石化國有企業生產一線的科學管理與探索
——以某沿海Y裝置為例

□ 北京 崔蘭溪

某沿海國有石化企業是全國最大煉化一體化基地，該石化企業的Y裝置連續多年被美國所羅門公（SAL）全球烯烴裝置績效評價為優。這個平均年齡為35歲的團隊，以青春蓬勃的朝氣、熟練過硬的技術本領，使Y裝置成為同類技術工業應用裝置中運行最平穩、最有效益的裝置，代表著全國最高水平。裝置的平穩運行離不開科學、高效的管理，Y裝置的科學管理方法為企業發展不斷帶來新的動力，同時也為同類裝置的運行管理提供了借鑒和參考。

一、前瞻意識帶來戰略視野

“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼，百戰不殆。”率兵打仗，不了解敵人，不預先想好戰時的應對措施，那么便沒有把握贏得勝利。

1.日常工作提前統籌。該裝置注重開會總結、安排工作，每天下午三點半都會開“七位一體”的風險管控會，會上對第二天的作業或下一周的作業進行討論。所謂“七位一體”指的是參會人員包括工藝、設備、HSE、機、電、儀、施工承包商這七項工作的負責人。管控會秉承“成本中心理念”，以工藝為中心，對每項作業進行風險識別，制定措施，最后根據作業總量，進行風險總值把控。管控會能讓管理團隊和班組對第二天的工作心中有數：一是可以合理安排人員，提前告知作業的注意事項；二是可以提前打好票據，準備好工器具，節約交底和施工時間，提高工作效率；三是可以對現場施工風險進行整體把控，對現場作業情況了然于胸，讓每個人知道自己該做好哪些準備，確保作業的安全有序進行。……