經略“智慧海油” 譜寫能源新章
——中國海油數字化轉型的實踐探索

文/中國海洋石油集團有限公司

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視數字經濟發展，將其上升為國家戰略，并作出了系列決策部署，為企業推進數字化轉型指明了方向。中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱：中國海油）作為國務院國資委管理的特大型國有企業和我國最大的海上油氣生產運營商，堅定不移貫徹落實黨中央關于發展數字經濟的重要決策部署，不斷推動數字化、智能化技術與企業生產經營深度融合，助力企業數字化轉型，實現企業高質量發展。

高度重視，系統部署

2020年，中國海油黨組明確提出“實現從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越”的發展目標。2021年是中國海油數字化轉型全面部署、重點推進、點式突破之年，公司上下從各方面統籌推進，扎實推動數字化轉型工作。

結合“集團公司數字化轉型頂層設計”，制定《中國海油“十四五”網絡安全和信息化規劃》，將數字化轉型全面融入公司發展戰略，明確數字化轉型的時間表和路線圖。

成立由集團公司總經理任領導小組組長，總部部門、所屬單位一把手任領導小組成員的數字化轉型工作組織。健全體制機制，壓實主體責任，將“數字化轉型和智能化發展示范工作”列入所屬單位年度績效考核，增加數字化轉型的內驅動力。

修訂公司網絡安全和信息化管理制度，對數字化轉型持續加大投資力度，切實保障資金和資源投入。通過自主培育、市場化招聘等方式，形成一支3 300余人的數字化轉型人才隊伍，組織開展數字化核心人才系列培訓、數字化人才先鋒營以及科創宣傳周系列活動，提升全員數字素養。

設立“海油眾創”平臺，鼓勵員工進行“小”“微”型創新創造。在相關研究機構設立專業研究室，從事數字技術與生產經營管理深度融合、創新生態圈等問題的研究。與京東、華為、中國石油大學（華東）等單位簽訂戰略合作協議，加強產學研用合作，提升數字化轉型實施的效率和質量。

探索實踐，不斷超越

中國海油圍繞核心業務開展數字化轉型工作，將數字化、智能化技術滲透到設計研發、生產運營、經營管理、用戶服務和產業協同各個階段，全面推進生產經營數字化升級，提升運營效率和質量。

夯實研發設計數據基礎，搭建科研軟件云平臺，實現科研軟件集中管理、共享應用，在保證科研軟件運行效率和穩定可靠基礎上，拓展一體化專業應用模式。建設智能現場，持續推動生產現場無人化、少人化，完成9座平臺的無人化改造和設計，海上平臺無人化率達到12.5%。推動生產數字化改造，利用視頻識別和智能監測技術，實現海上平臺安防反恐，以“5G+工業互聯網平臺”為抓手，提高風險隱患排查治理能力，降低安全生產風險。

持續推動國資在線監管系統深化應用，已建成8個監管業務子系統，覆蓋集團公司總部及下屬單位278家用戶。以ERP系統技術升級為契機，全面提升數據實時洞察能力、業務的預測能力、移動應用能力和全面集成共享能力，全方位推動各業務領域的管理水平提升。建設業財數據一體化平臺，構建數字營銷網絡，提高數據應用能力和數據服務能力，推進產業協同生態化。

聚焦基礎軟件、核心工業軟件等，加強關鍵核心技術攻關，擴大自主可控成果應用。開展國產郵件系統建設并邊用邊改邊優化，基本完成集團公司各用戶單位整體切換遷移。啟動集團公司工業互聯網平臺建設工作，依托“海油云”平臺重點建設工業PaaS層能力，同時建設工業互聯網平臺門戶、工業應用服務中心、工業數據集成展示中心。初步建成中國海油人工智能平臺，提供AI建模、系統開發、應用運行、模型更新、資源管理的全生命周期支持。

高度重視數據要素在數字化轉型工作中的關鍵性、基礎性作用，發布集團公司數據管理辦法，指導各所屬單位開展數據治理工作。全面啟動勘探開發數據治理，發布勘探開發數據標準23冊和數據管理制度54冊；形成近10萬個數據項、100余萬個標準項的業務數據規范。按照“兩級七中心”部署模式，初步建成統一的勘探開發數據湖，實現數據統一存儲、統一管理、統一服務，支撐數據流通，保障數據共享和應用服務。搭建“云數聚”數據服務平臺，匯聚了海量的交通大數據。

持續推進集團網絡IPv6改造，加大覆蓋范圍，組織開展SDN高速骨干智能環網方案設計。在各海域運用微波、衛星、散射、光纜、4G/5G等多種手段持續優化各海域海上通信網絡環境。大力推進北斗、5G應用試點和推廣，力爭三年內實現全面覆蓋。持續推動終端安全管理提升，完成總部移動U盤管控和敏感信息泄露監控實施。完成津滬深3個片區數據中心安全域建設以及海油云資產梳理和云主機安全加固，同時加強京津滬深4個重要片區6個重要數據中心防護，持續增強云安全防護能力。啟動集團網絡安全運營中心（SOC）二期建設，完成統一身份管理認證平臺、國產郵件、密碼管理平臺等系統基礎建設，顯著提高安全可控能力。

孜孜以求，成果初綻

中國海油圍繞公司核心業務，開展數字化轉型示范試點工作，按照“基礎好、成熟度高、可推廣性強、效益價值明確”標準，選取6家下屬單位打造“智能油田”“智能工程”和“智能工廠”三類主題數字化轉型示范工程。

中國海油加快智能油田建設步伐，深圳分公司初步建成智能油田體系，恩平油田群首次實現臺風期間無人化遠程操控生產。2021年10月，天津分公司秦皇島32-6智能油田建成投用，通過物聯網、云計算、人工智能等數字化技術與生產業務的深度融合，實現海上生產組織方式變革，生產效率提升30%，操作成本降低10%，人員減少20%，預計每年直接收益近3 000萬元。該項目被國務院國資委評為“2021年中央企業數字化轉型十大成果”。

海油工程通過項目管理平臺打通投標概算、經濟責任制、控制預算、施工預算、會計核算五大環節。設備設施完整性管理系統全面投用，納管2萬余臺（套）設備和400余萬平方米設施，初步形成貫穿設備設施全過程、閉環管理的新業務模式。其天津臨港基地以“工序化管理+工單制執行”為抓手，提高數字化協同建造能力，實現了建造環節“生產可監控、計劃可跟蹤、質量可追溯”，生產效率提升20%。

所屬氣電集團珠海電力公司利用數字化技術推動流程再造，廠區非計劃停車次數降低30%，度電氣耗降低0.1%，維修成本降低10%?；葜菔ㄟ^5G技術實現數據自動采集率超過98%，運營成本降低20%；基于“工業互聯網+節能減排”應用，通過對蒸汽能耗實時監測、智能調優，整體降低蒸汽損耗率超5%，年累計效益超過5 000萬元。海油發展常州院對防腐車間生產線進行數字化改造，預計可實現人均勞動生產率翻一番，規?；a品交付周期可縮短57%，定制化產品交付周期可縮短70%。

企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性等特點，不可能畢其功于一役。中國海油黨組將帶領全體海油人，持續做好數據治理基礎性工作，實現高質量數據供給；始終圍繞“提質降本增效”這個核心目標，用數字化技術賦能公司主營業務；圍繞核心業務場景，推動技術創新攻關，提升數字化轉型內生動力；加強資源保障，層層壓實責任，確保數字化轉型工作逐級有人管、有人抓，從而全力推進中國海油數字化轉型工作落實落地。