財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)中的作用及策略分析

姜 帆

（青島第一市政工程有限公司，山東 青島 266000）

0 引言

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)非常重要，兩者都要求工作人員有一定的預(yù)算能力。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程造價(jià)的主要任務(wù)是建筑工程項(xiàng)目一旦開始，就要核算從開工到完工驗(yàn)收所耗費(fèi)的所有開支；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是為投資者提供周密、系統(tǒng)的概算監(jiān)督報(bào)表，并要求數(shù)據(jù)可靠而精確，因此建筑企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理和控制中發(fā)揮其重要作用，同時(shí)國家也要努力完善工程造價(jià)的相關(guān)法律規(guī)范，為工程項(xiàng)目的順利開展提供有效的保障。接下來文章就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)中的作用及策略展開深入的分析。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中的特點(diǎn)

由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)會(huì)采取分級(jí)會(huì)計(jì)核算的方式。在工程施工過程中，合理運(yùn)用分級(jí)核算模式，可以大大彌補(bǔ)集中核算的不足之處，并能避免工作脫節(jié)，讓建筑項(xiàng)目的成本和效益得到保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面核算。由于建筑工程施工周期較長，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)工程資金和截面進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，很難進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，倘若對(duì)其采用有效的驗(yàn)證模式，將會(huì)讓企業(yè)順利經(jīng)營并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，若出現(xiàn)主體較多的情況，建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)互換會(huì)有更加煩瑣的流程，因此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)核算中務(wù)必要和各部門進(jìn)行有效交流，這樣有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行以及建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是憑借專業(yè)的技術(shù)方法對(duì)建筑工程單位的資金進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以節(jié)約和管控成本為前提，然后向建筑單位提供相應(yīng)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)經(jīng)營管理，最終提高建筑項(xiàng)目的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中的特點(diǎn)如下。

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性

工程核算和其他行業(yè)的核算有所不同，整個(gè)施工期間資金流向比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行分類記賬，使每一筆支出更容易被查詢到，核算應(yīng)清晰明了，制定的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表及資金流向表對(duì)建筑企業(yè)在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要作用。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性

在會(huì)計(jì)工作中真實(shí)性顯得尤為重要，倘若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的資金流向不夠真實(shí)，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)工作不能順利開展，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中，要及時(shí)在賬簿上登記和反饋相關(guān)財(cái)務(wù)情況，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，避免浪費(fèi)，保證資金的合理使用。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的連續(xù)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的連續(xù)性主要指在施工過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的先后順序連續(xù)記錄資金的真實(shí)狀況，以避免出現(xiàn)支出現(xiàn)金未登記、賬面資金多于實(shí)際庫存，導(dǎo)致與現(xiàn)金賬目不符的情況。

1.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要為建筑企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，還需要結(jié)合自身的知識(shí)能力認(rèn)真研究其財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，讓得到的信息更具價(jià)值，從而大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中的作用

2.1 投資估測(cè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目工程而言是起著巨大作用的，尤其是在初期做投資估測(cè)這一方面，其作用體現(xiàn)得最為明顯。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程前期而言，投資者需要對(duì)項(xiàng)目工程所需要的大概資金做出一個(gè)估算，包括原材料的需求量、勞動(dòng)力的需求量，除此之外，相關(guān)的投資者還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助之下給整個(gè)項(xiàng)目工程的利潤做出相應(yīng)的估測(cè)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)自身的專業(yè)能力在初期能夠設(shè)計(jì)出初步的設(shè)計(jì)方案，以及對(duì)各個(gè)區(qū)域所需材料的價(jià)格等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，給投資人提供一個(gè)最為有效的評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)概算

在項(xiàng)目初期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)作用就是需要結(jié)合自身的專業(yè)能力對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行核算，給出可靠性的分析和評(píng)估，做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算。

2.3 招標(biāo)投標(biāo)

在項(xiàng)目工程能夠明確標(biāo)底和報(bào)價(jià)的時(shí)候，就表明已經(jīng)進(jìn)入了招標(biāo)投標(biāo)階段了。在招標(biāo)的過程中必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，達(dá)到招標(biāo)項(xiàng)目高質(zhì)量低成本的目的。在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用就是結(jié)合項(xiàng)目工程的整體實(shí)際狀況，給出科學(xué)合理的招標(biāo)底價(jià)。除此之外，還需要做好核實(shí)工作并提供固定成本和可變成本等一系列的數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算出合理的收支平衡點(diǎn)。

3 當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 信息不準(zhǔn)確，監(jiān)管不得力

一個(gè)企業(yè)的決策者的某些決策是根據(jù)會(huì)計(jì)人員所提供的有效信息做出的，所以會(huì)計(jì)人員在上報(bào)數(shù)據(jù)信息的時(shí)候必須保證這些數(shù)據(jù)信息的可靠性、完整性，這對(duì)于建筑企業(yè)來說是極為重要的。要時(shí)刻跟進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，在此過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要整合所有的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況、實(shí)際流動(dòng)資金以及經(jīng)營成果等。在現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域普遍存在著數(shù)據(jù)信息丟失、造價(jià)過高等現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，輕則造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損失，重則讓企業(yè)信譽(yù)受損，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。我國目前會(huì)計(jì)業(yè)界的監(jiān)督制度有兩種，即內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部審計(jì)監(jiān)督，二者有一定的聯(lián)系，也有本質(zhì)上的區(qū)別。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督而言，其對(duì)象則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體，而對(duì)外審計(jì)監(jiān)督則是財(cái)政部門、審計(jì)部門以及證監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際操作過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行，這就受到了內(nèi)部管理層的影響，導(dǎo)致審計(jì)工作無法正常進(jìn)行。所以為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就出現(xiàn)了外部審計(jì)監(jiān)督，即用社會(huì)力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)質(zhì)就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。但是我國目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，再受制于一些外界因素，導(dǎo)致一部分的審計(jì)工作者在工作中違背原則，嚴(yán)重干擾了審計(jì)工作的進(jìn)行。

3.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)階段我國對(duì)于這一方面還沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這就使得在具體的工程造價(jià)管理過程中存在大量的問題，許多工作人員違規(guī)操作，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營帶來嚴(yán)重影響。再就是在整個(gè)施工的過程中對(duì)于原材料以及勞動(dòng)力薪資的管理方面存在嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在記賬時(shí)無法準(zhǔn)確地記錄，對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理帶來極大的不便。某些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面沒有給予足夠的重視，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不關(guān)注，導(dǎo)致缺乏權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的意識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況去制定相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但從目前的情況來看，許多企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，在后期的工作中使得財(cái)務(wù)工作極易出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)因沒有制度的規(guī)范，導(dǎo)致執(zhí)行能力差，加之對(duì)下級(jí)沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，尤其是相關(guān)的管理人員，過度重視個(gè)人利益，而不顧企業(yè)利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.3 財(cái)務(wù)管理層混亂，缺乏目標(biāo)

在一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層中，人員分配嚴(yán)重不合理，在需要人才的崗位人手分配不足，而在一些崗位分配的人手又多，尤其是核算部門，一般而言只需要一部分核算能力強(qiáng)的人就行了，但是核算部門的人手卻是最多的，而財(cái)務(wù)管理人員缺少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法全面開展，造成一定的影響。另一種現(xiàn)象就是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員構(gòu)成十分雜亂，對(duì)于人員的錄用并沒有嚴(yán)格挑選，大多數(shù)是來自企業(yè)內(nèi)部，極少數(shù)是從外界招聘而來，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。由于核算工作和管理工作相比，核算工作更加簡單，所以對(duì)能力上的要求不是特別大，相反，對(duì)于管理人員來說，所需要的能力就比較高，只有招聘管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人才能夠有助于財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的展開。

另外，部分管理層在決策的時(shí)候，往往受到市場(chǎng)形勢(shì)的干擾，沒有考慮企業(yè)本身的特點(diǎn)，決策的制定有很大的隨意性，決策的實(shí)施沒有具體目標(biāo)，缺乏短期及長期的目標(biāo)。對(duì)于資金使用沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，決策的落實(shí)，也沒有詳細(xì)的計(jì)劃，只是一味追隨市場(chǎng)的發(fā)展情況，這些做法對(duì)企業(yè)都極其不利。

3.4 工作人員素質(zhì)不高

建筑工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜的工作，個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作開展的情況聯(lián)系緊密，所以只有員工具備高素質(zhì)以及過硬的專業(yè)知識(shí)能力，才能夠使整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保障。

但是結(jié)合我國目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)調(diào)查來看，普遍存在的問題就是一些工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)能力嚴(yán)重不足，不足以勝任財(cái)務(wù)管理和核算的工作。這些人員都是由企業(yè)內(nèi)部其他部門調(diào)過來的，對(duì)外招聘人員時(shí)考核也不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理頻頻出現(xiàn)問題。個(gè)人綜合素質(zhì)以及整個(gè)部門的綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)過程中管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生很大影響。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的策略分析

如今很多中小型建筑企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都比較弱，缺乏抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員制定目標(biāo)出現(xiàn)失誤，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來極大的影響。所以中小型建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，完善建筑企業(yè)的資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)管理，聽取專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建議，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)控制和管理方面的內(nèi)容，這樣才能有效做好工程造價(jià)控制和管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督

建筑工程單位在創(chuàng)建相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的原則上，要突出管理能力及監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮其作用。為了讓企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)行監(jiān)督管理，并創(chuàng)立相關(guān)的管理部門，逐步強(qiáng)化管理監(jiān)督的嚴(yán)格性與可靠性。與此同時(shí)，相關(guān)部門也要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真審核，確保其準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利展開，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)提升自身資金運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金的管理能力，提升建筑企業(yè)資金使用的合理性。

4.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有指向性意義，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保障，因此，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性非常重要，在目標(biāo)制定過程中，應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況做出相應(yīng)的調(diào)整，制定短期目標(biāo)、長期目標(biāo)，以及各個(gè)部門的目標(biāo)。目標(biāo)的建立需根據(jù)當(dāng)下企業(yè)的資金鏈情況、企業(yè)組織建設(shè)情況、企業(yè)所處的成長周期，以及未來發(fā)展方向等方面進(jìn)行綜合考慮，而針對(duì)資金使用情況和現(xiàn)有資金鏈，需要根據(jù)目前市場(chǎng)狀況與企業(yè)相關(guān)的政策情況等方面進(jìn)行全面的分析，以便在目標(biāo)規(guī)劃中對(duì)于企業(yè)有更加完整和清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)制定過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和其他部門都要參與討論，這樣讓目標(biāo)的制定更具有可行性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅可以提升其經(jīng)濟(jì)效益，也讓一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力變得更強(qiáng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中的地位更具有主導(dǎo)性。

4.3 建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好基本的財(cái)務(wù)資料，并詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全流程，然后認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其重要影響因素，為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案，以保障風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整好經(jīng)營活動(dòng)，健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營資本加強(qiáng)監(jiān)督，并定制完善的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型，務(wù)必增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，實(shí)行相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度以及集體決策制度。

4.4 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的代表應(yīng)樹立良好的形象，要有強(qiáng)烈的信用意識(shí)，不能拖欠銀行的借款，與銀行建立良好的相互信用制度，使更多的銀行能夠放心地向企業(yè)投入貸款。

首先，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式逐漸轉(zhuǎn)型，當(dāng)下應(yīng)提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)涵蓋管理滲透到建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，同時(shí)需建立涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、施工核算和竣工結(jié)算的整個(gè)工程造價(jià)系統(tǒng)以及全面的監(jiān)控制度，使財(cái)務(wù)管理工作逐步科學(xué)化和規(guī)范化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要以成本和效益為工作重心，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，建筑企業(yè)做好工程造價(jià)管理也需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著時(shí)代迅速發(fā)展，企業(yè)若想進(jìn)步，其前提就需要工作人員與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)并強(qiáng)化職業(yè)教育，提高自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平和工作能力，讓自己成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，有效監(jiān)督、控制項(xiàng)目施工成本，積極主動(dòng)地與管理人員交流，為節(jié)約項(xiàng)目成本提出合理化建議。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作效率和進(jìn)度主要受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的影響。所以，為了讓建筑工程造價(jià)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具有可靠性，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能、知識(shí)的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)提供更多專業(yè)人才，促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中的作用非常重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供咨詢服務(wù)、信息服務(wù)以及監(jiān)督服務(wù)，并能有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而提高資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，讓其重要性體現(xiàn)得更加充分，保障建筑工程造價(jià)管理和控制工作順利實(shí)施。