新形勢(shì)下的交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展對(duì)策

單妮

我國交通投資類企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模大、數(shù)量多，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，在財(cái)務(wù)工作中需充分結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目情況，嚴(yán)格進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理和資金調(diào)配，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)?；诖吮疚姆治鼋煌ㄍ顿Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，剖析交通投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以交通投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)踐對(duì)策展開探討，僅供參考。

交通投資企業(yè)主營業(yè)務(wù)一般都是交通公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，包含交通服務(wù)、交通科技、交通工程建設(shè)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)金融等各個(gè)領(lǐng)域。從多數(shù)交通投資類企業(yè)而言國企性質(zhì)居多，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系、成本管理制度等內(nèi)容，但從其實(shí)踐應(yīng)用效果來講并未獲得明顯成效，特別是一些復(fù)雜的項(xiàng)目中，暴露出很多問題，因此交通投資企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理問題，制定完善的財(cái)務(wù)管理方案，促使各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。

一、交通投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）預(yù)算金額大

交通投資企業(yè)中投資項(xiàng)目通常是民生基礎(chǔ)類工程，而這類項(xiàng)目預(yù)算工作量較大，預(yù)算金額也多，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資具有較高要求。一般情況下，常規(guī)交通投資類項(xiàng)目預(yù)算金額多為幾千萬元，而部分國家、省市重點(diǎn)的交通投資類項(xiàng)目，財(cái)務(wù)預(yù)算金額往往達(dá)到數(shù)百億元，甚至幾千億元，預(yù)算金額高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度增加。

（二）成本控制難

交通投資項(xiàng)目中涉及的所有成本主要為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，例如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料、人工、設(shè)備、維保等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的費(fèi)用?！?br>