新時期醫療企業如何實現財務會計和管理會計融合

劉懷學（廣州金域醫學檢驗中心有限公司）

財務會計的基本職能是直接反映企業運營狀況。隨著市場經濟一體化新發展模式的深入推進，醫療企業原有經管風險不斷攀升，內耗成本隨之增大。在財務不斷轉型升級背景下，如何充分利用財務會計與管理會計兩者的綜合職能，校正醫療企業實際運營偏差，有效破解傳統財務管理中的困難問題，進而更加利于會計綜合體在醫療企業中發揮最大效益。本文的淺析，對醫療企業的財務管理智能升級具有一定推進效益，最大限度提升醫療企業市場競爭力。

一、管理會計和財務會計融合可行性分析

會計的存在價值，是要實現對企業各項經營進行決策與控制的基本職能。從傳統財務會計和現代管理會計的最終表現來看，二者雖形式不同，但實質確有異曲同工之義：理論本源上都包含了決策、估值和控制、管理各層含義，二者一個對內，一個向外協同合作，可以為應用企業的財務職能發揮奠定更深根基。尤其是在新時期，財務所披露的信息需具有前瞻性，不僅要對發生事項進行如實闡述，還需重點考慮可持續發展方向及參與戰略管理等實操問題，繼而確保各企業發展戰略既定執行，提升功能價值，預判未來收益。所以，“回顧”與“前瞻”的雙向訴求，倒逼千行百業深入思考財務會計與管理會計的融合性問題，共筑企業向好發展。另外，互聯網信息技術的跨界融合也助推了財務會計與管理會計的深度融合，不僅為其提供技術保障，還能助推各企業預算管理、成本分析、風險管控、績效考核等職能真實落地。同時，大數據平臺與生俱來的高效性與便捷性，還會為財務人員的職業生涯添上濃墨重彩的一筆，繼而打破傳統財務思維、提升業財綜合能力，真正為企業財務各項資源的合理配置和效力提升提供堅實攻堅力。

疊加財務會計與管理會計二者本身一致的終極目標，為領導者決策正確性提供保障，加之二者源于同一母體，具有千絲萬縷的緊密聯系，而其基本信息又同宗同源，都離不開財務會計的大量可靠且直接反映經營管理的原始資料。所以，政策導向、技術指引等因素都使財務會計和管理會計在融合上具有其實可行性。因此從兩者不斷融合深入的角度分析，更能為二者融合打下堅實的理論與實踐根基。但是既談到融合性問題，也說明二者存有差異：其現行遵循的制度、規范各不相同，“報賬型”與“經營型”的職能定位也有所差異，歸集成本中的顯性成本與隱性成本考量范圍亦存有區別，服務對象更是交叉較少，信息時態的表述也是各有所異。所以，要想真正切實實現對過去的分析、對現在的控制、對未來的籌劃和對結果的考評等，皆需相關領導層及崗位責任人的共同努力，理論與實踐雙向并行，厘清自身，著眼市場，放眼未來，才能把控好信息時代的事前、事中、事后三個信息時態節奏，為各應用企業的運營管理、創新改革、靠近市場、應對壓力等提供持續推動力。

二、財務會計和管理會計融合對醫療企業的重要意義

新醫改不斷深入推進，醫療市場競爭空前，精細化管理訴求躍然紙上，而傳統財務會計滿足力與適應性不足，管理流程、資產增值則愈加趨于智能化管理，需要不斷加深管理會計與財務會計的融合，使二者協同發力，才能從財務整體上為醫療企業的向好發展保駕護航。而財務會計與管理會計的融合發展對醫療企業的重要意義，大抵概括為如下兩個方面：

一方面，二者融合更能為醫療企業的規劃和決策提供重要信息。無論何種行業，穩定的發展是核心方向，而穩定性發展很大程度上取決于科學而合理的英明決策，特別是新時期下海量信息的整合力與決斷性，更是把握方向的根本命脈。但在傳統財務會計方面，其原有支撐力稍顯弱化，配合財務信息溝通與交流的時效性訴求亦不能時刻滿足，而管理會計則可以根據不同內控特點為管理者提供必需信息，故二者協同發力、有效融合，既對已發數據進行分析，又對醫療企業未來科學預測，以此為基，既做到了解現狀又能做好科學戰略規劃的底層目的。除此之外，制定完善的內控監督管理與業績評價體系，了解二者各職能優勢與最終應用成果，亦能為醫療企業降本增效、防風抗風、合規管理等穩定發展提供必要支撐力。

另一方面，管理會計與財務會計的雙向融合，更有利于提高醫療企業當前的綜合效益。因為醫療企業兼具行業固有屬性，即除經濟效益之外，其社會效益較其他行業更勝一籌，所以，不斷增加公眾信任度亦是新時期醫療企業的重要發展目標。而引入管理會計，可以更精準地應用作業成本法與盈虧平衡點分析等方法助其合理控制營運成本，并依托原有經營預算，分析實際差距底層原因，繼而適當調整與優化管理，提升經濟效益的同時保障社會效益。另外，醫療企業的穩定發展還需醫護人員作為重要支撐，因此，績效管理當然也是醫療企業日常管控的關鍵手段，而利用管理會計方法進行預測與規劃，再采取合理性的財務全方位管控措施，對于醫療企業穩定性的搭建而言具有重要意義。所以，二者融合可以全面提升財務在醫療企業經營管理中的主觀能動性，繼而從財務職能發揮上大放異彩，支撐醫療企業砥礪前行。

三、新時期醫療企業如何實現財務會計和管理會計的融合

（一）從思想意識上重視，全力推進兩者融合

醫療企業的運營管理中，發揮財務優勢非常重要，而這一價值觀的定位往往要從企業高層的認知性與心理預期開始，繼而全員宣貫，方能更好領悟、認真執行。思想意識決定重視程度，而醫療企業的領導層亟需兼具一定的財務知識儲備，不將財務工作等價于“賬房先生”這樣的段位等級，讓財務人員更多地參與到業務流與企業日常的經營管理、規劃決策、控制評價之中，才能從高層及全員上實現思想觀念的轉變，繼而提升對財務工作的重視，推動現有財務會計與管理會計相互融合。故理念相互融合先行，并以此為基，開展體系、制度、技術、人才層面的能量集聚，可以使醫療企業的財務內容構架更加豐富，管理流程更加順暢，實施方法更為科學，進而烘托二者融合的良好氛圍，助力醫療企業財務層面提檔升級。在推進兩者融合過程中，管理層尤其要在財務會計的基礎上，提升對管理會計的認識。

（二）構建科學的融合體系，減少兩者之間的隔閡

管理會計與財務會計二者之間的并行發展需醫療企業應勢而動，順勢而行，構建科學的融合體系，盡可能減少二者間的隔閡，使其在不斷磨合中共進發展，以發揮“1+1＞2”的構建效益。而科學的融合體系要以醫療企業實際所需為起點，包括但不限于風險管理、內控監督、績效評價等具體體系的搭建。如開展專項的風險管理，財務會計可從數據呈現上梳理漏洞，管理會計則可從內部環境及發展戰略上思考建議，進而更能提出一個較為科學合理的管理方案與預警機制和應對舉措，提升全員風險管理的警覺力；而內部監督體系則可以有力監管財務會計、管理會計乃至醫療企業全員的執行力，不僅要有制定，還要有堅定地執行和全流程的監管，方能為二者融合工作的順暢保駕護航。同時，監督部門的評價口徑是否公開透明，還需選取清晰的績效評價框架條例加以度量，即通過不同維度實現指標的相互驅動和融合發展，并根據業績驅動間的因果關系權衡分析，更進一步發揮融合體系的綜合性效力，把控財務會計與管理會計協同發展。

（三）完善財務管理制度，制定完整可行的會計體系

健全而完善的財務管理制度是賦能醫療企業健康持續發展的有力砝碼，也是各項體系規范實施的主要衡量，尤其是醫療企業，不但要提升醫護人員的知識水平，更要關注管理力的綜合提升。但是從現行財務管理制度來看，制度細則中尚未包含管理會計的執行約束，需要進一步發揮兩者融合效果。根據以往經驗要設置職能部門，建立規章制度，將執行標準、管理要求和各崗位權責利等囊括其中，并確保其能夠做到與實情匹配而不斷改進和科學調整，保證規范性、發揮指導力，從而提升醫療企業當前的財務管理實施水平。

（四）依托大數據分析工具，建立兩者融合分析系統

管理會計與財務會計融合具有理論支撐，而大數據分析技術的迭代重生，更使其二者融合具有現實性的可能。具體而言，在大數據信息技術的支持下，財務與管理會計可利用分析技術與共享資料進行進一步的內容滲透，前者為后者提供基礎，后者為前者彌補缺失，將二者觸角更深入地延伸至醫療企業的業務領域，更好地服務醫療企業。另外，醫療企業的相關部門也應做好數據庫的創建與管理工作，賦予二者訪問權限并獲取相關數據信息，繼而更能實現信息的實時采集與動態儲存，提升業財數據的及時完備與有效支撐。

（五）財務管理人員加速轉型，全面提升綜合素養

理論的研討、技術的應用、實操的把控，離不開財務人員的綜合素養協同提升，尤其是醫療企業面臨新醫改、財務與管理會計整合及大數據信息技術應用等的提檔升級，更需相關人員肩負全方位的知識儲備與管理能力，特別是財務專業，本身具有專業獨立性，在企業運維及經營把控中充當“軍師”作用。所以，要持續加大對財務人員的培養力度，提高其工作素養更能保障醫療企業財務制度的貫徹落實。如有必要，還應注重對于財務人才的精準聘請。同時，定期培養與定向考核也是不可或缺的關鍵舉措。

結語

綜合以上分析，財務會計與管理會計的融合既能輔助醫療企業財務管理的良性發展，還能賦能企業精準調控經濟鏈條、降本增效、長久存續，故對于醫療企業而言，其應不斷摸索并創造新型融合模式，才能脫穎而出，最終實現戰略發展底層要義。