關于傳媒集團業財融合發展思路

程光碧 重慶三峽融媒體中心

引言

我國文化產業的快速發展，讓人們看到了文化體制變革所蘊含的巨大能量。傳媒集團屬于文化體制改革中的重點企業，其經營首位在于社會效益，實現經濟效益與社會效益相統一的定位，因此更應強調業財融合的發展，了解行業發展趨勢，將財務管理與業務經驗有效對接，為文化產業的跨越式發展插上騰飛的翅膀。未來的財務人員應是懂得財稅知識的業務經營人員，應成為傳媒集團業務發展的“指南針”。本文就傳媒集團業財融合進行探討，尋找業財融合的實現路徑。

一、業財融合的發展趨勢

（一）業財融合的背景

業財融合并非新鮮事物，在20世紀80年代，美國等西方國家的管理會計學者和專家，就已經總結出了非常多的“業財融合”工具，例如大家非常熟悉的BSC（平衡計分卡）和ABC（作業成本法）；2015年，高頓財務培訓機構提出業財融合的觀念；2016年6月22日，財政部發布了《管理會計基本指引》，進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”，這為業財融合指明了發展方向。

（二）業財融合的現狀

隨著經濟不斷發展，企業發展更新交迭，傳統的財務會計工作已經不能適應新型企業的發展需要，傳統的事后財務成本核算模式已不能適應企業的發展。目前，中國許多企業的財務工作仍取于初級階段，財務會計人員只有做簡單財務記錄、財務成本核算，企業的業務部門和財務部門仍然是兩條平行線，沒有實現好的聯系，財務部門沒能成為業務部門的“先鋒軍”，沒有成為業務版圖擴張的“指南針”。這種情形下，要實現企業跨越式發展，實現業財融合是一種必要手段。

（三）業財融合的概念

關于業財融合的概念理解，業財融合不僅僅是業務和財務兩個概念詞的重疊相加，必須領會其精髓，兩者相輔相成。在傳統企業管理中，財務部門和業務部門根據各自的工作特征形成兩條平行線，業務部門負責事前評估、事中執行，財務部門負責事后財務處理，如某項投資完成后，財務部門根據業務部門提交的數據編制相關報表，而業務部門根據財務部門數據總結投資的最終效果。而在現代企業管理中，財務部門跳出傳統的“財務部門做財務，業務部門做業務”的思維模式，財務人員融合現代經營管理思維，對投資事項做出事前評估、事中風險評估、事后監測，業財融合充分發揮出業務經營與財務管理相融合的作用優勢，為企業創造最大的價值，實現企業的可持續發展。

（四）業財融合的特點

業財融合模式下，從財務角度看，現代企業主要以市場需求為出發點，根據市場需求將采購、規劃、投資、營銷等方面納入財務管理范疇之內，財務人員根據自身的財務特點在采購、規劃、投資、營銷等環節編制數據報表，合理優化資源配置，為業務部門提供精準的戰略分析，為企業管理者的科學決策或經營活動提供有價值的參考建議。從業務角度看，財務部門的滲入更有利于業務經營的開展，業務人員不僅能充分關注到一切與業務相關的指標，還注重與財務指標的結合，能夠有效促進企業整體效益的提升。業財融合的手段是“業務經營影響財務發展，財務發展支撐業務經營”，運行中的業財融合是業務、財務不斷融合的雙向過程。業務發生時應自發考慮財務因素，業務發展時必須用財務因素作支撐，業務發展離不開財務因素。反之，財務控制活動是在業務發生的基礎上衍生的，也是對業務執行效果的數據反饋。

二、業財融合實現的必要性

（一）業財融合是“指南針”，有利于實現傳媒集團經濟效益提升

目前，傳媒集團作為文化型企業，主要經營范圍仍是以文化為主，如：文化傳播、影視發展、互聯網電商……在實現文化產業發展，傳承中華傳統文化的基礎上，實現經濟效益仍是傳媒集團的重要任務。要實現傳媒集團各版塊發展的經濟效益，必須了解集團各版塊、各環節發展現狀，從財務的角度分析各經營版塊業務發展成本，為業務人員提供第一手財務策略資料，業務人員根據財務信息進行策略優化，制定出完整的市場策劃方案。業財融合最根本的效益在于能讓財務和業務有效銜接，讓財務部門融入業務中，好比財務是“智能指南針”，可以通過一系列數據告訴“叢林”中的“探險人員”接下來如何走，經濟發展的方向在哪里，怎樣走可以到達目的地，怎樣可以實現集團利益最大化。

（二）業財融合是“避雷針”，為傳媒集團運行提供風險預警

在傳媒集團的發展過程中，財務部門和業務部門緊密連接，財務部門提供的一系列數據可以為業務部門提供重要的戰略制定信息，而業務部門根據市場反饋回來的數據，財務部門經過認真分析、研算后，可以為業務部門提供成本管控的風險預警，這起到財務部門的重要監督作用，也為企業發展起到決策作用。根據財務部門的風險預警提示，業務部門在業務執行中，把握好各環節的風險管控，將各項風險降低到最小化，讓傳媒集團獲取最大收益。業財融合好比“避雷針”，讓傳媒集團發展成功“避雷”，集團業務發展更穩健。

（三）業財融合是“催化劑”，促使傳媒集團財務轉型發展

大數據時代，智能財務的推行讓業財融合成了大勢所趨。一直以來，傳媒集團的財務和業務都是獨立分開的，但是隨著信息技術在傳媒集團經營管理中的不斷應用，財務的職能不再是記賬、報銷、成本結算等事后核算，而是要將財務職能往前推進，進行事中甚至是事前控制。因此，這對財務轉型發展提出了更高的要求，財務人員必須實現雙重角色轉變。傳媒集團的財務人員是懂財稅的業務經營人員，傳媒集團要取得高速度發展，拼的不僅是業務經營能力的高低，還拼財稅人員的業務融合能力以及業務分析能力。業務融合好比“催化劑”，促使傳媒集團財務實現轉型發展。

三、業財融合的決策對集團發展的影響

（一）對集團業務經營版塊的影響

業財融合的實施需要集團的經營部門作為主要陣地，經營部門作為業財融合的重要版塊，需要完善業務流程，精細化業務執行標準，從而保證集團業財融合的順利推進。一是業財融合對業務框架的影響。集團業務部門加強建設市場需求、執行評價、事后反饋工作流程，使得集團形成一個“前端反映業務績效、后臺記錄業務活動、非財務部門執行業務流程、財務和非財務部門完善業務信息”業務流程框架，順利推進集團業財融合的進程，保障集團業務平穩發展。二是業財融合對經營團隊的影響。實行業財融合對業務團隊的人才要求較高，需建設一支經營能力較強、具有專業技能的經營團隊，他們能敏感捕捉市場訊息，將市場各項數據及時反饋給財務部門，并通過財務部門的分析報表、總結數據，及時準確地做出市場分析和判斷，制定市場發展戰略決策。

（二）對集團財務管理機制的影響

財務部門對集團業財融合的實行起關鍵作用，業務、財務數據是實現業財融合管理的重要內容。隨著大數據智能化財務的建立，集團在實施業財融合的發展過程中，有必要引入動態化的業財管理信息系統，讓業務、財務部門在智能化平臺上共享數據信息，實現有效連接，形成綜合一體化的業財信息管理模式。業財融合的實現對于財務管理機制具有重要影響。財務管理部門一改傳統的事后記賬模式，丟棄傳統的財務管理制度，對所有財務人員進行系統化、專業化培訓，重塑財務人員業財融合思維，以一種系統化、智能化的財務管理思想為業財融合的實現奠定基礎。

（三）對集團實現價值的影響

業財融合手段的實現，對于集團投資活動、融資活動、業務活動等方面的影響較大，集團在實現業財融合時可以直觀地反映投資活動、融資活動、業務活動的價值導向，可以直接影響到集團的利潤率提升。首先，集團利用業財融合手段，可以使集團業務人員和財務人員的整體素質提升，能避免盲目投資、事前虛設利潤、盲目實現業務版圖擴張的現象，能讓業務、財務人員合力助推集團產能提升。其次，集團實行業財融合需要財務管理機制活動，財務人員根據專業技能，制定出財務戰略、業財戰略、預算計劃等方案，系列事前方案讓業務人員充分具備風險防控意識、預算成本概念，保障集團業財融合執行高效、反饋有靠、監測有效。

（四）對集團核心競爭力的影響

在經濟全球化的今天，市場競爭從來都是激烈無比的。傳媒集團要在文化市場競爭中更好地生存、壯大，必須找到一根能撬動市場、贏得競爭的杠桿——核心競爭力。集團的核心競爭力是持久競爭優勢的源泉。集團的核心競爭力是集團長期發展過程中形成的，蘊涵于集團發展內質，能夠支撐集團過去、現在和未來的競爭優勢，使集團在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。要將業財融合執行形成傳媒集團的一種核心競爭力，讓業財融合成為可持續的競爭優勢，將業財融合這種具有戰略價值的資源和能力進行特殊的整合、升華。集團在實施業財融合需要對集團的管理模式、組織架構、運行機制等形成一定的影響和升級，使集團戰略制定和執行環節變得更完善和可靠，最終體現為集團獲利能力、市場份額、集團形象及公眾對集團產品和服務的認同等。

四、業財融合的實施路徑

（一）財稅人員實行思維轉變，建設業財融合團隊

實現傳媒集團業財融合，必須建設一支業財融合團隊，作為財稅人員首先要實現思維的轉變，如果將思維還停留在傳統收入核算中，只能做事后核算的財會人員，財稅人員的存在感為零。財稅人員必須跳出財稅的崗位，站在宏觀的角度，讓自己作為業務人員的身份思考問題，利用財稅知識作價值評價，為業務發展提出戰略建議方案。比如，傳媒集團的電商業務版塊，電商總經理提出在占領電商市場時，財稅人員應做以下工作：了解傳媒集團電商公司在行業中的地位是壟斷者、領頭羊還是跟隨者，不同的行業地位具有不一樣的話語權；了解電商行業發展趨勢，每年電商總銷售額是多少？傳媒集團電商版塊銷售額占比多少？電商商品構成比例圖是多少?產銷數值比例是多少？了解電商客戶群體分布在哪里？根據以上數據，分析未來電商版塊收入情況、業務人員激勵政策、評估現有產能等。傳媒集團電商負責人根據財稅人員提供的數據報告作出銷售計劃，充實銷售戰略藍圖，為擴展電商版塊提供有力的數據支撐。

（二）提升財稅人員業務技能，傳媒集團業務財務全面參與

業財融合要求財稅人員不但具備專業的財稅知識，還需具備商業敏感度和邏輯分析能力，要求財稅人員熟悉市場，了解業務，要求財稅人員在浩瀚的數據中敏銳捕捉到業務信息，將數據信息提煉成決策信息。財稅人員不要做數據的搬運工，要成為數據的加工人員。首先，財稅人員成為經營團隊中的一員，應與經營團隊的業務伙伴們深入一線市場，了解行業政策、行業趨勢、商業模式、競爭者信息等，在系列數據和信息中捕捉有用的信息進行市場分析。其次，提升財稅人員的業務能力。俗語說“百聞不如一見”，很多事情自己沒有親身經歷，就不能做出真實的評斷。這就要求財稅人員真正步入市場，將自己融入業務中，將眼界擴展至行業、客戶、供應商，這樣才能站在全局的角度分析整個市場的經營狀況。

（三）形成業財融合閉環管理，加強傳媒集團信息化戰略決策

傳媒集團實現業財融合的有效途徑：事前規劃、事中控制、事后評估，形成一個管理的閉環，關鍵在于把握業務流程的關鍵控制點。事前、事中、事后動態發展中，財稅人員積極參與，幫助團隊作出戰略分析工作，實現業財數據共享，利用信息技術的應用為傳媒集團戰略發展創建一個高效的管理閉環。如，以一個傳媒集團文化產業園項目投資的全過程舉例，說明如何進行業財融合。

（1）事前規劃：傳媒集團準備投資文化產業園，我們財稅人員首先對這個文化產業園進行項目規劃，區域市場中有多少家文化公司可以入駐產業園、租金收入總額大約是多少？針對產業園，我們自營數據是多少？成本（如投入裝修費用、租金費用、人工費用、產業打造費用等）是多少？根據種種數據作出項目評估預算。

（2）事中控制：產業園投入開展過程中，財稅人員要實時監控成本開支、項目利潤等情況，并結合項目評估預算進行對比分析，與業務部門共同探討存在的問題及改進措施。事中財稅人員要根據各項數據識別風險、管控風險、提示風險，讓業務部門規避風險，提高業務人員的風險管理意識。

（3）事后評估：文化產業園項目結束后，財稅人員對整個項目的實際數據與預算數據進行整體對比分析，根據對比數據對整個項目投入作出績效評估，既為經營團隊績效考核提供依據，也總結項目整體管理的經驗及教訓，為下個項目的開展提供有利意見。

結語

綜上所述，實現業財融合在傳媒集團建設與發展中具有重要的現實意義，傳媒集團要想提升業財融合的實施效果，需要明確業財融合的發展趨勢和概念、通過系列措施手段和管理機制將業財融合運行起來，并全面培養一支高效的業財融合團隊，這樣有利于建立集團核心競爭力，有助于集團業務績效水平的穩步提升，為傳媒集團發展創造最大的價值。