□李巍周志宏

萬瑋攝
在選舉班干部的過程中,曉明意外高票當選。是“堵”,是“疏”,還是“妙手生成”,這種偶發性事件考驗著班主任的應變能力和教育智慧。
我們要化被動為主動,化“俗手”為“妙手”,讓教育的魅力在意外中生成。為此,需要先樹立五個班級管理理念。
認識教育的偶發性。曉明在副班長競選中“橫空出現”,此事偶然中有必然:一是既然是自由投票,每個同學都有機會勝出;二是班主任要預測到,常以“老大”自居的曉明,在班上應該有一些人氣和“流量”。班主任吃驚,表明其對班情了解不夠,也沒有在競選預案中下足功夫,對教育的偶發性也認知不深。在班級中,學生的秉性、愛好、特點、習慣都千差萬別,并且“今天的我”和“昨天的我”認知、需求也可能不同,學情是動態的,所以,班主任不可能無所不知,基于班級學情的教育管理預設(備課)不可能囊括所有情況。另外,學生不可能成為老師的“木偶人”,也不可能成為老師劇本中的“角色”。所以,作為一位“妙手”班主任,要習慣、主動地接受教育的偶發性,并且做好“一切皆有可能”的教育預設。
遵循“一切皆教育”原則。作為曉明的班主任,他是班集體的組織者、教育者,應該認識到,教育是一個動態生成的過程,競選過程中有許多不確定的因子。對于“曉明橫出”事件,要坦然面對,機智調控,把這些“意外”化成教書育人、立德樹人的契機或素材,讓曉明得到鼓勵,讓同學的意愿得到尊重。
尊重教育的主體性。教育的秘訣在于尊重學生。即便曉明沒有在推薦名單中,也能得到大部分同學的認可,獲得較高的票數,如果曉明沒有在選票上做手腳,那么這說明曉明在同學中有較高的威望。此時,班主任就應該接受同學們的意見,承認選舉結果,尊重選舉與被選舉同學的主體地位。學生是教育的主體。班級競選要以人為本,尊重、發揮學生的主體作用,尊重學生的選舉權和被選舉權,尊重學生的價值,尊重學生在成長中的主體地位。
認知學生的可塑性。“你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛頓,你的譏笑中有愛迪生。”作為曉明的班主任,他對全部學生應有仁愛之心,不能因為曉明調皮、成績一般,有“江湖氣”而否定他。沒有哪個學生天生就會當班干部,成績優秀者未必能履行好班干部的職責。學生可塑性極強,變化極大。問題的關鍵是,老師應以發展的眼光看待每名學生,客觀公正地對待學生,發現其閃光點,為學生創建生命成長的樂園,讓學生在鼓勵中成長。
保持言行一致。一名合格的班主任必須言行合一。曉明的班主任在班上宣稱,自由民主選舉班干部,那么,這個規則必須貫徹活動始終。只要符合班主任宣布的競選規則和條件,任何人(包括曉明)都是可以成為被選舉人的,班主任也必須欣然接受選舉結果。班主任在管理班級過程中必須表里如一,言行一致,以身作則。
在樹立上述五個理念的前提下,面對這種情景,班主任具體如何應對呢?筆者有以下建議。
沉著應對,按計行事。既然曉明獲得高票,得到大多數同學的認可,班主任就要順勢而為,尊重同學們的意愿,祝賀并宣布曉明當選副班長。萬一曉明真的不勝任,今后再進行引導或者變更。最忌班主任意氣用事,簡單粗暴,當場否定選舉結果。這樣容易激化師生之間的矛盾,為今后班級管理埋下隱患。
喚醒自我,正面強化。曉明人氣高,時常以“老大”自居,班主任要善于抓住這個點,與曉明私下談話、溝通,對其進行激勵與肯定,將他的“人氣”轉化成威信,并對其“約法三章”,讓他帶領同學們遵守紀律,按時完成作業,實現自我,超越自我。教育的最終目的不是傳授已有的東西,而是把人的創造力激發出來,將生命感、價值感喚醒。
職責定制,循序漸進。曉明當選副班長后,班主任首先應與其溝通談心,了解其當副班長之后的真實想法,掌握他如何履行副班長的職責。然后,依據曉明的實際情況,先從他能力范圍內的簡單問題著手,讓其履行部分副班長的職責。一段時間后,如果他能夠順利完成任務,再逐步“加碼”,如此循序漸進地賦予曉明所有副班長的職責。如果直接讓曉明履行超過能力的職責,或者“架空”曉明,都會讓其產生挫敗感,無益于建立和諧的師生關系。在班級管理過程中,班主任要貼著學生的“最近發展區”,循序漸進地施教,才能“潤物細無聲”。
激勵引導,反躬自省。班主任要接納曉明的缺點,甚至容忍他的不盡職行為;要關心、鼓勵曉明,經常與之溝通學習與班級管理問題,引導他去做一個稱職的副班長。在具體班級管理事務中,啟發曉明復盤一日工作,引導曉明在反躬自省中不斷提高學習能力,提升班級管理水平,不斷超越自己,做最好的自己。
同伴引領,團隊互助。沒有最完美的個人,只有最好的團隊。麗麗在這次競選中不負眾望,順利當選班長,其個人魅力和管理能力被大家一致認可。班主任可以與之溝通,讓她幫助曉明管理自己,履職盡責,還可以讓班委成員一起分享班級管理經驗,探討班級管理困惑,尋求老師的支持。在同學和老師的幫助下,曉明的副班長之路應該會越走越順暢。
只要給曉明足夠的愛,相信他,激勵他,引導他,那么班主任將收獲的是一個煥然一新、自律自強、盡職盡責的曉明。