文/本刊記者 張曉利
一院多區在滿足國家要求、醫院發展、資源優化等需求的同時,也為管理帶來考驗,像如何兼顧一體化、差異化使各院區保持生命力,十分值得探討。
“在公立醫院高質量發展的文件中,就明確指出支持部分實力強的醫院,在控制規模的基礎上,適當發展多院區。而且在疫情發生時,各個院區可以及時轉換功能,發揮防疫作用。同時,一院多區,也可以設置不同功能定位,助力實力比較強的醫院實現全面發展。同時,多院區一體化管理也極大地考驗著醫院管理者的能力和管理水平。”
7月31日,在第十六屆中國醫院院長年會的重估“一院多區”焦點論壇上,吉林大學中日聯誼醫院院長劉林林如此開場道。同時,她指出關鍵點是,不同院區如何定位,如何發展?怎樣實現差異化和一體化的共同發展?
論壇上,7位來自不同地區的醫院管理者帶來了他們的解讀和分享。本論壇由吉林大學中日聯誼醫院院長劉林林、大連市婦女兒童醫療中心(集團)院長王大慶主持。

劉林林吉林大學中日聯誼醫院院長
不同院區如何定位,如何發展?怎樣實現差異化和一體化的共同發展,是一院多區的關鍵點。
談起一院多區,復旦大學附屬中山醫院頗有發言權。該院不僅在本部所處的上海市有東院和西院兩個院區,還有佘山院區、復旦大學附屬中山醫院廈門醫院等多個全運營和托管醫院。其中,受廈門市人民政府委托,共建的復旦大學附屬中山醫院廈門醫院,是國家區域醫療中心建設的典型代表之一。……