財務會計向管理會計轉型中存在的問題與措施

焦曉娟 山西焦煤霍州煤電集團有限責任公司

引言

會計工作在促進企業持續發展方面具有重要作用，是現階段企業改革的關鍵板塊。合理的會計工作可幫助企業管理者做出正確財務決策，以合理方式降低企業經營成本，增加企業經濟收益，讓管理者在制定戰略決策時具備真實性及準確性的財務數據。在新時代背景下，財務會計向管理會計轉型工作存在問題，不能與企業創新發展需要相適應，應高度重視向管理會計轉型工作，加快轉型速度。

一、企業財務會計向管理會計轉型的作用

（一）可提升企業的核心競爭力

隨著市場競爭愈發激烈，企業為順應市場經濟競爭和發展需要，唯一途徑便是提升其核心競爭力。就企業財務會計工作來說，管理人員在看待財務工作時應該抱有長遠目光，使財務會計和管理會計工作得到有機結合，在獲得財務會計工作支撐后，使管理會計作用得到充分發揮，加快管理會計轉型速度，以實現提升企業核心競爭力目標，讓企業可以在穩定狀態下持續發展。

（二）可提升企業經營管理水準

財務會計的主要工作是核算與監督，伴隨信息化時代和數字化時代到來，企業的會計工作通常和大量數據信息有關，財務會計難以高效完成數據信息有效整合工作與數據信息分析工作，讓企業經營管理工作缺少有效數據信息。管理會計可以全方位管理企業內部經營，有利于企業經營管理工作進行，利用有效整合與分析財務數據信息、業務信息資料方法，讓企業經營決策擁有正確參考依據，最大限度發揮數據信息價值，不斷提升企業的經營管理水準。

（三）可使企業財務風險及經營成本下降

管理會計非常重視整合財務數據信息工作，利用開展集中分析、判斷獲得數據分析結果，使用所得數據分析結果對企業資源進行優化配置，盡可能使企業經營成本有所下降，有利于企業合理控制業務經濟活動，幫企業得到更多經濟收益，促進企業在激烈市場競爭中穩定發展。此外，管理會計利用全方位管控與合理管控企業總體經營狀況方法，讓企業管理者得到更加全面且真實的信息，能夠在此基礎上做出恰當戰略決策，達到企業財務風險下降的目的，確保企業在良好狀態下運轉。

二、企業財務會計向管理會計轉型的問題

（一）未能全方位認識與重視管理會計

第一，少數企業管理人員沒有足夠重視管理會計轉型工作，不能客觀和全面了解管理會計的職能作用，所掌握的財務工作比較片面，不能讓管理會計職能價值得到充分發揮。第二，一些企業管理者過分重視經濟業務活動產生的短期效益，管理會計這一管理活動具有持續性，可產生長期效益與長期價值，讓企業管理者對管理會計職能作用有所忽略。此外，企業的財務人員未能全面了解會計職能，缺少深入了解與深層次認知，太過重視財務數據信息核算工作，不能將優質服務與有效信息提供給企業。

（二）缺少專業管理會計人員

如果將市場發展作為分析角度，市場上財務人員數量趨近于飽和狀態，但是管理會計人才的數量較少。管理會計人員屬于復合型人才，具有很高綜合素養和專業性，可以很好地滿足市場對會計人員的需要。如今，多數企業會計人員的專業水平無法得到提高，其工作水平僅限于會計工作表面，企業財務人員不能轉變成管理會計人才，不能向更高層次進步和發展。

（三）業財融合工作進展不順，缺少轉型基礎

業財融合能夠滿足企業在創新發展方面的需要，可以達到有效整合數據信息、精準對接數據信息目的。企業開展業財融合工作可以合理整合采購環節、銷售環節、經營生產環節、管理過程出現的數據信息，將具有全面和真實特點的財務經營情況反映給企業管理者，讓企業的戰略決策工作擁有合理參考依據?，F階段，少數企業的業財融合工作被多種因素影響，導致企業財務會計向管理會計轉型缺少關鍵基礎。

三、企業財務會計向管理會計轉型的舉措

（一）加大重視管理會計轉型工作力度，盡快對財務決策理念進行轉變

第一，企業財務會計的工作不僅與企業經濟效益有著直接關聯，還和企業社會效益關系密切，能夠促進企業經濟發展。對企業發展來說，應該伴隨社會進步發展以及經濟形態改變而隨時調整自身經營管理的目標。企業管理人員應該加大對管理會計轉型工作的重視力度，全方位掌握管理會計工作，對管理會計在促進企業發展方面的作用及價值有所認識，強化管理會計和企業經營發展的關聯，使用相應舉措讓管理會計轉型工作得到有效落實，保證企業管理者在制定經營決策時的正確性。此外，企業管理人員應該對確定財務管理目標進行制定，把管理會計看作企業會計的關鍵職能，讓管理會計職能價值得到充分體現。

第二，出于加快企業管理會計轉型速度目的，企業能夠使用落實管理策略方式，全方位促進財務管理向管理會計轉型工作開展，做好管理企業總體經營情況工作，確保企業內部經濟利益、企業外部經濟利益及工作人員的經濟利益不會受到侵害。所以，企業管理層應該主動對財務決策的理念進行轉變，使用先進經營理念，讓管理會計工作和財務管理理念得到有效落實，全方位展現企業領導決策的效果。

第三，企業需要專門設置管理會計職位，確切界定管理會計的職責范疇，使其和財務會計的工作相區分，將特定權力及義務賦予該崗位，依據企業在經營發展方面的具體狀況、財務狀況和業務信息完成對管理體系的制定工作，保障其合理性，讓管理會計崗位作用得到充分發揮，防止出現崗位設置僅停留在形式問題。此外，伴隨互聯網技術運用和互聯網技術普及，企業財務工作在開展時擁有更多助力，基礎財務人員應該提高自身專業能力以及工作水準，盡力轉變為管理會計復合人才，提升創新意識，滿足企業對會計從業人員的需要，在企業經營和發展歷程中發揮自身作用。

第四，出于保障管理會計工作質量及工作價值目的，能夠適當融合管理會計以及財務管理工作，使用管理會計的職能對財務會計工作的缺陷進行彌補，達到拓展會計工作及延伸會計工作目的，加快管理會計轉型速度，還能夠讓財務人員順應社會發展需要，不但可以提升財務人員的工作能力，還可在企業經營發展時全方位落實管理會計工作，達到優化配置管理會計崗位目的。

（二）加大運用現代信息技術力度，提升大數據運用水平

為適應時代發展，現代化企業應該充分運用信息技術，以此提升企業在經營管理方面的能力，企業進行信息化管理是其持續發展的必需路徑。信息技術讓企業會計工作的質量及水準得到不斷提升。首先，充分運用現代信息技術方式能使企業建設完善的財務管理體系，達到財務活動及業務活動融合目的，讓企業財務質量與財務管理工作效率有所提升。

對企業經營發展來說，業財融合是其必然趨勢，運用大數據技術建設數據共享服務的系統平臺，持續推進企業的業財融合進程。在擁有互聯網信息技術支撐后，管理會計人員能夠有效記錄企業財務數據、整合企業財務數據、分析企業財務數據，從基礎角度保證企業經營管理決策的正確性，密切聯系財務部門以及其他業務部門，達到有效融合財務數據信息以及業務信息目的。因為管理會計崗位綜合性很強，需利用大數據技術和云計算技術建設有關財務信息服務平臺，使其具有信息化特征，有利于企業開展整合分析財務數據信息工作，促進企業向現代化方向持續發展。與此同時，充分運用信息技術可以幫財務會計人員向管理會計方向進行職能過渡及職能轉變，提高管理會計的專業水準，幫助企業創造更多經濟收益。

充分運用大數據技術可以將合適的轉型環境供應給管理會計轉型工作，所以企業管理者應該加大宣傳和普及大數據力度，向企業財務人員開展有關大數據內容和大數據具體運用的培訓活動，提升財務人員運用大數據的水平，讓管理會計人員可以在進行財務管理時充分使用大數據技術，在此基礎上提升企業管理會計的工作能力和總體水平。

（三）強化基礎建設，打造合適的轉型環境

就企業財務會計向管理會計轉型工作來說，應該在合適的轉型環境中進行。首先，企業應該全方位強化信息化管理，需要更加重視財務信息化管理發展，使信息化財務管理建設工作得到強化，在有效運用信息化技術后，管理會計轉型工作能夠擁有更好的轉型環境。其次，全方位強化企業的基礎建設，對完備內部財務管理制度進行建設，并且保障其合理性，對財務會計工作的內容創新以及財務會計工作的管理模式進行明確與不斷完善，能夠滿足管理會計轉型需求。最后，企業應該對其他管理制度進行不斷改進以及完善，按照企業具體發展狀況來調整，有機結合會計工作以及其他業務，讓管理會計人員能夠全方位了解企業的其他業務工作，對管理會計人員在高效狀態下工作十分有利，可持續提升管理會計的工作質量及管理會計水平。

提升會計人員綜合素養，強化人才團隊建設工作。對財務管理工作開展過程來說，會計人員是其關鍵因素，為達到推動財務會計向管理會計轉型目的，企業應該提高會計人員的綜合素質以及專業水準。財務會計人員的職能比較看重對企業財務數據信息進行核算，在理解財務工作方面比較片面，無法提高自身專業水準。管理會計工作因為綜合性很強，所以對財務人員工作能力要求較高，企業在促進管理會計轉型的過程中應該全方位提升管理會計的工作水準，培養出更多出色的管理會計人員。

第一，企業管理人員需要將企業的業務活動普及給管理會計人員，讓管理會計人員可以基本了解企業在經濟業務方面的工作內容，能夠幫助提升會計人員業務能力，強化業財融合，加快財務人員轉型速度。第二，企業需要在固定時間開設學習培訓班，全方位培訓管理會計的工作內容、管理會計業務能力和管理會計職業素養，持續提升會計人員的工作能力和思想水準，為管理會計工作質量與工作效率提供保障，讓工作人員的思想認識可以適應企業經營發展的理念。第三，企業需要做好培養管理會計人才工作，強化人才團隊建設與人才團隊培養，將更多新鮮血液供應給企業，為財務管理工作的質量提供保障，打造良好的內部競爭氣氛，讓工作人員在工作時的積極性得到提高。企業需要注意保留優秀的工作人員，將全方位職業規劃提供給工作人員，讓員工擁有很多晉升和發展機會，工作人員可以更加認同企業，對企業產生很強的歸屬感與責任感，這樣做能夠幫助企業吸引和挽留優秀的會計人才，符合企業財務會計往管理會計方向轉型需求。同時，對會計人員招聘工作來說，企業應該對嚴格選聘要求進行制定，明確規定管理會計專業技能、管理會計工作水準和管理會計職業素質，使衡量依據得到合理制定。企業應該對完備績效考評機制以及健全激勵淘汰機制進行建設，讓工作人員可以在競爭氣氛中持續提升自身專業能力以及綜合素質。

對會計工作模式進行創新。運用創新會計工作模式方法可以加快管理會計工作轉型速度，讓企業核心競爭力得到提升，促進企業持續發展。所以，企業需做好創新會計工作模式工作，從環境角度促進管理會計職能作用充分發揮。第一，企業需要主動改變會計工作的理念，使會計工作內容得到拓展，確定會計工作的職責范圍，對會計工作綜合發展多加關注，讓會計工作變得更加全面。此外，企業應建設完備的管理會計工作體系，在企業規模存在差異情況下，能按照企業具體狀況專門建設管理會計職能部門，聘用管理會計崗位的專業人士，比以往更加注重管理會計工作，保證管理會計工作可以順利進行，加強管理會計的戰略職能作用，讓管理會計可以直接參加企業經營管理活動。第二，企業需要建設有關風險預警及監督機制，對管理會計工作實行全過程監督和管理，完成好有關風險預測任務與防控管理任務，盡量讓企業財務風險出現概率下降，幫助企業獲得更多經濟收益和更大社會效益。第三，企業應運用信息技術建設有關財務數據信息系統平臺，還要建設好業財融合平臺，強化財務工作和業務工作之間的關聯，達到隨時更新財務及業務數據信息目的，在企業所有職能工作開展時提供更加優質的服務，從本質上提升企業在經營管理方面的水準。

結語

總而言之，企業為達到創新發展目的，需要適應時代發展需要，讓財務會計向管理會計進行全方位轉型。企業管理者應該加大重視管理會計轉型工作的力度，盡快對財務決策理念進行轉變；充分運用信息技術，提升使用大數據的能力；強化基礎建設，對更好的轉型環境進行打造；提升會計從業者的綜合素養，做好人才團隊建設工作；對會計工作模式進行創新。