優(yōu)化金融控股公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制途徑探究

吳帥 武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司

引言

金融控股公司作為目前中國(guó)“分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管”的法律框架下的創(chuàng)新型公司形態(tài)，是在銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)分別監(jiān)管下的金融子公司和金融業(yè)務(wù)的組合。金融控股公司通過(guò)并購(gòu)或參股形式進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化和外延擴(kuò)張，但市場(chǎng)體系不完善、金融監(jiān)管效率低下、市場(chǎng)分割嚴(yán)重等諸多挑戰(zhàn)促使金融控股公司不得不對(duì)其管理進(jìn)行優(yōu)化，為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)負(fù)面挑戰(zhàn)，必須提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。

一、金融控股公司與財(cái)務(wù)管理

（一）金融控股公司的概念與特點(diǎn)

金融控股公司指的是控股銀行類、證券類或保險(xiǎn)類金融機(jī)構(gòu)中的兩類以上子公司，從事銀行、證券、保險(xiǎn)三類業(yè)務(wù)中的兩類以上業(yè)務(wù)的法人主體。金融控股公司具有以下特點(diǎn)：一是集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)；二是法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧。前述三個(gè)特點(diǎn)是“分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管”的典型表現(xiàn)，也是金融控股公司開展業(yè)務(wù)的基本形態(tài)和方式。

（二）財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理既是一種經(jīng)濟(jì)管理，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本性指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括日常經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資或融資、資金分配和運(yùn)營(yíng)等行為，由此而在企業(yè)內(nèi)部和外部所形成的關(guān)系稱之為財(cái)務(wù)關(guān)系，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系主要指內(nèi)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工，企業(yè)各部門之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)和員工之間等的財(cái)務(wù)關(guān)系；外部財(cái)務(wù)關(guān)系則主要是企業(yè)和投資者，企業(yè)和銷售商，企業(yè)和債務(wù)人，企業(yè)和客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科學(xué)、合理的預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)決算的編制，對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度的建立、預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)管的加強(qiáng)，以及資產(chǎn)管理和合理配置的加強(qiáng)。建立、有效利用和規(guī)范資產(chǎn)處置，防止資產(chǎn)流失；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）金融控股公司的財(cái)務(wù)管理

從單個(gè)企業(yè)來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的，金融控股公司財(cái)務(wù)管理是多個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)合體，從根本意義上講金融控股公司財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，但鑒于其控股形式及控制企業(yè)主體的特殊性，金融控股公司的財(cái)務(wù)管理具有不同于一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。一是主體復(fù)雜。在金融控股公司里，其財(cái)務(wù)管理工作的主體是下屬各子公司與母公司或者子公司之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于每個(gè)公司都是獨(dú)立法人，所以金融控股公司財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了多層、復(fù)合結(jié)構(gòu)的特征。二是資合性特征明顯。金融控股公司以其投資入股的資本為限實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制，公司之間聯(lián)系的紐帶是資本，表現(xiàn)出極強(qiáng)的資合性特征，財(cái)務(wù)管理在母子公司之間也因此具有資合性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也集中在資本管理上。三是戰(zhàn)略性特征突出。單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)自身的資金收入、支出、分配進(jìn)行管理，而在金融控股公司中，其財(cái)務(wù)管理工作是在匯總很多個(gè)子公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理，這就需要把其財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，以更好更有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前金融控股公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

對(duì)當(dāng)前金融控股公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理，常見的財(cái)務(wù)管理機(jī)制包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：動(dòng)力機(jī)制，即財(cái)務(wù)人才管理；運(yùn)行機(jī)制，即財(cái)務(wù)活動(dòng)管理；監(jiān)督機(jī)制，即校正；評(píng)價(jià)機(jī)制，即審計(jì)。目前，這四個(gè)方面的機(jī)制均存在著一些影響財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，需要引起重視并采取相關(guān)措施予以解決。

（一）財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題

金融控股公司為實(shí)現(xiàn)更全面的財(cái)務(wù)管控建立了財(cái)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理模式，由控股母公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到各子公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)母公司股東大會(huì)與董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)建立了后備財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和晉升體系，從薪酬待遇與目標(biāo)獎(jiǎng)金等形成長(zhǎng)短期相輔相成的財(cái)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制。但在具體執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)力機(jī)制仍然存在著以下兩個(gè)問(wèn)題：一是委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的晉升機(jī)制獨(dú)立于其他高管，在子公司的發(fā)展會(huì)受到一定的限制，對(duì)其職業(yè)生涯和公司發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的影響；二是財(cái)務(wù)后備人才的選拔方式仍然主要采用考試的方式，選拔渠道過(guò)窄，且在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員的晉升大多以其業(yè)績(jī)成效為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，許多引進(jìn)的財(cái)務(wù)人才處于“備而不用”的狀態(tài)，對(duì)其積極性產(chǎn)生了影響，違背了人才選拔的初衷和內(nèi)在價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題

目前金融控股公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制主要包括兩方面的內(nèi)容：全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制。首先，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制分析發(fā)現(xiàn)，金融控股公司一般都建立了由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)等部門或執(zhí)行相關(guān)職能工作的機(jī)構(gòu)組成的全面預(yù)算管理組織體系，遵循“自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則執(zhí)行編制，經(jīng)金融控股公司審議批準(zhǔn)后逐級(jí)下發(fā)到公司及子公司的各個(gè)部門執(zhí)行。但在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中面臨以下問(wèn)題：一是預(yù)算編制基礎(chǔ)不夠科學(xué)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性；二是預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑失衡，出現(xiàn)挪用指標(biāo)預(yù)算額度，規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果偏差較大。其次，對(duì)財(cái)務(wù)控制機(jī)制進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前在金融控股公司內(nèi)部存在著較為嚴(yán)重的信息割裂現(xiàn)象，影響內(nèi)部控制效果。一是財(cái)務(wù)信息橫向割裂問(wèn)題，主要發(fā)生在母子公司及其財(cái)務(wù)、人事等各部門之間的數(shù)據(jù)信息采用的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享度不足；二是財(cái)務(wù)信息的縱向割裂問(wèn)題，主要發(fā)生在母子公司的財(cái)務(wù)部門中，由于人員輪崗或變更、軟件系統(tǒng)更新等原因?qū)е仑?cái)務(wù)信息交接過(guò)程中出現(xiàn)信息錯(cuò)漏、遺失。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)是金融控股公司對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督，也是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最后防線，是保障公司投資安全的重要手段。目前大多數(shù)金融控股公司設(shè)立了獨(dú)立的集團(tuán)法務(wù)部，建立起了一套“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段、以制度為保障”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的決策失誤、信息失真、動(dòng)力失效等現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別和校正的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。但伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，金融控股公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理技術(shù)、審計(jì)手段、財(cái)務(wù)辦公軟件等已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的要求，包括內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理效率受到了極大的影響。

（四）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制問(wèn)題

目前大多數(shù)金融控股公司采取的是KPI績(jī)效考核體系，對(duì)控股公司及其子公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，以KPI績(jī)效考核結(jié)果作為公司員工職務(wù)升遷、工資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的重要參考指標(biāo)。在KPI績(jī)效考核體系下，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率以及管理考核指標(biāo)是進(jìn)行部門績(jī)效考核、個(gè)人考核的主要參考指標(biāo)，考核中兼顧了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)機(jī)制相對(duì)科學(xué)合理。但在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考核時(shí)容易出現(xiàn)一些問(wèn)題：財(cái)務(wù)考核指標(biāo)重絕對(duì)指標(biāo)而忽視了貢獻(xiàn)率等相對(duì)指標(biāo)，重短期指標(biāo)忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略指標(biāo)，重上級(jí)部門評(píng)價(jià)而忽視了權(quán)屬單位評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的績(jī)效和管理考核存在片面性，不利于激發(fā)財(cái)務(wù)部門的工作熱情和效率，無(wú)法滿足金融控股公司在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展需求。

三、優(yōu)化金融控股公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制

首先，要建立公平、公正、公開的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的待遇，增強(qiáng)其歸屬感，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員技能學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新的主動(dòng)性，為金融控股公司留住人才。要深化公司制度改革，引入人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建構(gòu)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的人才發(fā)展機(jī)制，并持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的人才工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，不斷地為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。

其次，要轉(zhuǎn)變思維觀念，重視并加大管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)力度，推動(dòng)金融控股公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)發(fā)展。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的應(yīng)用，金融控股公司的發(fā)展需要從戰(zhàn)略協(xié)同層面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的優(yōu)化，而人才建設(shè)則是基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，選拔復(fù)合型財(cái)務(wù)人員已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。金融控股公司要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)選拔并培養(yǎng)戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)考察的同時(shí)要對(duì)其專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、技巧、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)工作能夠順利推進(jìn)。此外，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的選拔要求對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合知識(shí)技能進(jìn)行考核，包括金融知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、信息化知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用水平等，并持續(xù)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)以保持其綜合素質(zhì)處于一個(gè)較高的水平上。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

首先，要基于金融控股公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。一是制定完備的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合金融控股公司投資項(xiàng)目開展的實(shí)際情況與歷史數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用多種分析方法，在母公司、子公司及其相關(guān)部門的配合下，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)、控制強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)值等進(jìn)行全面科學(xué)的研判，共同制定各項(xiàng)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。二是優(yōu)化金融控股公司的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，在原機(jī)制的基礎(chǔ)上，做好以下兩個(gè)方面的預(yù)警機(jī)制建設(shè)：監(jiān)控核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和預(yù)算項(xiàng)目信息偏離情況、監(jiān)控資金收支與資金預(yù)算偏離情況，這就需要將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，確保預(yù)警機(jī)制能全面發(fā)揮作用。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。需要金融控股公司基于自身投資發(fā)展的需要開展信息化建設(shè)，搭建溝通母公司與子公司、業(yè)務(wù)部門之間的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為公司財(cái)務(wù)管理提供更全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，打造信息化的集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，全面監(jiān)管包括子公司在內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、管理工作等，及時(shí)準(zhǔn)確地收錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在充分整合、篩選、挖掘之后為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，確保在信息化系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、管理數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等不出現(xiàn)斷層或割裂。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

首先，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)功能。在建構(gòu)業(yè)財(cái)融合的信息化管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的審計(jì)功能模塊要單獨(dú)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，深度開發(fā)和拓展內(nèi)部審計(jì)軟件系統(tǒng)的功能，使之可以與金融控股公司及其子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面對(duì)接，利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)研判；不斷豐富和擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，有條件地開放相關(guān)數(shù)據(jù)，切實(shí)發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)功能。

其次，要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，確保內(nèi)部審計(jì)全面發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)的功能和目的在于對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，僅依靠審計(jì)機(jī)構(gòu)顯然無(wú)法落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)，這就要求控股母公司與子公司的高級(jí)管理部門，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、巡查辦、紀(jì)委監(jiān)察等部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系，明確各自的職責(zé)分工，協(xié)同推進(jìn)審計(jì)工作，確保監(jiān)督有實(shí)效。

最后，完善審計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)工作隊(duì)伍力量。發(fā)揮公司內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功能需要由專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的審計(jì)人員來(lái)執(zhí)行相關(guān)工作才能確保落實(shí)，這就要求必須持續(xù)完善審計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制，建立審計(jì)人員內(nèi)部選任制，對(duì)審計(jì)人員按照工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作評(píng)價(jià)等進(jìn)行多元考核，健全其職務(wù)晉升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整機(jī)制，不斷激發(fā)其工作積極性。同時(shí)，要對(duì)審計(jì)人員的技能學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供制度和后勤保障，為其建立完善的履職保障機(jī)制，確保其具有履職必備的專業(yè)知識(shí)和技能，保證其獨(dú)立、公正、正確履職。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，對(duì)KPI績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，建立信息化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。一是要改變財(cái)務(wù)考核指標(biāo)重絕對(duì)指標(biāo)而忽視了貢獻(xiàn)率等相對(duì)指標(biāo)、重短期指標(biāo)忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略指標(biāo)、重上級(jí)部門評(píng)價(jià)而忽視了權(quán)屬單位評(píng)價(jià)等問(wèn)題，重構(gòu)一種全面均衡、公正科學(xué)的財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。二是建立與考核結(jié)果相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)公正的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)判財(cái)務(wù)工作開展的情況，對(duì)具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)工作的部門、組織、成員進(jìn)行公開、公正的獎(jiǎng)懲，形成長(zhǎng)效激勵(lì)效果。

其次，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)流程，建立外部決算審計(jì)與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)分歧平衡機(jī)制。鑒于金融控股公司經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的特殊性，單純依靠?jī)?nèi)部審計(jì)對(duì)母公司及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)顯然存在著不足，需要借助外部決算審計(jì)來(lái)對(duì)整體發(fā)展進(jìn)行全面監(jiān)督、審查和評(píng)價(jià)，但內(nèi)外審計(jì)工作在地位獨(dú)立性、審計(jì)手段全面性等方面存在不同，二者極易出現(xiàn)不同的審計(jì)結(jié)果，要借助信息技術(shù)對(duì)結(jié)果分歧進(jìn)行科學(xué)研判，尋找均衡點(diǎn)，最終確定具體的審計(jì)意見，供集團(tuán)公司與子公司進(jìn)行問(wèn)題整改以便提高管理效率。

結(jié)語(yǔ)

金融控股公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位非常重要，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境變化、科學(xué)技術(shù)變革對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保證。