和能力。并且，在這個過程中，還需要不斷增強對國有企業干部的培訓，使他們能夠及時明確國家的發展目標。

結 語

國企是國家發展的關鍵企業，并且在整個國家的經濟發展中占據重要的位置，而且是能夠體現我國經濟發展，以及格局拓展的關鍵發展要素。對于新時代的中國，更加需要國有企業去接受更多的挑戰，帶動小企業及各類私有企業齊頭并進。如果想要使國企能夠在競爭激烈的國際市場上占據更加有利的地位，必須重視國有企業內部對相關干部的管理工作，只有抓住了企業干部的核心管理工作，才能夠促進整個企業更加精準化地發展，進行標準化的轉變，從而使得企業內部人員能夠各盡其責、分工協作。并且，在企業的發展過程中，出現問題時也能夠通過高效的干部管理工作及時認清問題的根本原因，并有效解決。企業相關人員必須認清自己所在的崗位，加強對自身的管理和約束。國有企業要通過對干部的管理促進國企內部產生更多的人才，從而為國家的發展蓄力，也為企業自身的發展奠定良好的基礎。