化工企業財務風險管理存在的問題及對策

樊浩晟 江西省地質局實驗測試大隊

引言

當前我國的經濟環境中，大多數企業都把銷售管理、生產管理放在第一位，認為只要做好銷售、完成生產企業就會蓬勃發展，并未意識到財務風險管理在企業管理中的作用。以至于產生資金使用效率低下、管理模式僵化、資金鏈斷裂的現象，導致出現企業資源浪費，經營失敗，難以實現發展戰略情況。企業要可持續的有序發展就需要從根本上重視財務風險管理。

一、企業財務風險管理的相關概述

企業財務風險管理，即企業在日常經營管理過程中，對已存在及潛在的風險進行科學合理的判斷識別，并深入分析其特征和影響，在此基礎上采用切實可行的策略措施防范或降低風險，減少企業可能面臨的經濟損失危機，確保企業經營管理活動正常開展實施，并提升企業市場競爭力的財務管理行為。財務管理人員應意識到，財務風險是隨著經濟市場形勢和企業的內部結構的變化而動態發展的，財務風險管理必須基于市場發展、行業趨勢，站在經濟合理的層面上制定出切實可行的風險管理計劃及對策，并基于風險的動態性，不斷更新調整具體實施方案，與時俱進，確保企業適應社會和市場的快速變革發展。

企業經營的生產、研發、銷售、服務等各個環節，都會存在一定風險，只有正確認識風險、合理規避風險、有效控制風險，才能更好地實現企業盈利目標。財務風險管理必須科學謹慎，稍有不當就會造成巨大的經濟損失，這甚至成為諸多中小型企業難以為繼的主要原因。通過財務風險管理工作，企業領導者及管理者能夠更為全面系統地掌握企業特定時期的經營狀況、盈利條件等等，并基于財務狀況調整發展戰略和策略，以此科學降低企業管理成本、提高企業管理效能、改善經營困境。

二、化工企業財務風險管理現狀分析

相關實踐調查研究表明，當前市場原材料價格波動較快且難以預測，極大地沖擊和影響了化工企業的生產環節及步驟，企業為了實現自身穩定發展，保障自身市場地位，不得不持續增加管理費用及成本支出。在這樣的背景下，大多數化工企業仍未建立起完善的成本管控機制和健全的內控制度，也沒有充分立足于自身發展的需求及管理現狀制定出成熟的全面預算管理體系，久而久之，企業的戰略發展規劃與財務管理工作脫節，無法發揮財務管理工作的預測、評估價值。此外，諸多企業沒有深入探究財務風險，也沒有建立財務風險管控機制，財務管理工作的分析、監督價值也得不到發揮，企業難以實現資金資源利用效率最大化。

化工企業的財務風險受多方因素的影響，根據產生來源，我們可以將其劃分為內部因素及外部因素。內部因素是來源于企業自身的因素，具體包括企業內部結構調整、人員流動以及戰略目標修改等；外部因素是當前經濟社會發展大背景下的國際環境、國內形勢，具體包括法律法規、市場環境以及政治政策等。值得注意的是，外部因素所涉及的內容較廣，相比內部因素更為復雜，如國家大力推動企業轉型發展，并出臺了一系列處置落后產能的政策文件。但部分化工企業沒有與時俱進，沒有根據政策規定及時調整發展計劃，導致無法有效應對市場發展及競爭環境，企業經營風險加劇，稍有不慎就會陷入財務風險的困境中。

三、化工企業財務風險管理存在的主要問題

（一）缺乏健全完善的內控機制及審計監管體系

當前社會逐漸向股東財富最大化的財務管理目標靠攏，但部分化工企業沒有對自身的管理模式、內部管理機制進行革新優化，導致其結構及形式欠缺現代化、科學化，滯后于社會發展，在一定程度上導致企業的人力、資金成本支出不合理，嚴重時甚至阻礙企業發展。目前，部分化工企業仍然采用粗放式管理模式，對于成本、預算、決算等工作沒有引起足夠的重視，財務工作面臨諸多困境，增大了財務風險。

此外，專業審計人員的不足導敗企業內部管控審計監管機制的不完善。化工企業的內部審計機構及監督管理部門缺乏足夠的人力資源和權限，工作人員無法扎根于相應財務環節，久而久之，企業的投資支出、融資情況、資金管理及運用以及預算等工作都難以實現透明化、公開化，企業領導者及管理者無法科學合理地進行資金使用規劃，甚至在后期價值評估、資產重組等環節出現重大失誤，使企業遭受財務損失。

（二）缺乏科學合理的成本控制手段

在實際生產經營過程中，化工企業所涉及的原材料采購、設備設施購置、人員配備、營銷成本、員工工資、技術研發以及售后管理等環節的財務管理工作或多或少都會面臨風險。在這樣的背景下，化工企業應當基于企業發展需求及各環節實際編制相應預算，進行審批、實施、監督考核，加強對化工企業的成本管控。并采用切實可行的方式方法及時跟蹤成本支出，深入分析其是否能夠滿足企業盈利的目標任務。現階段，部分化工企業受到多方因素的影響，并沒有根據自身需求創設高效的成本管控機制，導致成本費用在上述環節無法充分體現其價值，最終影響整體財務管理工作質量。

（三）缺乏高效的財務風險防范機制

以籌資管理為例。目前，多數化工企業在開展財務管理工作時僅關注企業短期的資金需求變動，要么沒有對面臨的財務風險引起足夠的重視，要么缺乏對財務杠桿的靈活利用，認為自身沒有負債就是籌資管理工作的成功。財務風險意識不足，缺乏強有力的風險防控手段是現階段化工企業面臨的主要問題。

四、防范化工企業財務風險管理的主要對策

（一）切實提升財務管理人員的風險意識及防范能力

眾所周知，財務管理工作所面臨的諸如國內外市場環境變化、政治經濟文化環境、法律法規等外部影響因素是無法由企業自身決定的，這在一定程度上對財務管理人員提出了更高的要求和標準，當今時代的財務管理人員必須與時俱進，學習掌握先進的財務管理知識及技能，不斷更新知識結構及知識框架，科學應對經濟市場的挑戰，并利用自身豐富的工作經驗及現代的技術手段，合理分析預測風險環境并快速識別風險類型，不斷提高企業財務風險評估能力、預警能力。與此同時，企業可以根據自身實際需求創設獎懲機制，對財務工作進行有效的約束管理，激發員工的主動性和積極性，更好地實現財務風險管控。

（二）制定切實可行的企業內部控制機制，加強監管體系建設

企業可以參考由財政部會同證監會、審計署、銀保監會等多部委聯合制定的《企業內部控制基本規范》與《企業內部控制應用指引》的要求和方法。營造出良好積極的文化環境及內部控制氛圍，有針對性地幫助管理者及內部職工樹立財務風險意識，使其將約束規范自身行為融入日常工作，同時要搭建起健全的財務風險管理體系，將風險預防、預警方案、風險識別、風險管理等環節整合起來，提升企業財務風險管理水平，以更有效地應對和化解層層風險。通過這樣的方式有效應對企業內外部風險，加強防范，提高企業的整體管理水平。

（三）有針對性地加強內部財務核算工作

會計核算是財務工作中最基礎、最重要的組成部分，會計核算工作要依靠系統規范的內部會計核算制度及流程，不斷精簡核算程序、提高核算效率，輔助管理者做出科學的發展戰略規劃。財務管理工作并非獨立存在，必須拉近各個部門管理工作之間的距離，得到各個部門的高效配合，才能使核算工作可靠公正。財務部門要充分發揮自身職能，一方面按照企業規章制度及管理流程開展核算工作，另一方面利用多元化的手段方式減少重復的工作量，降低潛在風險。

（四）合理調整優化產品庫存及產業結構

由于市場形勢日新月異，化工企業產品的特征與操作工藝的特殊性，大多數化工企業會保有一定的庫存量，以市場中占據長期的營銷優勢。對化工企業而言，庫存商品的科學合理直接決定著企業的持續發展。一方面，如果化工企業庫存商品過多，一旦市場經濟不景氣，庫存商品無法快速銷售變現，會直接導致企業的資金鏈斷裂，企業也就無法在其他領域進行投資。另一方面，如果市場需求量大，企業卻沒有庫存商品，一旦出現大額訂單，由于化工產品生產周期長，在一定時間內無法完成工作量，就會導致市場份額流失、企業信譽降低，無法維持自身的經濟市場份額。在這樣的背景下，應通過財務風險管理工作對企業庫存情況進行預測評估，一旦庫存超出警戒值，則可以加緊拓寬營銷渠道及途徑，也可以與長期合作的企業協商制定可行的賒銷計劃，擴大銷量、減少庫存，確保企業資金的良好流動性，降低企業經營風險。

（五）提高財務風險評估效率

一方面，化工企業應當根據實際發展現狀建立財務風險管理評估體系。在條件允許的情況下組建風險評估小組，由經驗豐富的風險識別專家及量化專家共同構成。在實際工作開展過程中，風險評估小組應當在市場及企業內部搜集風險信息數據，并通過一定的技術制作成科學合理、高效精準的財務風險分析報告，幫助企業領導者和管理者系統掌握風險狀況并作出應對決策。另一方面，化工企業應當正確看待企業面臨的財務風險，深入探究財務風險的種類及特征，包括資金鏈、資產安全、投融資、三方支付等，根據風險種類的不同，制定出有針對性的防范方案，提高財務風險評估效率。

（六）構建完善的企業全面預算機制

財務風險管理要準確可靠。必須充分發揮財務預算的價值作用，預算編制對于化工企業的財務環節把控至關重要。具體而言，化工企業可以將預算、決算、核算及固定資產有機地結合起來，構建高效的全面預算機制，并加強數據信息的搜集整合力度，統一處理業務信息、創設信息共享機制，實現企業內部、供應商、客戶一體化的鏈接共享，從資金資源、成本支出、盈利狀況以及賬務處理等多個方面入手，實現預算機制橫向與縱向的全面覆蓋。化工企業靈活利用預算編制，能夠更系統全面地向領導者和管理者提供財務信息，使其了解企業的實際經營狀況，同時快速發現現階段的企業財務風險，并制定出切實可操作性的風險防范方案，將風險降低到最小。

（七）靈活利用多元化的財務風險防范方式

一方面，加強財務風險管控措施手段。相關研究顯示，當前化工企業最常見的風險防控手段是回避法，換言之，企業在開展財務管理工作時，面對多元化的理財方案或投資方案，會利用自身經驗及技術手段深入分析其中潛在的財務風險并評估其造成的影響，盡可能選擇風險系數較小的方案計劃。比如，如果債券投資相較股權投資，能夠幫助企業實現一定盈利目標，企業就會選擇該項措施來降低投資風險，即便股權投資能夠獲取更多的經濟效益，但風險也更高，企業管理人員會謹慎對待。

另一方面，加強財務風險的監控記錄。化工企業的財務管理人員必須具有敏銳的風險感知能力，有效甄別風險點并深入探究其形成的原因，采取切實可行的方法降低甚至規避風險。與此同時，財務工作人員還應當記錄下企業在不同階段面臨的風險，為后續工作的開展提供可靠的數據支持。根據風險情況編制風險預警方案及監督管理計劃，對于已經存在且無法消除的風險要盡可能降低其對企業經濟造成的影響和損失，并將風險的特征、識別要點、影響環節詳細記錄在報告中，為推動企業可持續發展提供依據。

結語

綜上所述，化工企業應當切實提升管理人員的風險意識及防范能力，制定切實可行的企業內部控制機制，加強監管體系建設，有針對性地加強內部財務核算工作，合理調整優化產品庫存及產業結構，提高財務風險評估效率，構建完善的企業全面預算機制，靈活利用多元化的財務風險防范方式，以提升化工企業財務風險管理水平。