基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)探索

常 凱

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100046）

1 研究背景

價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其創(chuàng)造的價(jià)值被市場(chǎng)接受并認(rèn)可，進(jìn)而保障企業(yè)從要素投入到要素產(chǎn)出的有效轉(zhuǎn)化。建筑施工企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中始終發(fā)揮著重要作用。特別是近些年，國(guó)家提出的“一帶一路”發(fā)展構(gòu)想，使得我國(guó)建筑施工企業(yè)涉及更多跨國(guó)業(yè)務(wù)，同時(shí)由于建筑施工企業(yè)本身存在著項(xiàng)目多且分布廣、業(yè)務(wù)開展模式多樣、財(cái)務(wù)稅務(wù)復(fù)雜等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)就更凸顯出其必要性。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)納入市場(chǎng)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，以此降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)構(gòu)建基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享模式勢(shì)在必行。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的缺陷

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)，首先，由于施工周期較長(zhǎng)，施工企業(yè)面臨建筑材料成本風(fēng)險(xiǎn)；其次，因施工企業(yè)涉外業(yè)務(wù)日趨增多，隨之而來加大了企業(yè)的匯率及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不足息息相關(guān)。當(dāng)前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不清、未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理、財(cái)務(wù)共享保障機(jī)制不健全以及在財(cái)務(wù)共享建設(shè)中未實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，阻礙了建筑施工企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

2.1 財(cái)務(wù)共享建設(shè)缺乏價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的戰(zhàn)略定位

價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各部門針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)共同努力，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作部署。財(cái)務(wù)共享通過集中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，將整個(gè)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，統(tǒng)一反映下屬各責(zé)任單元的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)需要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行全局考慮，進(jìn)而通過溝通機(jī)制由上而下進(jìn)行貫徹和執(zhí)行。就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享建設(shè)缺乏戰(zhàn)略定位。如果財(cái)務(wù)共享建設(shè)的戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確，那么其財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行就會(huì)失去目標(biāo)和方向，同時(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)分析以及決策支持等方面的職能很難進(jìn)行融合，不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2.2 財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制未能基于價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)特別是大型企業(yè)往往實(shí)行的是總部—子公司或分公司—項(xiàng)目部的管理模式。而財(cái)務(wù)共享中心一般是設(shè)置于企業(yè)總部或基于單一子公司或區(qū)域進(jìn)行設(shè)置，大多數(shù)共享中心的工作重點(diǎn)在于處理本區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中化或者區(qū)域集中化，但由于部分分子公司以及項(xiàng)目部為法人實(shí)體或責(zé)任單元，仍然需要設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門、資金管理部門，各項(xiàng)目部也設(shè)置了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者財(cái)務(wù)專職人員，從而客觀上形成了財(cái)務(wù)信息的集中化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分散化。這樣的管理機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、匯總與分析流程往往無法直接反饋到各業(yè)務(wù)執(zhí)行單位，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，信息反饋環(huán)節(jié)較多，部分存在冗余，使得集中化的財(cái)務(wù)共享難以直接作用于企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造。

2.3 以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享建設(shè)保障機(jī)制有待完善

基于財(cái)務(wù)共享建設(shè)的本質(zhì)屬性和特點(diǎn)，其建設(shè)的效果還需要相應(yīng)的保障機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享建設(shè)的保障機(jī)制構(gòu)建還不夠到位。一方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的信息系統(tǒng)保障還有待加強(qiáng)。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所涉及的信息系統(tǒng)繁雜，主要包括OA 系統(tǒng)、PM 系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等部分。這些系統(tǒng)之間在某項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面可能會(huì)存在重復(fù)勞動(dòng)的情形，這樣既導(dǎo)致了工作強(qiáng)度的增加，也不利于各類系統(tǒng)形成合力。因此，建筑施工企業(yè)急需從信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和集成性方面進(jìn)行強(qiáng)化。另一方面，建筑施工企業(yè)由于本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)與工作重心都偏重于業(yè)務(wù)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的集中反映與應(yīng)用往往也集中于資金流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目結(jié)算方面，缺乏對(duì)于企業(yè)整體的綜合考慮，由此涉及的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)共享作用于企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的相關(guān)流程與機(jī)制尚在探索之中。

2.4 在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)共享建設(shè)中未實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控

高效的成本管控是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，實(shí)施財(cái)務(wù)共享能有效加強(qiáng)成本的集中管理。但目前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)因規(guī)模龐大、涉及業(yè)務(wù)復(fù)雜導(dǎo)致項(xiàng)目成本管控難度較大。首先，施工企業(yè)在材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)方面管理不到位，為企業(yè)的成本管理帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。成本管控薄弱主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的資源配置合理性不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)往往以集團(tuán)形式存在，在材料采購(gòu)、運(yùn)輸過程中缺乏集中統(tǒng)籌管理，往往總公司、各子公司各立門戶，導(dǎo)致材料價(jià)格得不到有效控制，材料質(zhì)量也很難得到把控，材料的運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)成本也相應(yīng)增高。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，同一批材料，集團(tuán)公司與子公司出現(xiàn)較大成本差異。其次，分散的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)增加了人力成本及風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)其工程項(xiàng)目較為分散，各公司及項(xiàng)目需要大量的財(cái)務(wù)人員處理基礎(chǔ)信息，再將這些信息匯總上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部門。在此期間，由于大量手工作業(yè)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險(xiǎn)增大，同時(shí)消耗大量人力成本，因?yàn)樾枰瓿纱罅炕A(chǔ)工作使得財(cái)務(wù)人員無暇專注提升財(cái)務(wù)管理水平，這也成為制約建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的瓶頸，這些成本風(fēng)險(xiǎn)控制的缺失是阻礙建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的直接因素。

3 基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)策略

為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)著力健全財(cái)務(wù)共享機(jī)制，加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。有能力建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)往往是大型國(guó)有建筑企業(yè)或集團(tuán)化建筑企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大、資金雄厚，其具備建立相應(yīng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的物質(zhì)條件；同時(shí)，因業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理層級(jí)多、管理難度大，其更具備財(cái)務(wù)共享建設(shè)的剛性需求。建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、降本增效，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享支持企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略定位

一是要將價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念融入財(cái)務(wù)共享模式之中，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心匯總到的共同性、方向性的問題向管理層提出相關(guān)建議，促使建筑施工企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)相關(guān)要求改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的建筑企業(yè)，應(yīng)特別注重財(cái)務(wù)共享職能的價(jià)值化拓展，切實(shí)發(fā)揮其信息整合與信息分析的關(guān)鍵職能。二是結(jié)合財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行，不斷對(duì)共享系統(tǒng)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。尤其是方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)搭建兩個(gè)環(huán)節(jié)。具體來說，企業(yè)應(yīng)該融合價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化資源的合理配置。如果條件允許，企業(yè)還可以將財(cái)務(wù)共享建設(shè)以試點(diǎn)的方式進(jìn)行初運(yùn)行，等到條件具備和時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，再全面推廣和應(yīng)用，以此打造成熟且規(guī)范的財(cái)務(wù)共享模式。三是各成員單位應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享的相關(guān)要求，做好現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享中心屬于較高層面的支撐機(jī)構(gòu)，但和各成員單位之間不存在隸屬關(guān)系，因此需要從高層重視財(cái)務(wù)共享作用的發(fā)揮，對(duì)于各成員單位與財(cái)務(wù)共享中心之間的運(yùn)作關(guān)系加以明確，以提升財(cái)務(wù)共享支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行職能的發(fā)揮。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)效率

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在價(jià)值實(shí)現(xiàn)概念的影響下，考慮到建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享理念的認(rèn)識(shí)和理解還較淺，且沒有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，逐步打造健全的財(cái)務(wù)共享模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程的打造，能夠確保企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的財(cái)務(wù)工作流程細(xì)分到位、落實(shí)到人，為監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，還可以為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改造提供支持，從而促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效能的提升。

其次，對(duì)于目前架構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)，可以考慮漸進(jìn)性的改善，引入考核指標(biāo)、崗位職責(zé)等方面的設(shè)定，逐步改變成員單位及部分員工的觀念與操作慣例，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以此打造財(cái)務(wù)管理工作新局面，促使財(cái)務(wù)管理基本職能向財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)還需要積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，要充分考慮到不同工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)而與財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行融合，以此達(dá)到高效設(shè)計(jì)和處理的目的，為財(cái)務(wù)共享的順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

最后，建筑施工企業(yè)也可以要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)共享的要求，定期匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況或呈遞溝通報(bào)告總結(jié)材料；也可以針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行過程中需要合作和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容集中進(jìn)行處理。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心、公司財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工都有相應(yīng)變化，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督和管控機(jī)制，確保每個(gè)崗位上的財(cái)務(wù)人員都能貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格要求，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。

3.3 完善財(cái)務(wù)共享建設(shè)保障機(jī)制，確保企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)效果

（1）以完善高效的信息系統(tǒng)建設(shè)作為財(cái)務(wù)共享創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)性條件。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式還需要完善相應(yīng)的信息化保障機(jī)制。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從信息系統(tǒng)建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。在實(shí)際工作過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的事后控制思想，通過共享機(jī)制的構(gòu)建，促進(jìn)財(cái)務(wù)主體數(shù)據(jù)在工作流程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，同時(shí)也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)該打造財(cái)務(wù)共享綜合評(píng)估機(jī)制。首先，在價(jià)值實(shí)現(xiàn)理念的指引下，建筑施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，要體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)于內(nèi)部客戶的功能，接受企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理屬于服務(wù)類型的工作范疇，從廣義的角度來說，其他部門也屬于財(cái)務(wù)管理服務(wù)的對(duì)象，因此，基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)該構(gòu)建內(nèi)部評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，要體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)于外部客戶的作用。基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享模式還要得到市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)可。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享建設(shè)的綜合評(píng)估機(jī)制應(yīng)該優(yōu)化和改進(jìn)評(píng)估主體和評(píng)估內(nèi)容。從評(píng)估主體的角度來說，既要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部客戶的積極性，發(fā)揮其他相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的監(jiān)督和評(píng)估作用；同時(shí)也要得到市場(chǎng)的認(rèn)可，接受企業(yè)外部利益相關(guān)者尤其是顧客的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（3）完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)保障財(cái)務(wù)共享的穩(wěn)健運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享創(chuàng)造價(jià)值的職能，對(duì)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的要求明顯應(yīng)高于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，從財(cái)務(wù)共享中心的人員隊(duì)伍來看，建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)具有較高素質(zhì)和技能的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，以此匹配財(cái)務(wù)共享對(duì)應(yīng)的工作崗位。其次，建筑施工企業(yè)要注重匹配與財(cái)務(wù)共享要求的公司及項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不僅要定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該通過工作的實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行整合，既充分反映企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，也能夠滿足財(cái)務(wù)共享信息來源的質(zhì)量要求。最后，各層級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理框架下各司其職，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的順暢運(yùn)行，并積極按財(cái)務(wù)共享的要求反饋到業(yè)務(wù)改進(jìn)之中。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控在財(cái)務(wù)共享中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)管控能有效為施工企業(yè)降本增效，其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)要在財(cái)務(wù)共享中著力完善成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理，進(jìn)一步促進(jìn)價(jià)值提升。企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手考慮：第一，強(qiáng)化施工原材料的統(tǒng)籌集中化管理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，將所有子公司的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、使用進(jìn)行全覆蓋統(tǒng)籌，確保所有成本相關(guān)信息都能共享、協(xié)同。必要時(shí)可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配以減少期貨價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的不利影響，同時(shí)也能減少成本風(fēng)險(xiǎn)。第二，完善財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)效能，建立財(cái)務(wù)共享體系后，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)交由共享系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息通過系統(tǒng)運(yùn)算并整理后可直接上傳至平臺(tái)，集團(tuán)管理人員能隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀況，減少因中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)，此法更能有效減少人力成本支出。同時(shí)，應(yīng)盡快搭建營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。第三，全面實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的預(yù)算管理。首先，要完善建筑施工企業(yè)預(yù)算體系建立，然后將預(yù)算程序編制到財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，要求項(xiàng)目組成員全程以預(yù)算為依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、子公司管理人員、財(cái)務(wù)人員以及集團(tuán)公司管理人員及財(cái)務(wù)人員能在共享中心實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管控，降低風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

4 結(jié)論

鑒于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新一輪經(jīng)濟(jì)常態(tài)化增長(zhǎng)階段，從原有的重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速到側(cè)重于經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步升級(jí)調(diào)整。大型國(guó)有建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也應(yīng)深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本需要。考慮到建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)迫在眉睫，因此，企業(yè)應(yīng)該重視并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，以此保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。