建筑項目管理中的成本控制工作

喻媛穎

建筑領域發展水平的提升，擴大了項目建設規模，加快了經濟社會建設步伐。在實現建筑項目建設目標、積極開展現場管理活動的過程中，需要將成本控制工作落實到位，滿足項目建設中的成本經濟性要求，防止資金利用效果、施工效益等受到不利影響，更好地體現出成本控制的重要性，為建筑建設事業可持續發展奠定堅實的基礎。

結合建筑項目管理要求及現場情況，強化成本控制意識，積極開展具體的控制工作，有利于降低成本問題發生率，為建筑項目作業計劃的順利完成提供保障，確保資金利用狀況良好性。因此，在實現建筑項目管理目標、滿足資金高效利用要求的過程中，應注重成本的科學控制，將具體的控制工作落實到位，了解其中存在的問題，注重不同的策略使用，逐漸實現項目施工中的效益最大化目標，豐富成本控制的實踐經驗。

一、建筑項目管理概述

為了控制好建筑項目建設過程，高效地完成現場施工作業，需要開展好管理活動，充分發揮管理人員的專業優勢，健全內涵豐富的管理體系，處理好項目施工中的各種隱患。同時，需要從強化成本控制意識、積極開展控制活動及更新管理理念等方面入手，全面提升成本控制工作水平，為增強建筑項目管理效果提供有效保障，防止成本問題影響范圍的擴大。當現場管理計劃制定及實施更具科學性時，也能提升資金利用水平，促進建筑項目建設事業的長效發展，避免影響施工現場各項作業的開展效果，保持施工資源良好的利用狀況。

二、建筑項目管理中成本控制的重要性

（一）拓寬項目管理思路

建筑項目作業計劃實施中，對高效開展管理活動的思考，有利于實現對豐富施工資源的整合利用，全面提高作業計劃實施效率，保持建筑領域良好的發展狀況。當成本控制工作落實到位后，有利于豐富項目管理工作內涵，不斷拓寬其管理思路，控制好項目建設中不同階段成本費用的產生過程，避免影響資金利用效率，確保項目作業計劃實施有效性。施工單位通過對加強成本控制的思考，也能使建筑項目管理思路更加清晰，滿足施工作業完成中的科學管理要求，避免給建筑項目建設及應用埋下隱患，全面提升現場管理水平。

（二）增加施工效益

在建筑項目建設過程中，成本問題的發生，會降低項目資金利用效率，影響施工效益。因此，需要施工單位及管理人員保持高度的責任感，及時開展好成本控制工作，將項目建設中不同階段的成本費用控制在合理的范圍內，最大限度地降低資金利用不佳情況出現的概率，為項目施工效益提供專業保障，避免影響施工計劃實施效果。當成本控制得到足夠的重視后，也能使項目管理工作開展更具科學性，實現對成本問題的科學應對，全面提升建筑項目建設中的效益水平，滿足施工現場作業計劃高效執行要求。

（三）促進建筑企業的長遠發展

若建筑項目建設中的資金利用不充分、控制工作開展不及時，則會降低成本控制水平，影響作業計劃實施效率，阻礙建筑企業發展，減少經營過程中的市場競爭優勢。因此，需要在了解建筑項目建設狀況及實際要求的基礎上，重視專業性強、內容豐富的成本控制工作，為建筑企業長效發展帶來更多的促進作用，拓寬施工現場成本問題科學應對思路，全面提升建筑企業在未來實踐中的經濟效益及發展水平，對增加施工效益給予必要的專業支持。

三、建筑項目管理中成本控制工作的問題分析

（一）成本控制意識薄弱

部分管理人員缺乏良好的責任意識及專業素養，忽略了成本控制的重要性，未能及時開展具體的控制工作，導致項目建設中資金利用風險發生的概率有所加大，與成本問題高效處理要求不相符，影響著項目作業計劃的實施效率。當管理人員的成本控制意識薄弱，對項目管理要求、現場情況等缺乏綜合考慮，將會使成本控制工作的開展缺乏專業性，間接地加大了相應的控制工作問題發生率，降低了項目施工中的資金利用水平，限制了成本控制的作用發揮，給建筑企業發展帶來了阻礙。

（二）管理機構設立不及時

部分建筑項目建設中未能及時設立好管理機構，導致成本控制工作開展缺乏有效性，對成本問題處理效果、施工效率等產生不利影響，降低了建筑項目管理水平，導致資金利用風險的發生，對項目管理效果、控制工作質量等造成了不同程度的影響，成本控制工作完成中得到的專業支持有所減少。同時，受到管理機構重視程度不夠、職能作用發揮不充分的影響，導致成本控制工作完成中面臨更多的問題，影響著項目建設事業的可持續發展。

（三）缺乏完善的成本控制機制

出于對建筑項目管理重要性及成本控制功能特性的綜合考慮，在具體的控制計劃實施過程中，如果既有的控制機制有所落后，難以滿足控制活動高效開展要求，制約著成本控制工作水平的提升，就會影響與之相關的工作計劃實施效率。實踐中對控制理念運用、當前形勢變化分析等考慮不充分，也會使成本控制機制不夠完善，降低了其適用性，影響著建筑項目施工效益，會擴大成本問題影響范圍，控制工作完成中缺乏有效的制度保障。

（四）成本控制方式有待優化

在進行建筑項目成本控制工作、實現管理目標的過程中，受到既有控制方式缺乏多樣化的影響，導致控制工作完成中的技術含量不足，降低了成本問題處理水平，建筑項目建設中也將面臨更多風險。當全過程控制方式高效利用缺乏重視、信息化控制方式利用狀況不佳時，將會使成本控制工作缺乏有效的技術保障，致使項目施工中出現成本問題，施工企業的經濟效益會受到不良影響。

（五）忽略了成本控制體系構建

在建筑項目管理活動開展、執行成本控制計劃的過程中，由于相應的控制體系構建不及時，忽略了科學構建的重要性，導致項目成本控制水平有所下降，加大了項目管理問題發生率，現場控制工作開展未能達到預期效果。同時，受到成本控制機制、切實有效的控制方式等要素整合利用不充分，構建工作落實不到位的影響，成本控制體系構建及應用水平降低，控制計劃實施中缺乏科學指導，致使建筑項目建設中的成本費用有所增加。

四、提升建筑項目管理中成本控制工作水平的相關策略

（一）強化成本控制意識

為了完成好建筑項目建設工作，增強成本控制活動開展效果，避免受到人員因素的不利影響，應積極開展專業培訓活動，注重考核機制的建立與高效執行，確保管理人員有著良好的綜合素質，強化他們的成本控制意識，為具體控制工作水平提升提供專業支持。同時，當管理人員整體素質提高后，可結合現場情況及成本控制要求，將專業性強的控制計劃實施到位，滿足建筑項目成本經濟性要求，提升其專業化控制水平，避免項目出現施工管理及應用狀況不佳的現象。

（二）及時設立管理機構

出于對建筑項目管理狀況、成本控制重要性的綜合考慮，從配置好專業性強的工作人員、加強制度文化建設等方面入手，設立好項目管理機構，及時開展好成本控制活動，滿足項目作業計劃深入推進要求，為成本控制工作水平提升提供專業保障，保持建筑項目建設事業良好的發展狀況，防止管理過程中發生問題。當管理機構設立好后，可結合項目建設情況及科學管理要求等，實現對成本控制效果影響因素的高效處理，提升現場工作完成中的科學性，最大限度地發揮出控制工作的實際作用。

（三）完善成本控制機制

結合當前的形勢變化，注重良好的控制理念運用，對豐富專業理論知識的整合利用加以思考，確定好成本控制機制，增強其在項目管理中的適用性，為建筑項目作業計劃的順利進行提供制度保障，給予成本控制工作水平提升更多支持，減少對建筑項目管理及應用效果的影響。當成本控制機制逐漸完善后，應重視其高效執行，從而制度層面入手及時處理好成本問題，逐漸提升現場控制工作水平，防止項目建設中的成本經濟性、結構體系構建效果等受到影響。

（四）優化成本控制方式

為了增加成本控制中的技術優勢，高效完成建筑項目管理工作，應不斷優化控制方式。在此期間，需要優化全過程控制方式，合理設置成本控制工作流程，細化施工管理內容，避免引發項目建設中的成本控制問題，全面提升相應的控制工作水平。與此同時，應了解信息化時代的發展要求，將信息化控制方式應用于成本控制過程中，實現對豐富信息資源的充分利用，提升控制工作的信息化水平，避免影響建筑項目資金利用效率，確保管理活動開展的有效性。實踐中也需要對多樣化控制方式作用下的成本控制狀況是否良好進行科學分析，為成本控制狀況改善提供參考依據，促使現場控制工作水平能夠保持在更高的層面上，更好地體現出優化控制方式的必要性。

（五）構建好成本控制體系

在應對建筑項目管理問題、提升成本控制工作水平的過程中，需要實現控制體系構建目標。在其形成過程中，應充分考慮多樣化控制方式、完善的控制機制等要素的高效利用，促使最終得到的成本控制體系有著良好的適用性，為現場控制工作完成提供科學指導，從而達到提升成本控制水平的目的，避免影響控制工作計劃實施效果。當成本控制體系構建好后，應將其實施到位，更好地應對建筑項目施工中的成本問題，防止項目建設中發生風險，為建筑項目建設及應用水平提升帶來更多的保障作用。

五、建筑項目管理中成本控制的相關要點

（一）加強控制系統建設

為了使成本控制有著豐富的技術內涵，及時處理好成本經濟性方面的影響因素，需要在加強項目管理的過程中，從加大資金投入力度、完善基礎設施等方面入手，積極開展控制系統建設工作，實現對項目建設過程成本費用的實時控制，降低建筑項目資金利用風險發生的概率。當控制系統建設目標實現后，也能使項目建設工作的開展有著清晰的管理思路，切實提升其建設事業在信息化時代背景下的發展水平。

（二）制定成本控制計劃

成本控制狀況是否良好，與建筑項目建設中的效益水平能否提升密切相關。因此，需要管理人員結合項目施工要求及控制狀況，明確自身的職責范圍，注重成本控制計劃的合理制定，了解可行性及內涵豐富性要求，促使項目建設中的成本控制效果更加明顯，為建筑項目建設中的資金高效利用提供有效保障。實踐中也需要了解成本控制計劃的實施狀況，強化細節問題處理意識，減少對建筑項目管理計劃實施效率、資源整合利用效果的影響，為施工企業的科學發展打好基礎。

（三）控制材料、設備等成本

建筑項目建設中會涉及較多的材料、設備，產生的成本費用較多。因此，為了滿足建筑項目科學建設及長效發展要求，防止出現成本問題，需要對材料、設備等成本的科學控制進行更多考慮，促使建筑企業在實踐過程中能夠獲得良好的經濟與社會效益。在選用施工材料的過程中，需要了解市場中的價格變化情況，加強采購過程管理，注重設備的日常運維保養，實現對材料、設備等成本的科學控制，完成好建筑項目建設中的資金利用風險應對工作，滿足控制計劃科學制定及高效實施的要求。

結 語

在不同策略的支持下，有利于實現對成本控制問題的高效處理，全面提高控制工作效率，細化建筑項目管理內容，防止出現資金利用不充分、施工狀況不佳等現象。因此，未來在提升建筑項目管理水平、有效應對成本問題的過程中，需要加深對成本控制工作的重視程度，靈活運用多樣化策略，促使建筑項目管理能夠取得良好的成效，高效率、高質量地完成成本控制工作計劃。