一院多區如何兼顧一體化、差異化？

文/本刊記者 張曉利

一院多區在滿足國家要求、醫院發展、資源優化等需求的同時，也為管理帶來考驗，像如何兼顧一體化、差異化使各院區保持生命力，十分值得探討。

“在公立醫院高質量發展的文件中，就明確指出支持部分實力強的醫院，在控制規模的基礎上，適當發展多院區。而且在疫情發生時，各個院區可以及時轉換功能，發揮防疫作用。同時，一院多區，也可以設置不同功能定位，助力實力比較強的醫院實現全面發展。同時，多院區一體化管理也極大地考驗著醫院管理者的能力和管理水平。”

7月31日，在第十六屆中國醫院院長年會的重估“一院多區”焦點論壇上，吉林大學中日聯誼醫院院長劉林林如此開場道。同時，她指出關鍵點是，不同院區如何定位，如何發展？怎樣實現差異化和一體化的共同發展？

論壇上，7位來自不同地區的醫院管理者帶來了他們的解讀和分享。本論壇由吉林大學中日聯誼醫院院長劉林林、大連市婦女兒童醫療中心（集團）院長王大慶主持。

劉林林吉林大學中日聯誼醫院院長

不同院區如何定位，如何發展？怎樣實現差異化和一體化的共同發展，是一院多區的關鍵點。

顧建英：“中山標準”落地多院區

談起一院多區，復旦大學附屬中山醫院頗有發言權。該院不僅在本部所處的上海市有東院和西院兩個院區，還有佘山院區、復旦大學附屬中山醫院廈門醫院等多個全運營和托管醫院。其中，受廈門市人民政府委托，共建的復旦大學附屬中山醫院廈門醫院，是國家區域醫療中心建設的典型代表之一。……