強化干字當頭意識 自覺扛起時代使命

□ 杜鵬程

習近平總書記在同北京大學師生座談時指出，每一項事業，不論大小，都是靠腳踏實地、一點一滴干出來的。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。當前，我省國資國企改革已經進入深水區，面臨最后窗口期，必須進一步增強危機感緊迫感，以深化改革為動力，以提質增效為目標，苦練內功，推動主要經營指標全面邁過全國同行業平均水平這個“生存線”，并力爭達到全國先進水平這個“發展線”，不斷提升國有企業的核心競爭力和盈利能力，以國有企業的高質量發展支撐全省經濟的高質量發展。

面對新的歷史機遇與挑戰，國有企業黨員干部必須牢記領袖囑托，扛起時代使命，瞄準深層次矛盾，進一步強化干字當頭意識，實干、苦干、巧干，踔厲奮發、篤行不怠，奮力書寫國企高質量發展新篇章，方能不負歷史、不負時代、不負人民。

一要靠實干破解難題。我省國有經濟總量大、覆蓋面廣、貢獻度高，是全方位推動高質量發展的重要支柱。近年來，省委、省政府堅持把國資國企改革擺在全局工作突出位置，推動全省國資國企整體實力不斷提升，各項主要指標全面改善，在能源保供和支持戰略性新興產業發展方面勇挑重擔，為全省經濟高質量發展作出了積極貢獻。但也要清醒看到，我省國資國企領域的體制性結構性素質性矛盾尚未得到根本解決，子公司層面虧損等突出問題依然存在，“趕考”“補考”任務仍然很重。一些企業管理粗放，層級不清，管控體系不健全，“跑冒滴漏”現象相當普遍。一些產業和板塊運營管理粗放、效能低下，成本長期居高不下，產品缺乏競爭力，企業長期虧損，對主業沒有起到支撐作用，反而形成“螞蟻蠶食大象”的怪現象。一些企業融資結構不盡合理，資產負債率長年居高不下，閑置資產數量龐大，資金流動比率較低。一些企業改革轉型步伐緩慢，破解結構性、體制性、機制性矛盾的重大舉措不多，企業內生動力、內在活力尚未有效激發。存在這些問題，原因是多方面的，但也與作風不實、實干不夠直接相關。各級干部要撲下身子、真抓實干，實實在在破解工作中的難點、堵點、痛點問題，推動企業長足發展。要有“想為”的自覺，緊盯問題不足、關注發展梗阻，在政治素養、思想觀念、境界情懷、能力素質、科技強企、人才建設等方面補齊短板，始終保持攻堅克難的勇氣、堅韌不拔的斗志、百折不撓的銳氣，直面矛盾焦點，破解重大難題。要有“能為”的素質，樹立正確的政績觀，自覺涵養“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，既要做讓干部職工看得見、摸得著、得實惠的實事，又要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事。要有“敢為”的擔當，始終知責于心、擔責于身、履責于行，爭做起而行之的行動者、攻堅克難的奮斗者，把責任意識作為高舉旗幟、聽黨指揮的具體體現，作為聽招呼、守規矩的實際行動，立起敢于負責、主動擔責的風向標，聚精會神破解國企高質量發展各項難題。

二要靠苦干成就事業。吃苦耐勞是中華民族的傳統美德，是一個人走向成功、成就事業的有效途徑。在物質和精神極度匱乏的環境中，青年習近平帶領村民打淤地壩，挖深水井，建沼氣池，辦鐵業社。一路走來，苦干不僅磨礪了習近平總書記堅韌的性格，而且奠定了不斷開創嶄新事業的堅實基礎。我們要學習習近平總書記不畏艱難、百折不撓的頑強意志和自強不息、志存高遠的赤子情懷，把黨賦予的各項工作完成好，以苦干實干成就事業。要樹立艱苦奮斗的意志品質和“泰山壓頂不彎腰”的精氣神，在工作崗位上辛勤耕耘、甘于奉獻，敢于啃最硬的“骨頭”，勇于挑最重的“擔子”。面對新任務、新挑戰，各級干部要有直面困難的銳氣，以逢山開路、遇水架橋的決心，滾石上山、爬坡過坎的意志，在順勢中作為、在逆勢中奮進、在攻堅克難中成就事業。要有水滴石穿的韌勁，發揚一以貫之、久久為功的苦干作風，在事關基礎和長遠的事情上下苦功夫、慢功夫、長功夫。要有以苦為樂的情懷，無論工作多么辛苦，生活多么艱苦，都要經得起誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，忠于職守、擔責不誤、遇難不怯，讓苦干成為一種狀態。要到吃勁負重崗位經受摔打，在開拓市場、推進改革、專項攻堅等一線前沿經受磨練，加快成長為善于治企興企、管黨治黨的復合型人才。

三要靠巧干開創新局。巧干并非投機取巧、拈輕怕重，而是尊重客觀規律，講究方式方法、順應事物發展的特點和規律。巧干就是客觀看待問題，深入研究問題，把事情琢磨好，把工作研究透，找準全局性工作的關鍵點，善于攻克“牽一發而動全身”的重點領域，善于抓住“一子落而滿盤活”的關鍵環節，用科學態度想事謀事，尊重事物發展客觀規律、尊重群眾實際需要，運用辯證思維看問題、想辦法，進而科學決策、精準施策。面對工作中的困難阻力，廣大黨員干部要保持不厭其煩的耐心、層層剝筍的細心，想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”。要眼睛亮、見事早、有計劃、有措施，避免無章法的隨意作為，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。要用創新思維善作善為，堅持學習與實踐相統一，不斷提高思維水平、工作能力，掌握科學高效的工作方式。當前，重點是圍繞完善成本管控模型，加快內涵集約發展，力推精益化管理，加快數字化轉型，全面躍過全國同行業平均水平這個“生存線”。要深化“三項制度”改革、變革商業模式、盈利模式上發力，不斷增強企業核心競爭力。要堅決推進分灶吃飯等改革，工作推進中要講究工作方法，帶著感情，將心比心、設身處地為職工著想，做實做細托底工作，不能簡單粗暴、不負責任地甩給社會。要重點針對工作中長期存在的不良傾向和“作派”開展堅決斗爭：一是坐而論道、評頭論足、動口不動手的“君子”作派；二是只要工資獎金不少、不謀事也不干事的“躺平”作派；三是繞來繞去、抽象肯定具體否定的“內卷”作派；四是人很忙事沒動、水面打滾、一問三不知的“點卯”作派；五是誰能干誰干、不會就不干、我弱我有理的“巨嬰”作派；六是花拳繡腿、重痕不重績的“演員”作派；七是對領導唯唯諾諾、對員工頤指氣使的“官僚”作派；八是只想當官不想干事、只比待遇不比責任、只比資歷不比貢獻的“怨婦”作派；九是看透不說透、栽花不栽刺、不敢得罪人的“老好人”作派；十是當面不說、背后亂說的“兩面人”作派。各級黨員干部要在打破平庸、增加特色上用心用力，保持奮勇爭先、勇創一流的精神狀態和人無我有、人有我優的工作標準，遇事不繞道、遇難不退縮、迎著困難上、奔著難點去、頂著壓力干，讓工作有創新、有特色、有質量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。