論事業(yè)單位內控制度與績效考核有效結合

何曄輝

（中國信息通信研究院，北京 100083）

引 言

當前，事業(yè)單位需要實現(xiàn)職能優(yōu)化轉型，提升服務水平與效率，對預算、收支等進行管控與約束。而實現(xiàn)內控制度體系與績效考核工作的緊密融合，有利于踐行透明化、規(guī)范化的預算制度，以便于合理利用單位資源。通過對內部管理體制與工作任務進行調整，更好應對市場發(fā)展的需求，并踐行現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，激發(fā)員工主觀能動性。要想順利達成既定目標，保障資產安全性，就需要保證會計信息資料正確，促進經營方案順利執(zhí)行，確保多項經營活動的經濟性與實效性，促進單位的自我優(yōu)化與調整，切實提升員工的綜合素養(yǎng)與工作效率。

一、事業(yè)單位內控制度與績效考核有效結合的意義與可行性

（一）意義

事業(yè)單位的內控制度，主要代表管理活動，可以對單位運行階段存在的不同類型風險問題進行防控，還可以順利履行事業(yè)單位核心工作職責，提供高質量社會服務。績效考核也以預算管理為核心，建設配套的考核制度。預算資金則代表利用事業(yè)單位的社會職能，了解人力資源等方面的支出。開展績效考核工作，需要由單位部門進行整體支出績效、專項資金績效的評估工作，了解預算執(zhí)行可能面臨的阻礙，開展科學的預算編制工作。實現(xiàn)單位績效考核與內控體系緊密結合，保證績效考核、預算編制風險控制到位，并為事業(yè)單位的多項經濟活動提供相應安全保障。而實現(xiàn)內控制度與績效考核的融合，可以對執(zhí)行設計環(huán)節(jié)的問題進行挖掘，提出配套的完善策略，助力事業(yè)單位的長效發(fā)展。……