掛職莫“空掛”

〉〉〉〉〉賈緒康

（作者單位：中共山東省萊州市委組織部）

近年來，為加快干部交流成長，促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)、部門之間協(xié)同發(fā)展，很多地方都實行了干部掛職制度，有力推動了各項事業(yè)發(fā)展。然而，也出現(xiàn)了一部分“空掛干部”：派出單位“不問”，掛職單位“不管”，掛職干部“不干”。對此，要堅持問題導(dǎo)向，綜合發(fā)力，精準(zhǔn)施策，讓掛職干部“在狀態(tài)”“出實效”。

精心選派，把好“入口關(guān)”

源頭選拔是基礎(chǔ)。現(xiàn)實中，有的派出單位沒有真正認(rèn)識到干部掛職的重要意義，不舍得派出“中堅力量”，推薦人選具有隨意性，從源頭上影響了工作質(zhì)量。對此，組織部門要把好第一道關(guān)口，聚焦地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置掛職計劃，合理選配掛職干部；要強(qiáng)化與派出單位的溝通，對掛職人選開展深入考察，全面了解情況，確?！斑x得準(zhǔn)”“選得好”。派出單位要增強(qiáng)大局意識，選派政治堅定、專業(yè)突出、綜合素質(zhì)好的精兵強(qiáng)將，引導(dǎo)其充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在新的崗位上建功立業(yè)。同時，掛職單位也要加強(qiáng)職前培訓(xùn)，針對崗位特點，開展“套餐式”培訓(xùn)，幫助掛職干部提前熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。

精細(xì)管理，練好“硬本領(lǐng)”

過程管理是關(guān)鍵。在實際工作中，有的派出單位認(rèn)為掛職干部是“潑出去的水”，嫌麻煩“不愛管”；有的掛職單位認(rèn)為掛職干部是“上級派來的”，有顧慮“不敢管”；有的掛職干部認(rèn)為自己是來“鍍金”的，混日子“不愿被管”。對此，掛職單位要本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，同等對待掛職干部和本單位人員，嚴(yán)格日?？记?、年度考核等，讓掛職干部有所管、有所為；……