國(guó)企深化改革形勢(shì)下如何構(gòu)筑人才梯隊(duì)

□ 蘭州 徐 珺

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革全面推進(jìn)，如何全面提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力早已成為企業(yè)的重中之重。人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心所在，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的源泉與動(dòng)力。因此，進(jìn)行人才梯隊(duì)的構(gòu)建，做好人才把控，打好“人才攻堅(jiān)戰(zhàn)”，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和深化改革的重要方向。人才梯隊(duì)的構(gòu)建工作是企業(yè)未來(lái)發(fā)展之基石，企業(yè)要積極構(gòu)建靈活流動(dòng)的人才管理梯隊(duì)，利用靈活性較強(qiáng)、流動(dòng)性較高的人才梯隊(duì)模式，淘汰不適合的人才，選拔優(yōu)秀人才，保證人才流動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)改革期間構(gòu)筑人才梯隊(duì)的重要性

1.構(gòu)筑人才梯隊(duì)的意義。人才是保證國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最為重要的資源，企業(yè)要積極做好人力資源管理工作，構(gòu)建人才梯隊(duì)來(lái)保證人才的合理流動(dòng)。人才梯隊(duì)的構(gòu)建，具備重要意義。第一，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。人才就像是一匹等待伯樂賞識(shí)的千里馬，唯有積極去發(fā)現(xiàn)人才才可以使得人才發(fā)揮其相應(yīng)的水平。構(gòu)建人才梯隊(duì)的重要意義便是幫助國(guó)有企業(yè)悉心發(fā)現(xiàn)人才，挖掘被埋沒的人才。第二，選拔關(guān)鍵人才。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不可避免的存在因某些因素而出現(xiàn)的崗位空缺的現(xiàn)象，這就可以利用構(gòu)建好的人才梯隊(duì)來(lái)選拔出可以適應(yīng)崗位的關(guān)鍵人才，填補(bǔ)空缺。第三，培養(yǎng)人才。人才梯隊(duì)的合理構(gòu)建可以幫助國(guó)有企業(yè)悉心培養(yǎng)人才，全面提高人才水平和素質(zhì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.基本現(xiàn)狀。盡管國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，積極汲取經(jīng)驗(yàn)用于人才梯隊(duì)的建設(shè)，但是依舊存在一些普遍問題。第一，企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足。目前在我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中存在最為嚴(yán)重的問題就是科技創(chuàng)新能力不足，其嚴(yán)重制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前科技創(chuàng)新人才是企業(yè)最為稀缺的資源，由于科技創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，這為人才梯隊(duì)的構(gòu)建增加了困難。第二，各級(jí)人才之間的待遇差距無(wú)法平衡。其實(shí)，嚴(yán)格來(lái)講，各級(jí)人才之間的差距很小，可以通過后天的奮斗來(lái)彌補(bǔ)，如果各級(jí)人才之間的待遇差距過大的話，這不利于人才的成長(zhǎng)。因此，如何平衡各級(jí)人才之間的待遇差距這就成為了企業(yè)應(yīng)該積極思考的問題。第三，用人機(jī)制缺乏靈活性。企業(yè)是一個(gè)大環(huán)境，在企業(yè)之中如果用人機(jī)制死板不會(huì)變通，那么人才培養(yǎng)工作開展是極不符合要求的。

3.國(guó)有企業(yè)改革歷程。國(guó)有企業(yè)在改革過程中，經(jīng)歷四個(gè)階段，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的特點(diǎn)與成就。在第一階段，由于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率不高，因此國(guó)家出臺(tái)政策針對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行改革，極大地提高了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)積極性。第二階段，國(guó)有企業(yè)從經(jīng)營(yíng)權(quán)向著所有權(quán)過渡，極大地提高企業(yè)及員工的工作積極性，有效推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這屬于質(zhì)的變化。第三階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革積極與時(shí)代掛鉤，力求經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)。在這一階段中，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、政企分開，極大地提高了國(guó)有企業(yè)在決策方面的自主性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的靈活工作機(jī)制。第四階段，2016年10月習(xí)近平主席召開了國(guó)企黨建工作會(huì)議。該會(huì)議對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革起到了極大地推動(dòng)作用，是目前國(guó)有企業(yè)改革的方向。

4.國(guó)有企業(yè)改革的主要成就。我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革過程中取得了不菲的成就。首先，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的提出。伴隨著我國(guó)加大對(duì)于人才培養(yǎng)的重視力度，在我國(guó)發(fā)展過程中，積極做好人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作。習(xí)近平主席在面對(duì)人才培養(yǎng)重要性的時(shí)候，深刻地講解了人才的重要性，也闡述了人才培養(yǎng)工作在國(guó)家發(fā)展過程中的重要作用。其次，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。在國(guó)有企業(yè)改革過程中，其極為重視人才培養(yǎng)工作。體制改革才是最為重要的改革，國(guó)有企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展體制的重要性，積極深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革建設(shè)。目前看來(lái)，取得優(yōu)秀的成績(jī)，為我國(guó)人才培養(yǎng)工作樹立了良好的示范榜樣。再其次，重視培養(yǎng)人才的自主創(chuàng)新能力。在我國(guó)發(fā)展過程中，我國(guó)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才創(chuàng)新能力的重要性，積極改變固有的體制培養(yǎng)，致力于培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才不懈奮斗。在國(guó)有企業(yè)之中，其更加意識(shí)到培養(yǎng)人才創(chuàng)新能力的重要性，積極做好人才建設(shè)工作，涌現(xiàn)出一大批具備創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。

二、構(gòu)筑人才梯隊(duì)面臨的問題和阻力

之所以國(guó)企構(gòu)筑人才梯隊(duì)時(shí)存在一定現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)有國(guó)企改革現(xiàn)狀不容樂觀，主要是因?yàn)樘蓐?duì)構(gòu)筑工作面臨一些阻力。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)法平衡各級(jí)人才之間的待遇差距。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，多數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者在這一背景中會(huì)陷入發(fā)展困惑，并且經(jīng)營(yíng)管理信心逐漸弱化，這在一定程度上也會(huì)影響員工的在崗表現(xiàn)，員工恐慌心理逐漸加劇，一旦國(guó)企業(yè)績(jī)短期下滑，則領(lǐng)導(dǎo)者和員工會(huì)產(chǎn)生逃離想法，進(jìn)而會(huì)錯(cuò)失最佳的應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展為國(guó)企帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于民企更具市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而大量國(guó)企員工會(huì)向民企轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國(guó)企在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。此外，外企進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，也會(huì)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生一定沖擊。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中，由于無(wú)法平衡各級(jí)人才之間的待遇差距問題成為了制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的重要因素。各級(jí)人才之間的實(shí)力差距其實(shí)微小，但是有些時(shí)候其得到的待遇卻是大相徑庭。因此，國(guó)有企業(yè)要做好各級(jí)人才之間待遇差距的平衡工作，以使得構(gòu)筑的人才梯隊(duì)可以穩(wěn)定運(yùn)行。

2.國(guó)企員工的多樣化需求。我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，員工渴求廣闊的升職空間以及良好的工作環(huán)境，員工的競(jìng)合意識(shí)逐漸提升，并對(duì)所在的工作單位提出了較多的要求，以此增加發(fā)展機(jī)會(huì)、尋求發(fā)展平臺(tái)。但由于國(guó)企文化過于傳統(tǒng)、管理者的文化理念不夠先進(jìn)，進(jìn)而員工的訴求得不到及時(shí)滿足，導(dǎo)致員工工作熱情降低，國(guó)企整體經(jīng)濟(jì)利益受到限制。

3.核心技術(shù)人才不足。核心技術(shù)人才是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本所在，唯有足夠的核心技術(shù)人才，才可以保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)盛不衰。但是，當(dāng)前一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象便是國(guó)有企業(yè)核心技術(shù)人才不足。核心技術(shù)人才制約著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要積極培養(yǎng)核心技術(shù)人才，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久。

4.人才培養(yǎng)體系不完善。人才培養(yǎng)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)最為重要的事，人才梯隊(duì)的構(gòu)建有利于人才培養(yǎng)體系的建立健全。但是，由于人才培養(yǎng)體系的不完善，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建人才梯隊(duì)時(shí)，存在許多問題，進(jìn)一步導(dǎo)致人才不足現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)要積極研究并解決人才培養(yǎng)體系的建構(gòu)，科學(xué)合理的進(jìn)行人才培養(yǎng)，為每一個(gè)潛力巨大的人才提供發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、構(gòu)筑人才梯隊(duì)的策略

1.建立“十四五”人才項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。在新時(shí)期，國(guó)家對(duì)于人才的培養(yǎng)做出了重要指示，要求在這一階段培養(yǎng)出與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)的人才，全面激發(fā)人才活力，保證國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，以“十四五”規(guī)劃為指導(dǎo)，建立具有企業(yè)內(nèi)部特色的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，保證國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.搭建勝任力素質(zhì)模型。勝任力素質(zhì)是一個(gè)衡量人才對(duì)于工作崗位的評(píng)價(jià)模型，可以幫助國(guó)有企業(yè)高層對(duì)于每個(gè)崗位的任職人員的能力進(jìn)行評(píng)估與分析，以確保每一個(gè)崗位的人才都安排得當(dāng)。因此，企業(yè)要搭建勝任力素質(zhì)模型，在人才梯隊(duì)的構(gòu)建工作上，積極利用勝任力模型對(duì)每個(gè)人才進(jìn)行全方位的評(píng)估，分析其未來(lái)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)的構(gòu)建工作完美完成。

3.人才盤點(diǎn)工作。國(guó)有企業(yè)要做好人才盤點(diǎn)工作，積極從三個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，即過去的績(jī)效、現(xiàn)在的水平、未來(lái)的潛力。人才盤點(diǎn)工作是企業(yè)在搭建人才梯隊(duì)工作的重要工作內(nèi)容，是企業(yè)了解內(nèi)部人才的綜合能力的重要指標(biāo)，企業(yè)要積極開展人才盤點(diǎn)工作，分析現(xiàn)有人才，積極開展人才盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)人才盤點(diǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃的制定，最后要積極對(duì)后期結(jié)果進(jìn)行追蹤。人才梯隊(duì)后構(gòu)建工作，與人才盤點(diǎn)工作的工作效率與工作質(zhì)量息息相關(guān)。企業(yè)要重視人才盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，為人才梯隊(duì)的建設(shè)工作奠基。

4.職業(yè)生涯管理與規(guī)劃。職業(yè)生涯管理與規(guī)劃工作是與企業(yè)內(nèi)部人才的最重要的自我認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)于人才職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的培訓(xùn)工作，以確保每個(gè)人才都充分認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)生涯，明確自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，有助于提升人才的工作積極性。只有每個(gè)人才都明確自己職業(yè)生涯的目標(biāo)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，清晰地知道自己應(yīng)該提升什么方面的能力，明晰自己什么方面的能力缺乏，才可以保證國(guó)有企業(yè)人才的合理培養(yǎng)，才可以構(gòu)建高質(zhì)量高水平的人才梯隊(duì)。

5.建立人才培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)包括能力培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)、道德素質(zhì)培養(yǎng)等多方面的內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)要積極構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，助力人才梯隊(duì)的構(gòu)建。第一，做好人才規(guī)劃工作。一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)離不開各行各業(yè)的人才，因此在人才培養(yǎng)時(shí)就要注重專業(yè)人才培養(yǎng)。雖然現(xiàn)代提倡人才全面發(fā)展，但是只有具備不同專業(yè)知識(shí)的人才團(tuán)隊(duì)才可以共同進(jìn)步，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，企業(yè)要重視專業(yè)人才培養(yǎng)，從人才培養(yǎng)之初，就根據(jù)不同的人才制定不同的人才培養(yǎng)規(guī)劃工作。第二，重視人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)。人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)是人才培養(yǎng)體系的最重要一環(huán)，企業(yè)要聘請(qǐng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的講師，為人才打牢專業(yè)知識(shí)的基石。第三，做好人才培養(yǎng)反饋機(jī)制的建設(shè)。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)不可能做到全程把控。因此，企業(yè)要做好反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)過程中存在的不合理現(xiàn)象，及時(shí)止損。

6.人才梯隊(duì)監(jiān)督與跟蹤管理。人才梯隊(duì)在建立好之后，還要重視人才梯隊(duì)監(jiān)督與跟蹤管理工作，確保人才梯隊(duì)的運(yùn)行。人才梯隊(duì)的建立，是為了國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不能建設(shè)好之后，就放任不管，要積極做好監(jiān)督管理工作，確保人才梯隊(duì)的合理應(yīng)用。第一，國(guó)有企業(yè)可以安排專業(yè)部門對(duì)人才梯隊(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)監(jiān)督管理人才梯隊(duì)存在的不合理現(xiàn)象。第二，國(guó)有企業(yè)要不定時(shí)的對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行巡視工作。國(guó)有企業(yè)要積極按照不定時(shí)的科學(xué)周期，對(duì)人才梯隊(duì)工作情況進(jìn)行了解，對(duì)于做得好的地方進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于不好的地方進(jìn)行批評(píng)，確保人才梯隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，做好反饋工作。企業(yè)可以通過設(shè)置人才反饋系統(tǒng)，讓人才對(duì)于人才梯隊(duì)的情況進(jìn)行反饋。有些不合理的問題也許外部監(jiān)督部門觀察不到，但是處在人才梯隊(duì)中的人才可以直觀的感受到。因此，反饋機(jī)制是對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與追蹤管理的主要機(jī)制，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)其引起重視。

四、探討當(dāng)前國(guó)企深化改革形勢(shì)如何構(gòu)筑人才梯隊(duì)的對(duì)策

1.要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)良的人才發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化，提升人才梯隊(duì)的構(gòu)建意識(shí)。人才發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化是建立人才梯隊(duì)重要因素，可以讓人才切實(shí)感受到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展氛圍。因此，國(guó)有企業(yè)要重視人才發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化的創(chuàng)建工作。第一，營(yíng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神的象征，要想創(chuàng)建優(yōu)良的人才發(fā)展環(huán)境，第一步便是營(yíng)造企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)高層要做好文化引導(dǎo)工作，保證企業(yè)文化的積極向上。第二，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)如今，企業(yè)人才比較重視發(fā)展前景，國(guó)有企業(yè)要從各個(gè)方面著手為人才提供發(fā)展環(huán)境，助力人才培養(yǎng)工作。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的人才梯隊(duì)構(gòu)架觀念，并在正確觀念的引導(dǎo)下規(guī)范構(gòu)建行為，確保人才工作順利推進(jìn)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工作持漠視態(tài)度，則企業(yè)改革阻力會(huì)相應(yīng)加大，并且國(guó)企形象也不能良好樹立。強(qiáng)化構(gòu)建意識(shí)后，應(yīng)根據(jù)國(guó)企人才管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人才管理制度，并遵循相關(guān)原則，同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)傳播國(guó)企文化，確保企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，進(jìn)而員工會(huì)配合人才梯隊(duì)構(gòu)建工作，這能為國(guó)企改革提供動(dòng)力支持，國(guó)企員工也能從中感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，這對(duì)員工積極性調(diào)動(dòng)、責(zé)任感增強(qiáng)具有促進(jìn)作用。

2.要構(gòu)建良好的人才梯隊(duì)管理規(guī)劃。人才梯隊(duì)的管理規(guī)劃工作是人才梯隊(duì)的重要工作，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)人才梯隊(duì)的管理規(guī)劃，以科學(xué)合理的管理水平對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行合理管理，保證人才梯隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送高質(zhì)量高素質(zhì)人才，保證企業(yè)發(fā)展的后繼力。

3.制定人才梯隊(duì)管理方案。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者同各個(gè)部門協(xié)商制定優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進(jìn)行人才管理，其中，方案制定過程中應(yīng)彰顯戰(zhàn)略性以及人本性，并且所制定的方案應(yīng)具有可行性。人才梯隊(duì)管理方案確立時(shí)，還應(yīng)全面總結(jié)現(xiàn)有問題、細(xì)分人才規(guī)劃目標(biāo)，確保優(yōu)秀人才管理工作逐步推進(jìn)、具體落實(shí)。在掌握社會(huì)對(duì)人才應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，以此為基礎(chǔ)確定人才梯隊(duì)構(gòu)建目標(biāo)以及構(gòu)建措施，這能引導(dǎo)國(guó)企員工向?qū)I(yè)化、綜合化方向發(fā)展。制定合理的績(jī)效考核制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的國(guó)企員工重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的成員及時(shí)表?yè)P(yáng)，這能在整體上提升國(guó)企員工的綜合素養(yǎng)以及工作能力，進(jìn)而人才梯隊(duì)管理工作能夠有序推進(jìn)。除此之外，國(guó)企還應(yīng)巧妙滲透先進(jìn)的企業(yè)文化，借此提升企業(yè)向心力以及員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)主動(dòng)關(guān)心員工，為員工提供及時(shí)的幫助，這能為國(guó)企改革提供充足的人才支持，并且國(guó)企改革動(dòng)力也能不斷增加。

4.理清公司戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位，明白當(dāng)前發(fā)展中的戰(zhàn)略，然后依據(jù)戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展的方向，可以為人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略可以在一定時(shí)限內(nèi)完成。不同的國(guó)有企業(yè)有自身的定位，人才梯隊(duì)的構(gòu)建過程中要積極以企業(yè)戰(zhàn)略為方向，有的放矢，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，要積極做好人才梯隊(duì)的構(gòu)建工作，起到示范帶動(dòng)作用，積極研究分析人才梯隊(duì)構(gòu)建過程中的阻力，以行之有效的措施保證國(guó)有企業(yè)的人才梯隊(duì)構(gòu)建工作，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)企業(yè)力量與智慧。