大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型

翟俊杰 航天信息河南有限公司

引言

在當前時期，國內經濟呈現出良好的發展趨勢，互聯網技術更為成熟，云計算技術、大數據技術等已經得到普遍應用，這使得企業管理模式發生明顯變化。從企業的財務會計來看，若想保證相關工作順利展開，應該要對工作方式進行革新，確保其能夠朝著管理會計轉變，這樣才能夠為企業發展注入更為強勁的動力。當然，相關人員也要對財務會計、管理會計間存在的區別有清晰的認知，并要尋找到行之有效的轉變策略，如此方可保證轉型工作有序展開。

一、我國財務會計與管理會計職能的概述

（一）財務會計的職能

從企業財務管理的現狀分析可知，財務會計的重要性是毋庸置疑的，這是企業展開經濟管理的基礎所在。通過財務會計能夠對資金運作進行監管，確保資金流動更為合理，如此一來，企業經營就可得到保證。財務會計能夠將相關的財務信息清晰呈現出來，這樣就可保證管理者、投資者獲得所需的參考依據，在進行決策時發生失誤的概率會大幅降低，同時可針對經營、投資等方面的活動展開嚴格監督，進而使得企業能夠保持穩健發展。

（二）管理會計的職能

企業在展開財務管理的過程中，管理會計也必須要發揮出自身的職能，如此方可保證業務監督、戰略實施等更具實效性，而且財務管理能夠真正實現一體化。通過管理會計能夠對相關的財務信息予以搜集、整理，并對其進行加工，這樣可將企業財務的實際情況展現出來，進而針對經濟活動展開全面分析，在此基礎上完成財務信息報告，并提交企業管理層，如此就可保證做出的調整是最為合適的，企業長遠發展目標也就可以順利達成。

二、財務會計和管理會計之間的區別

對企業的財務會計、管理會計予以比對可知，兩者的區別是明顯的，管理會計、財務會計在定義上是存在差異的，然而由工作層面來看，兩者也有關聯性。財務會計即是要對現行的會計準則予以有效落實，對企業內部的資金運轉進行預算和監督。同時針對會計交易予以記錄、確認，并提供財務報告。可以這樣說，財務會計所要達成的主要目標是生成財務報告。而管理會計是要針對財務會計相關數據展開整理、加工。切實完成好管理會計的相關工作，能夠使得企業的管理者獲得所需依據，確保做出的決策是正確的，從事管理工作的相關人員可以切實完成好經濟活動規劃工作，確保其更加的科學。管理會計關注的重點是統籌規劃，其對企業發展能夠起到保駕護航作用，并保證經濟效益更為理想。管理會計與財務會計間有著明顯的交集，雖然兩者存在差異，但是內在關聯性也是較為緊密的，因而要選擇有效的途徑來對兩者予以融合。可以這樣說，管理會計、財務會計面對著同一對象，即經濟活動，但是兩者的關注點是有差別的，管理會計關注的是將來可能出現的經濟事項，財務會計則是將已經完成的經濟事項作為關注點。兩者在獲取所需信息時，生產經營事項為信息來源，然而在獲得相關信息后，進行處理時采用的方式是有明顯差異的。財務會計人員要對掌握的財務知識予以充分利用，完成好財務信息的記錄、整體，在此基礎上完成財務報告，這樣一來，企業管理層就能夠對財務情況有清晰的認知。管理會計的主要職責是管理，也就是確保管理層能夠獲得良好的服務，針對財務信息展開全面管理，進而針對財務狀況予以準確判斷，如此一來，管理層就可對相關的經營活動有切實的了解，在展開經營決策時就能夠獲得良好的協助。財務會計能夠將過去的財務狀況反映出來，并可對當下的經濟情況予以準確核算，承擔的職能為核算、監督，管理會計則可以對企業各種經營活動予以評判，在此基礎上完成控制、籌劃等工作，如此一來，企業的經營者就能夠完成好發展戰略制定工作

三、財務會計轉型管理會計的必要性

（一）外部市場經濟發展的要求

現代企業所要面對的財務信息是龐大的，而且呈現出多元特征，如果依然采用傳統財務會計的話，相關工作難以完成。對傳統財務會計予以分析可知，其承擔的職責是對經濟活動產生的相關數據予以收集、整理，數據發揮的作用難以得到發揮，而且會計人員具有的主觀意識會產生直接影響。市場經濟的波動是較為頻繁的，企業若想適應變化就必須要保證信息的收集、管理能夠更為及時，財務會計在此方面的能力較為低下。管理會計明顯不同，其在靈活性、專業性方面具有較大優勢，對大數據技術等加以應用可以保證市場調研、客戶開發等工作順利展開，將財務會計、管理會計切實整合起來能夠保證資金規劃更加的合理，并對企業決策起到保障作用。

（二）內部企業管理的需要

在進入大數據時代后，企業需要處理的信息持續增加，如果通過財務會計進行處理的話，效率并不理想，而且相關部門難以緊密銜接起來，這對企業發展會造成很大影響，管理會計的應用則可使得問題順利解決。從企業管理的角度來說，領導權力下放已經成為常態，相關的責任由各個部門來承擔，而要保證經濟目標切實達成，財務數據的獲取至關重要，這就要求數據、業務的共享真正實現。通過管理會計能夠保證財務信息的處理效率大幅提高，非財務信息也能夠得到有效處理，如此一來，企業就可保證做出的規劃更為合理，自身的管理水平也會有飛躍式提升。

（三）人工智能的普及與應用

人工智能在現階段的發展速度是較快的，利用其能夠使得原始單據處理的效率有明顯提升。從當下的實際情況來看，財務機器人并未得到廣泛使用，然而在社會前行腳步持續加快之際，其必然成為發展的主要方向，這就要求企業必須要通過有效途徑來保證財務會計能夠真正轉變為管理會計。人工智能更為普及之后，企業所需的財務會計必然大幅減少，但是管理會計的實際需求正好相反，所以，切實完成好轉型工作方可使得企業發展更為穩健，擁有的市場競爭能力會大幅增強。

四、財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）企業對管理會計職能認識不足

大數據時代的到來對企業發展產生的影響是較大的，人工智能雖然得到了應用，然而不少企業秉持的管理理念依然較為陳舊，企業管理者對管理會計的重視程度是較低的，在其意識中，財務人員所要承擔的工作就是做賬、報表、繳稅等，這使得管理會計具有的效用無法得到展現。有些企業認識到管理會計的重要性，然而對其并沒有正確的認知，從工作內容來看，和傳統財務會計并沒有本質改變，如此會導致管理會計的作用難以發揮。另外來說，企業的經營管理會受到管理會計的直接影響，而且這種影響呈現出長期性、動態性，一旦企業管理者將關注點放在短期效益上，那么管理會計必然會被忽視，相關的轉型工作也就無法順利進行。

（二）管理會計人才的短缺

現代企業中從事財務工作的人員除了要掌握相關的專業知識外，對計算機技術也要予以熟練運用，如此方可保證數據的收集、處理有序展開。從我們國家的現狀來看，基礎財務人員出現了過剩的情況，然而管理會計人才卻無法滿足需要，導致此種狀況出現的原因如下：首先是管理會計出現的時間并不長，企業財務人員尚未接受系統化的教育、培訓，對管理會計知識并不了解，使其專業技能得不到提高；其次是有些財務人員已經轉變為管理會計，然而其并未積累起豐富的實踐經驗，雖然掌握了理論知識，但是無法在工作中加以合理應用，尤其是大數據分析能力是較為薄弱的，這就使其具有的決策作用無法得到展現。

（三）企業業財融合不充分

若想保證管理會計真正發揮出作用，財務共享以及業財融合必須要做到位。然而現實情況并非如此，財務人員、業務人員間的溝通并不順暢，相關部門擁有的數據也未能做到共享，數據對接不夠緊密，尤其是業財融合沒有真正做到位，這樣一來，管理會計獲得的數據不是十分準確，在進行決策的過程中發生失誤的概率就會明顯增加，企業必然要蒙受一定的經濟損失，如果這個問題沒有得到解決的話，管理會計轉型目的也就難以實現。

五、大數據背景下推動企業財務會計向管理會計轉型的措施分析

（一）運用大數據技術構建企業管理會計體系

對于現代企業來說，必須要構建起完善的管理會計體系，具體要將下面幾點做到位：一是重視基層建設，針對人員構成加以優化，確保比例是最為科學的，針對組織機構進行適當調整，并在技術方面給予支持，將運作流程予以明確。二是強化管理實施，針對預算、成本以及運營等方面的管理予以加強，相互間的關系也要進行協調，全部的經營管理活動均要納入監督之中，尤其是要保證薄弱環節的管控更為嚴格。三是對戰略實施予以重視，經營管理中產生的各種數據應該及時收集、匯總，并展開全面分析，將數據間存在的關聯性尋找出來，如此可以使得企業做出的管理決策是正確的。四是保證管理會計能夠實現有序推進，對大數據技術、智能化技術等予以充分利用，財務管理模塊也要合理設置，并對其基本功能予以完善，如此方可保證財務計劃得到有效落實，客戶管理、供應鏈管理等更具實效性，財務管理具有的嚴密性能夠得到大幅提升。

（二）加強對企業會計報告體系的構建和完善

在大數據技術得到普遍應用后，企業要通過可行途徑來保證財務管理真正轉型為管理會計，而要實現這個目標，應該依據自身的實際情況構建起會計報告體系，并在使用過程中對其進行完善，除此以外，要保證管理會計能夠和相關部門形成緊密的協作關系。眾所周知，財務會計、管理會計在有些方面是大致相同的，兩者間也存在一定的關聯性，因而在展開轉型工作時，可以消除可能出現的沖突。企業展開經營管理時應該主動將兩者結合起來，確保其具有的優勢可以充分展現，這樣方可保證會計工作順利展開。為了使得財務會計真正轉型為管理會計，會計報告體系的優化是不可忽視的，從企業發展的現狀出發，對會計科目進行增補、細化，如此能夠保證信息篩選更為簡便，會計工作的實效性自然能夠得到保證。

（三）優化財務會計向管理會計轉變的具體流程

若想保證管理會計具有的作用能夠充分發揮出來，企業應該要針對工作的內容、流程進行優化。預測與決策這個環節中應針對外部情況展開全面分析，確保對市場變化準確把握，同時要了解行業發展規律，如此就能夠針對生產、銷售進行預測，并確定企業可以獲得的經濟收益。在控制于實施環節中則要將成本、預算等方面對管理作為關注的重點，將存在的問題尋找出來，進而展開有效管控，使得成本不超出合理范圍，預算管理更具實效性。另外，管理績效、企業績效也應該結合起來，從源頭來對財務進行評價，如此方可保證經營管理的整體水平有大幅提高。這里需要指出的是，在對考核指標予以確定時，要將企業現狀作為出發點，定量考核、定性考核均要做到位，并將按勞定薪這個原則執行到位，確保績效考核更具針對性，進而對企業經營管理起到促進作用。

（四）加強管理會計人員的建設

企業的財務人員若想緊跟時代前行腳步，必須要主動對新的知識、技術展開學習，而這也是轉型工作順利展開的基礎所在。企業會計職能出現明顯改變，會計人員除了要將記賬、報表等工作做到位以外，也要在管理決策中發揮出自身的作用，從這點來說，管理會計已經成了企業的一名管理者。而要保證職責履行效果更為理想，管理會計應該要具備全局觀，對財務、業務均要有一定的了解，主動投入到企業管理當中。會計人員要切實做好監督、核算等工作，并要保證管理會計知識得到合理應用，如此方可使得自己擺脫核算會計角色，真正升級為業務會計、戰略會計。只有會計人員轉變為復合人才，其業務能力才會得到增強，工作效率才會有大幅提高。

（五）為財務會計向管理會計轉型提供技術支持

企業的財務管理轉型為管理會計后，可以使得社會發展的內在需要得到滿足。從財務會計轉型的實際情況來看，對大數據技術的應用是必須要重點關注的，這樣方可保證財務會計轉型能夠獲得技術方面的有力支持。對現代管理會計、傳統財務會計所要承擔的工作職能進行比較可知，兩者的區別是明顯的，管理會計能夠保證財務管理改革深入展開，并使得企業獲得所需的財務信息。可以這樣說，在企業發展的整個過程中一直存在管理會計的身影，其對企業發展產生的推動作用是較大的。

結語

大數據背景下，計算機在會計工作中有著重要的作用，承擔了大部分的會計核算工作，大大地減輕了財務人員的工作量，因此加強財務會計向管理會計的轉型是當前企業發展的必要趨向。