信息化建設考驗院長領導力

文/本刊記者 劉文生

信息化建設整個歷程考驗著院長的領導力，管理者要有足夠的決心，要明白“信息化遲早要做，遲做不如早做、快做”。

疫情催生下，以智慧醫療、智慧服務、智慧管理為核心的智慧醫院建設在醫院加速落地，而隨著5G技術的嫻熟，“上車即入院”、遠程機器人手術等應用場景也在不斷落地。從某種意義上講，智慧醫院正在重構醫療生態。

7月31日，第十六屆中國醫院院長年會“智慧醫療新局”分論壇上，管理者們帶來智慧醫院建設的最新實踐與思考。論壇由哈爾濱醫科大學附屬第四醫院院長徐萬海、江蘇大學附屬醫院院長陳吉祥主持，5位管理者以主題分享形式，分享了相關經驗。

徐萬海哈爾濱醫科大學附屬第四醫院院長

陳吉祥江蘇大學附屬醫院院長

劉瑞華：院長視角下的信息化建設

廣州市中西醫結合醫院（醫療集團）是國家三級甲等中西醫結合醫院、國家重點中西醫結合醫院，國家三級公立醫院績效考核中連續3年排名全國中西醫結合醫院前15位，2019年廣東省DRG住院醫療服務綜合評價DRG能力指數列全省中醫系統第七位。

新時代，在國家中醫藥發展戰略下，醫院確定了打造以中醫為主推進中西醫結合、中西醫并重的“中國醫學”研究型醫院的高質量發展目標?！皬澋莱囆枰畔⒒?、數字化、智能化的支撐。”該院理事長、院長劉瑞華說。

他分享了醫院數字化建設的歷程和思路。

2017—2018年為該院信息化建設初級階段，該階段以保基礎應用框架為主?！?br>