大運營時代呼喚精細(xì)化管理

文/本刊記者 劉文生

新的改革發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療收入增長減緩，各類成本持續(xù)剛性增長，對運營管理水平提出更高要求。

績效國考、醫(yī)保支付改革、疫情防控常態(tài)化、醫(yī)聯(lián)醫(yī)共建設(shè)……當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)可謂多之又多，如何化挑戰(zhàn)為機遇？化重壓為動能？

7月30日，第十六屆中國醫(yī)院院長年會，由中國大冢制藥有限公司獨家支持的“大運營時代：精細(xì)化醫(yī)管縱深”焦點論壇上，管理者們就當(dāng)前公立醫(yī)院運營管理挑戰(zhàn)與策略展開深度剖析。

論壇由吉林大學(xué)第一醫(yī)院副院長于家傲，南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院黨委副書記、副院長（主持行政工作）祝新根主持，中國大冢制藥有限公司總經(jīng)理助理兼市場部總監(jiān)劉麗銘為論壇做精彩致辭，7位管理專家從不同維度帶來主題分享。

于家傲吉林大學(xué)第一醫(yī)院副院長

祝新根南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院黨委副書記、副院長（主持行政工作）

劉麗銘中國大冢制藥有限公司總經(jīng)理助理兼市場部總監(jiān)

劉玉村：做好醫(yī)院靜態(tài)和動態(tài)管理

北京大學(xué)原黨委常務(wù)副書記、醫(yī)學(xué)部原黨委書記劉玉村當(dāng)過10年院長，也當(dāng)過黨委書記。在他看來，醫(yī)院是靜態(tài)的，代表著一種文化、價值觀，是人們心中的一種形象；醫(yī)院又是動態(tài)的，是一部時刻運行的巨大機器。

“文化是融在骨子里的東西，醫(yī)院要有文化傳承，而不是換一個領(lǐng)導(dǎo)換一種風(fēng)格。”劉玉村說，沒有文化傳承，是醫(yī)院發(fā)展面臨的很大問題。