水務(wù)集團財務(wù)會計與管理會計融合分析

梁成 聊城水務(wù)集團有限公司

引言

新時期背景下，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的發(fā)展環(huán)境，加快了推動財務(wù)會計與管理會計融合的步伐，期望借助兩種會計的融合提升整體財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。而當前大部分水務(wù)集團也逐步意識到僅僅采用單一的財務(wù)會計管理模式具有一定的局限，在一定程度上限制了集團適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢的能力，不利于集團優(yōu)化整合內(nèi)部各項資源。因此，水務(wù)集團以推動財務(wù)會計和管理會計有機融合為途徑，不僅能夠提升整體財務(wù)管理水平，還能夠幫助集團在日益復雜的市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、水務(wù)集團推動財務(wù)會計和管理會計融合的重要性分析

（一）能夠為集團做出科學合理的經(jīng)營決策提供堅實保障

在水務(wù)行業(yè)整體發(fā)展歷程中，行業(yè)所具有的不完全競爭特征決定了對于任何一個水務(wù)集團來說，能否做出科學合理的經(jīng)營決策直接關(guān)系到集團能否實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。近些年來，包括水務(wù)集團在內(nèi)的各類型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作都在向著大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。具體到水務(wù)集團的財務(wù)管理工作，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作范圍主要包括會計核算工作、預算控制工作、成本控制工作、財務(wù)報表編制等工作。在這種情況下，管理會計與財務(wù)會計的融合能夠為集團發(fā)展提供更為充足全面的財務(wù)信息基礎(chǔ)，利用這些財務(wù)信息基礎(chǔ)，集團內(nèi)部管理會計能夠進行財務(wù)會計總結(jié)歸納分析得出各種財務(wù)信息，然后利用先進的管理會計工具，在不確定性較高、風險系數(shù)較大的長期戰(zhàn)略制定、投融資活動、集團整體資金管理等工作中為集團管理者提供堅實的決策依據(jù)。同時，管理會計能夠幫助集團管理層分析前期經(jīng)營決策中出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)這些問題的原因等。總的來說，進一步推動財務(wù)會計與管理會計深度融合能夠為水務(wù)集團提供堅實可靠的經(jīng)營決策信息支撐，為集團長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。

（二）有助于水務(wù)集團加強內(nèi)部資金管理工作

當前，部分水務(wù)集團在開展整體財務(wù)管理過程中，管理模式以及所運用的管理方法存在一定的問題，而出現(xiàn)這些問題的部分深層次原因是集團資金管理能力不強，為整體財務(wù)管理工作造成了很多的障礙。當前我國很大比例的水務(wù)集團只有靠財政資金才能維持集團的運營，資金的調(diào)度能力不強、融資工作協(xié)調(diào)度不高，在這種情況下集團一方面存在造血能力不強，一方面資金管理能力較低，財務(wù)管理工作中的漏洞與不足層出不窮。然而，隨著行業(yè)整體的市場化水平不斷提升，水務(wù)集團資金管理能力不強的問題逐步暴露在市場化的浪潮中，集團的可持續(xù)發(fā)展面臨著愈發(fā)嚴峻的局面。而水務(wù)集團若能夠借助財務(wù)會計與管理會計的有效融合，則能夠抓取兩種會計工作中合理的管理思路及方法，發(fā)現(xiàn)資金管理中的短板和問題，例如從市場化的角度考慮集團如何開展融資活動等等。同時，通過財務(wù)會計和管理會計的融合，水務(wù)集團內(nèi)部資源配置效率能夠提高、整體的融資成本將降低，這些是因為財務(wù)會計與管理會計在一些工作上能夠做到互補，最大限度上提升了財務(wù)管理工作的效率。總的來說，集團加強資金管理工作的根本目標在于提升集團對資金利用效率的同時，實現(xiàn)內(nèi)部融資與外部融資的良性搭配，推動集團內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的融合度，為集團發(fā)展提供充足動力。

二、水務(wù)集團財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別分析

（一）兩種會計之間的聯(lián)系

在現(xiàn)代會計體系發(fā)展過程中演化出了財務(wù)會計和管理會計兩個分支，兩種會計都是借助各種會計信息的搜集、加工處理以及報告分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供幫助。從水務(wù)集團的內(nèi)部組織架構(gòu)來說，其內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計一般都可以歸屬于集團內(nèi)部的財務(wù)管理部門，其核算內(nèi)容有交叉的共同部分，例如成本核算部分。從具體的工作內(nèi)容來看，二者開展工作的基礎(chǔ)都是需要會計報告信息；從工作的作用來看，二者都是為集團發(fā)展過程中的各項涉及財務(wù)活動的業(yè)務(wù)提供決策信息支持，幫助集團實現(xiàn)更加高效合理的內(nèi)部控制以及績效評價。總的來說，因為財務(wù)會計和管理會計具有以上相似點和聯(lián)系，所以具有充分的融合基礎(chǔ)。

（二）兩種會計之間的區(qū)別

當前很多水務(wù)集團未能認識到管理會計重要性，并且，未能推動財務(wù)會計與管理會計充分融合的深層次原因在于這部分水務(wù)集團認為傳統(tǒng)的財務(wù)會計作用更為顯著。實際上，財務(wù)會計與管理會計開展工作過程中會帶給集團管理者不同的感受。前者更加注重客觀全面展示出集團整體的經(jīng)營成果以及具體的財務(wù)狀況，其服務(wù)主體是整個集團，同時能夠為各個利益相關(guān)方提供準確的會計信息服務(wù)，其特點是屬于一種“滯后”會計。而對于管理會計來說，其最重要的職能是對集團未來的發(fā)展進行預測、為管理層決策提供支撐、為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)、為控制和評價提供標準等，因此管理會計對水務(wù)集團的經(jīng)營活動具有戰(zhàn)略層面的指導意義，更加側(cè)重的是服務(wù)于集團內(nèi)部的管理層，其特點是屬于一種“前瞻”會計。因此，管理會計和財務(wù)會計具有一定的差別，但是這種差別通過相互協(xié)調(diào)能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，且對于水務(wù)集團的穩(wěn)定發(fā)展來說缺一不可。

（三）財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)

水務(wù)集團的整體財務(wù)管理工作中，所開展的財務(wù)分析活動具有不同的側(cè)重，財務(wù)會計更加注重對過往業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而管理會計更加注重通過分析過往財務(wù)數(shù)據(jù)預測未來趨勢，因此這是二者能夠融合最重要的基礎(chǔ)。舉例來說，當水務(wù)集團在一定經(jīng)營周期內(nèi)的實際收支和損益嚴重偏離預算時，財務(wù)會計這時可以通過分析這一階段內(nèi)各項財務(wù)數(shù)據(jù)分析找出出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，而管理會計則可以利用財務(wù)會計整體的數(shù)據(jù)分析進一步的管理措施，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的漏洞進行有效填補，指導集團在下一個經(jīng)營階段能夠完成預期目標。此外，兩種會計的財務(wù)分析都是集團分析當前經(jīng)營中是否存在各類經(jīng)營風險的重要途徑，因此在分析方向重合度較高的情況下，通過兩種會計的融合也能夠提升相關(guān)工作的效率，彰顯出兩種會計融合的必要性。

三、水務(wù)集團財務(wù)會計與管理會計融合過程中存在的問題

（一）管理體系有待完善

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其內(nèi)部管理體系的完善程度直接影響著企業(yè)能否平穩(wěn)健康運行。但是我國一部分水務(wù)集團發(fā)展過程中整體管理體系不完善，這直接導致財務(wù)管理體系存在漏洞，財務(wù)會計和管理會計的工作效率都較為低下，甚至一些水務(wù)集團尚未引進管理會計，集團不具備推動財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)。此外，還有一些水務(wù)集團雖然已經(jīng)開始推進財務(wù)會計和管理會計的融合工作，但是由于管理體系不能對融合機制提供保障，導致融合機制的完善性不足、標準化程度不高，集團無法對二者的融合進行導向性的管理，同時二者融合過程由于缺乏有效管理也存在一定的風險。

（二）信息化水平亟待提升

隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，包括水務(wù)集團在內(nèi)的各類型企業(yè)財務(wù)管理活動都更加依賴于先進技術(shù)的作用，其中信息化技術(shù)是推動財務(wù)會計與管理會計融合的重要工具。但是，雖然很多水務(wù)集團的財務(wù)管理體系中已經(jīng)普及了各種軟硬件設(shè)施，但是在實際開展工作的過程中，能夠適應(yīng)財務(wù)會計和管理會計融合的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未建立。在這種情況下，財務(wù)管理工作人員無法記錄能夠同時滿足財務(wù)會計和管理會計要求的數(shù)據(jù)，只能按照傳統(tǒng)的標準進行分類記錄，代理記賬公司股權(quán)激勵的績效評價體系分析。此外，部分水務(wù)集團企業(yè)還存在著財務(wù)會計信息共享渠道不暢等問題，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析程度也較淺，不能為管理會計提供充足的依據(jù)，這些在一定程度上都是集團信息化水平不高的具體表現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

部分水務(wù)集團雖然已經(jīng)開始推進財務(wù)會計與管理會計的融合工作，但是由于這種財務(wù)管理模式應(yīng)用時間不長，運行模式還存在一些缺陷，這就使得財務(wù)管理工作人員必須具備較高的素質(zhì)，能夠?qū)I(yè)且靈活地處理各種問題。但是，當前部分水務(wù)集團內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員未能及時變革自身的觀念，沒有適應(yīng)融合性強、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密度高的新模式，所以在實際開展工作過程中效率不能有效提升，甚至出現(xiàn)了比融合前效率更低的問題。同時，在一些集團內(nèi)部，財務(wù)管理部門也未能在推動兩種會計融合的過程中加強職工的培訓工作，沒有形成完善的培訓機制，最終導致財務(wù)會計與管理會計的融合工作停滯不前。

四、水務(wù)集團推動財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略

（一）制度及管理體系的優(yōu)化

首先，集團應(yīng)結(jié)合當前發(fā)展現(xiàn)狀建立健全會計共享機制。部分水務(wù)集團不能有效推動兩種會計融合的一個重要原因是只看到了兩種會計職能上的差異，而忽略了兩種會計之間的聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，進而使得財務(wù)會計與管理會計之間沒有建立順暢的信息共享和交流渠道，二者不能做到有效融合。為了解決該問題，水務(wù)集團可以建立健全會計共享機制，一方面推動二者之間職能相近的工作內(nèi)容能夠更為高效地完成，另一方面二者工作過程中可以更加順暢地進行信息共享等，提升互補意識，提升集團整體的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

其次，水務(wù)集團可以增設(shè)專門的會計管理機構(gòu)。為了確保二者融合之后能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最大限度上避免因融合而出現(xiàn)的消極影響，集團可以由管理層討論設(shè)置專門的會計管理機構(gòu)，明確規(guī)定會計管理機構(gòu)的具體權(quán)責范圍，同時保證該機構(gòu)具有應(yīng)有的獨立性和管理權(quán)限。通過這一措施，財務(wù)會計和管理會計的調(diào)度管理等工作效率將進一步提升，融合過程也更加順暢。并且，在設(shè)立該機構(gòu)后，融合過程中兩種會計也能夠更加靈活地處理各種問題，更好地為集團發(fā)展作出貢獻。

最后，進一步加快業(yè)財融合的推進。水務(wù)集團在推動財務(wù)會計與管理會計深度融合的過程中，可以借助加快業(yè)財融合的手段破除兩種會計融合過程中面臨的限制，提升融合效率。具體來說，水務(wù)集團應(yīng)根據(jù)主營業(yè)務(wù)的需求，將業(yè)財融合模式運用到實際的工作過程中，并制定相應(yīng)的業(yè)財融合保障制度。只有這樣，集團內(nèi)部的管理會計和財務(wù)會計的職能劃分才能更加明確，相互配合嫻熟度將進一步提升，各種資源的調(diào)動及管理將更加高效，最終推動兩種會計的有效融合。

（二）進一步加強財務(wù)管理信息化建設(shè)力度

在信息時代，信息化手段在各類企業(yè)的財務(wù)管理活動中都將是常規(guī)手段，信息化水平也將是影響企業(yè)整體管理能力的重要因素。對于水務(wù)集團來說，在推動財務(wù)會計與管理會計相互融合的過程中，信息化水平直接影響到二者能否高效地進行信息共享、溝通等，因此集團必須加強信息化建設(shè)的進程。具體來看，首先要通過采用智能信息化技術(shù)手段提升財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系，通過技術(shù)的作用使二者工作更加協(xié)調(diào)，并且在協(xié)同工作過程中還可以逐步建立起集團內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。其次，在初步建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，可以將各項涉及財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)都納入統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺中，充分降低財務(wù)會計和管理會計的協(xié)調(diào)成本，最大限度上提升二者的工作效率。不僅如此，通過建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫和財務(wù)共享平臺，集團整體的信息化水平能夠得到顯著提升，為財務(wù)會計和管理會計融合后的長期穩(wěn)定合作提供堅實的基礎(chǔ)。最后，要不斷利用各種先進的信息化手段在集團內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。財務(wù)部門可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計工作進程和工作內(nèi)容的深層次共享，進一步優(yōu)化二者融合后的工作效果。

（三）進一步提升會計工作人員的綜合素質(zhì)

在推動財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響到二者融合效果的好壞。因此，為了推動兩種會計的深度融合，水務(wù)集團必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展需求，明確人才培養(yǎng)目標，提升會計工作人員的綜合素質(zhì)。首先，水務(wù)集團應(yīng)進一步嚴把招聘關(guān)，從會計人員的招聘環(huán)節(jié)開始，不斷提升準入標準，確保每一位入職的會計人員都具備較強的綜合素質(zhì)。只有這樣，這部分新招聘的工作人員才能快速適應(yīng)財務(wù)會計與管理會計融合的客觀要求，并在融合過程中適應(yīng)新的制度環(huán)境。其次，在兩種會計的融合過程中，要相應(yīng)建立培訓機制，對集團內(nèi)部的會計工作人員進行針對性的培訓，只有這樣才能引導財務(wù)會計和管理會計適應(yīng)融合后的工作內(nèi)容與工作要求，保證相關(guān)工作人員能夠全面掌握相關(guān)理論和技能。而具體可以采用的培訓形式是多樣的，集團可以與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)進行合作，定期聘請專家開展講座；或者可以結(jié)合相關(guān)制度編制內(nèi)部參考資料，為相關(guān)工作提供標準的工作流程參照等等。最后，水務(wù)集團還應(yīng)充分發(fā)揮出績效考核評價體系的作用。在兩種會計的融合過程中，對于綜合素質(zhì)提升較快、工作能力較強的會計工作人員，要對其進行一定的激勵，確保其能夠為集團作出更大的貢獻；對于一些不能積極參與培訓等活動、不能積極提升能力的人員，要對其進行一定的懲罰，從而使他們有動力地提升自身素質(zhì)，確保其能夠符合集團未來發(fā)展的需求。

結(jié)語

綜上所述，無論是從推動水務(wù)集團適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型還是加快自身發(fā)展進程的角度，水務(wù)集團根據(jù)當前發(fā)展現(xiàn)狀加快推動財務(wù)會計與管理會計的深度融合都具有重要意義。在此過程中，水務(wù)集團要充分考慮自身是否存在管理體系有待完善、信息化水平亟待提升以及財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提升等障礙，并在實際工作中不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)力度和提升會計工作人員素質(zhì)，最終推動集團實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。