困境與突圍：內蒙古本土戲劇演出市場分析

劉筠梅

（內蒙古藝術學院 內蒙古 呼和浩特 010010）

近年來，在繁榮社會主義文藝、大力弘揚優秀傳統文化等背景下，內蒙古的藝術家們創作出了一大批優秀舞臺劇目，如獲得“國家舞臺藝術精品工程劇目”的歌舞劇《我的烏蘭牧騎》、獲得國家舞臺藝術政府最高獎“文華獎”的舞劇《草原英雄小姐妹》、獲得全國舞蹈最高獎“荷花獎”的舞劇《騎兵》等。但令人費解的是，在榮譽的背后，這些戲劇卻并未撐起內蒙古的戲劇演出市場。即使有少數劇目偶有演出，也大多是為了完成政府“惠民演出”的指令或資助項目本身對演出場次的要求，并未形成常態化和市場化，對推動內蒙古的演出市場發揮的作用極其有限。

文藝創作的根本目的是為人民服務。毋庸置疑，這里的“人民”首先就是自己身邊的“人民”，是和文藝團體生存在同一片土地上的老百姓。為老百姓創作，在當地演出，本就是一件天經地義的事情。無論是公益性演出還是營利性演出，對于滿足當地老百姓的精神需求、提高他們的審美素質都不可或缺。而繁榮地方文化市場，首當其沖的還是商業性演出，尤其是精品劇目的商演。因此，內蒙古本土戲劇的演出現狀，從一個側面反映出了內蒙古戲劇演出市場結構單一、市場化不足的困境，需引起所有從業者的關注與反思。

一、內蒙古本土戲劇的創作環境

本文所研究的本土戲劇，主要指分布在內蒙古的主要劇種及由內蒙古本地的文藝團體創作、演出的劇目，不包括本地的劇院和演出公司引進的劇目。

內蒙古地域遼闊，民族眾多。在長期的生產生活中，不同的區域和民族孕育出了不同的地域和民族文化，這些文化經過融合與發展，形成了獨具特色的內蒙古文化，戲劇即是其中重要的組成部分。內蒙古的本土戲劇，按劇種來劃分，主要包括話劇、舞劇、歌劇、京劇、晉劇、二人臺、蒙古劇、漫瀚劇等常見形式，此外還有八角鼓戲、評劇、二人轉等，種類繁多。其中，京劇、話劇、舞劇、歌劇等劇種都屬于外來劇種，只不過在進入內蒙古以后吸收借鑒了“內蒙古元素”，形成了具有地方和民族特色的劇種分支，如蒙古族特色舞劇、蒙語話劇、蒙語京劇等，與原劇種同生共存于內蒙古的戲劇百花園中。晉劇隨著“走西口”的移民潮從山西進入內蒙古“……曾經覆蓋內蒙古二分之一以上的地域和三分之二的人口”，已經深深扎根于內蒙古的土壤中。二人臺、蒙古劇、漫瀚劇都屬于土生土長的內蒙古地方戲劇。

近些年來，內蒙古本土各個劇種的創作遍地開花，我們從“十三五”時期全區有124 個項目獲得國家藝術基金的資助等現象，即可窺見一斑。文藝創作的繁榮，與內蒙古自治區黨委、政府和文化主管部門對文藝的指導與扶持是分不開的。2015 年制定的《內蒙古自治區關于繁榮發展社會主義文藝的實施意見》及2018 年下發的《內蒙古自治區關于實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的實施意見》，均明確提出要“實施地方戲曲振興工程，重點扶持蒙古劇、二人臺及民族曲藝等地方戲曲，有計劃地推動音樂劇、歌劇等劇種創作，鼓勵現實題材、民族題材話劇創作”，同時提出了“多渠道籌措資金支持文藝創作”、“通過政府購買服務、原創作品補貼、以獎代補等方式，引導社會資本參與文藝精品創作生產”等保障措施。

為提高內蒙古文藝作品的質量，2016 年起實施了“內蒙古舞臺藝術精品創作工程”，重點扶持新創精品劇目，2019 年又頒發了《內蒙古自治區重大主題文藝精品創作指導意見》，提出要緊緊圍繞重大時間節點、烏蘭牧騎精神、蒙古馬精神、守望相助理念、挖掘優秀傳統文化五大選題方向進行創作。有了明確的方向和目標，得到了政策和資金的扶持，內蒙古的藝術創作環境春光明媚，一片晴好，本土戲劇作品也欣欣向榮，由“自覺”邁向了“自信”，從“高原”登上了“高峰”。

二、內蒙古本土戲劇市場化運作的理論基礎

從本質來說，戲劇是一種“場上”藝術，創作的最終目的是為了演出。我國現當代著名的戲劇理論家周貽白先生認為“蓋戲劇本為上演而設，非奏之場上不為功。”西方戲劇發展史上有很長一段時期秉持“劇本中心論”，直到20 世紀初期斯坦尼斯拉夫斯基、格洛托夫斯基等戲劇家提出了“表演中心論”，“舞臺演出”遂成為戲劇的重心和靈魂，在戲劇理論中確立和延續下來。因此，內蒙古本土戲劇創作的繁榮，從理論上來講必定會豐富內蒙古的舞臺演出，帶動戲劇演出市場的繁榮。

戲劇作為表演藝術的一種，與其它產品相比有其特殊性。經濟學中有一個著名的“巴摩爾原理”，是美國學者巴摩爾通過考察表演藝術公司所得出的理論成果。他認為，一般的產品都能通過提高生產力來節省開支，而表演藝術產品不會因生產力的提高而降低成本，因為，貝多芬的交響樂從最初創作完成時就需要同樣多的音樂家來演奏，并演奏同樣多的時間，演員的數量和演奏的時間不能被任意削減。也就是說，在表演藝術中生產能力是不會增加的。那么，通過提高生產力來降低成本從而為演員增加薪酬的做法就是行不通的，即演藝行業具有先天“成本疾病”。因此，表演藝術產品或者通過提高票價，或者通過常態化演出，或者通過獲得贊助或捐贈才能回收成本，營利性演出企業還可以進一步獲取利潤。內蒙古本土戲劇的大量創作，意味著一筆又一筆資金的投入，常態化、市場化演出是減輕政府負擔、提高文藝團體自身運營能力的必然途徑。

作為一種文化產品，內蒙古的本土戲劇具有較高的市場競爭力，不進入演出市場無疑是一種資源的浪費。美國哈佛大學商學院戰略管理學家邁克爾·波特的“鉆石模型理論”認為，一個產品的市場競爭力取決于生產要素（各種資源）、需求條件、相關及支持產業（上下游產業）、企業戰略、結構和同業競爭以及機會和政府六個方面。從內蒙古本土戲劇的創作能力看，內蒙古舞臺藝術創作人才眾多，文化藝術資源豐富，擁有一定的資金和設備，具備了生產要素；根據《騎兵》《草原英雄小姐妹》等劇目一票難求的演出盛況，內蒙古本土戲劇也具備一定的需求條件；中華民族偉大復興、弘揚優秀傳統文化、建設文化強區是內蒙古本土戲劇發展的時代機遇，政府的支持又為其增加了砝碼。內蒙古本土戲劇已經具備了在演出市場中一決高下的較高的市場競爭力。

基于以上理論分析，內蒙古本土戲劇完全具備常態化、市場化演出的基礎。然而，事實并非如此。

三、內蒙古本土戲劇的市場困境

早在2014 年，內蒙古的戲劇研究者就發現，內蒙古眾多的原創話劇都依靠政府扶持，真正進入話劇演出市場的非常少，市場上商演的話劇幾乎全部是引進話劇。時隔七年再來觀察內蒙古的戲劇演出市場，此種情況并未發生大的變化，甚至有過之而無不及。

（一）不以市場需求為創作導向

內蒙古的本土戲劇創作，尤其是國有文藝院團的戲劇創作，絕大部分都是在政府和文化主管部門的相關政策引導下進行的，其創作目的是通過打造舞臺藝術精品，或者得到政府的創作資金，或者申請國家藝術基金的資助，或者在重要的賽事中獲獎。因此，其主題或題材內容基本都是圍繞重大節慶、重要輿論宣傳、弘揚優秀傳統文化、塑造民族精神、展示特色文化藝術等方面，比較注重社會效益，對市場需求考慮得相對較少。如舞劇《騎兵》是弘揚戰爭年代的草原騎兵精神的；舞劇《草原英雄小姐妹》是彰顯英雄主義和集體主義情懷的；話劇《國家的孩子》是歌頌草原人民撫養3000 孤兒的人間大愛的，等等，都是社會效益非常突出的藝術精品。

而真正進入演出市場的作品（產品），必定是前期進行過市場調查，了解了觀眾的需求后才確定項目并開始創作的。創作生產過程中既要體現文藝作品的精神價值，更要考慮觀眾的審美取向，將滿足觀眾需求從而購票觀看作為劇目是否成功的重要標準，比較注重劇目的市場價值和經濟效益。因此，內蒙古本土戲劇的市場化特征并不明顯。

（二）缺乏市場營銷行為

進入市場的文藝演出，按理也應像一般商品一樣，有自己的營銷目標和營銷計劃，會采取如事件營銷、口碑營銷、整合營銷等營銷策略和手段，從而擴大產品的知名度和影響力，進而擴大銷售（提高上座率，增加演出場次），獲得收益。然而，內蒙古的本土戲劇無論演出場次多少，無論區內區外演出，傳統的媒體新聞報導是主要宣傳渠道，更多元的、創新的、有效的營銷手段少之又少。

舞劇《騎兵》2021 年年初在國家大劇院曾演出過3 場，除國家大劇院官網、內蒙古民族藝術劇院官網、內蒙古新聞網等在演出前進行過演出預告，新華社、中新社等媒體在首演結束后進行了報道外，再無其它的宣傳營銷手段。

查詢售票網站“中票在線”，發現從100 元至1000 多元不同價位的門票有很多并未售完?？梢?，新聞報道中的“座無虛席”極有可能得益于國家大劇院強大的品牌號召力而并非劇目本身的宣傳營銷。

（三）劇目交易以政府采購為主

交易雙方和交易的產品是市場的主要構成要素。為了在競爭中勝出，促成交易，賣方需要提高產品的質量，明確產品的定位和價格，找到產品的目標市場，并采取一定的營銷手段；而買方也需要在市場的眾多產品中選擇自己需要的產品，通過溝通談判，以自己能接受的最低價格購買產品。有時為了達成交易，買賣雙方還需要借助中介人或中介平臺，如掌握市場信息的演出公司和匯集了眾多買家和賣家的演出項目交易會。

因此，劇目交易是一種充滿競爭的、純粹的市場行為。但近些年來，政府購買劇目作為公共文化服務項目逐漸增多，尤其是內蒙古的一些按照政府指導意見創作出來的、獲過獎的本土戲劇作品，政府部門經常會采買來進行惠民演出、下鄉演出，2019 年政府購買的公益演出就達7300 多場。這種交易行為雖然缺少了市場交易的自由性和競爭性，但對于賣方文藝團體來說，卻省去了產品包裝、推廣、營銷等方面的成本和精力，所以對于那些不太追求長期演出和經濟效益的團體來說，是一種省時省力的行為。

然而，從長遠來看，政府采購是一把雙刃劍，文藝團體會逐漸喪失其市場運營能力，政府也會越來越懶于去了解老百姓的真正需求，按照主觀意愿去提供公共文化服務。

四、內蒙古本土戲劇市場化不足的影響因素

從形成市場的主客觀因素來看，內蒙古本土戲劇市場化不足既歸因于政府指導多、重創作輕演出、受眾群體少、產業環境不成熟等客觀環境，但更主要的是文藝團體自身市場化運營能力不足這個主觀原因。

（一）政府介入程度較高

成熟的演出市場中是很少能看到政府直接參與的身影的。但在內蒙古，為了繁榮內蒙古文藝，打造內蒙古的文化品牌，內蒙古的各級政府和文化主管部門出臺了各種指導性文件，直接引導文藝院團的創作走向，并通過資助、評獎等手段間接傳達政府部門的價值導向，還通過政府采購的形式選擇一些劇目作為公共文化服務或文化傳播交流的內容，保證了劇目的演出收入。

因此，從劇目的創作生產到舞臺演出，政府介入的程度都相對較高，文藝團體對政府的依賴性也比較高。由此導致文藝團體過于強調劇目的社會效益而忽略其經濟效益，過于迎合政府的意圖而忽略市場的需求，缺乏市場觀念和市場營銷行為，也不愿意、不習慣參與正常的市場競爭。

（二）重創作輕演出

上文曾分析過，戲劇創作生產的最終目的是要常態化演出。演出賦予戲劇活力，也能帶來經濟收益。如果一部戲劇作品完成后只是為了參加比賽獲獎，或者為了得到各種創作資金的后期資助，或只在重要節慶或文化交流中演出，那么，這樣的作品就談不上真正進入了演出市場。

內蒙古近些年來在政策的扶持下創作出了大量的精品戲劇，光2019 年就原創了劇節目168 個。⑤這些精品戲劇有的常演不衰，經受了市場的考驗，社會效益與經濟效益雙豐收，如二人臺現代戲《花落花開》，從2008 年創排至2018 年10 周年時，已經累計演出了600 多場，覆蓋北京、陜西、山西、河南等全國11 個省、市、自治區，“是二人臺地方戲曲有史以來演出場次最多，傳播地域最廣，影響力持續時間最長的大型現代劇目。”但絕大多數劇目，創作完成后即去參加比賽，獲獎后一般會進行幾場匯報演出，未獲獎一般就會銷聲匿跡；或者完成后即得到了資助資金，隨即進入下一輪再生產。此后這些劇目可能偶爾會出現在重要節慶或文化交流活動中，但演出場次很少，并未形成常態化，也缺乏市場行為。即使有，也大多是與某個主題結合或配合某個活動在區內進行惠民巡演，或者到區外交流演出。

（三）缺乏觀眾基礎

內蒙古有常住人口2500 多萬。據國家統計局官網信息，2019 年全區人均可支配收入為30555.03 元，居全國第10 位。其中教育文化和娛樂支出為2407.7 元/人，低于全國2513 元/人的平均水平。而在教育文化和娛樂支出中，絕大部分是教育類支出，用來購票觀看演出的支出非常有限。再者，內蒙古的文藝院團和演出場所長期以來都很少像國內一二線城市那樣開展觀眾培育的工作，群眾觀看演出和購票的習慣并未形成。

此外，內蒙古演出市場從題材內容到藝術風格的同類戲劇產品較多，同質化嚴重，觀眾形成了一定的審美疲勞。結合以上因素，內蒙古的本土戲劇消費市場有限，本土文藝院團創作的劇目缺乏商演的觀眾基礎，從而形成重創作輕演出、創作多演出少、墻里開花墻外香的現象。

（四）產業環境并未形成

演出市場的繁榮和成熟也有賴于文化產業環境的成熟和完善。文化產業的發展不僅能為演出市場提供優質而成熟的產品或服務，也能推動演出項目的市場化和產業化進程。

在內蒙古，戲劇產業的上下游創意策劃、項目制作、舞臺美術、演出經紀、票務銷售、場地租賃等產業還遠未形成，其產品或服務的市場化程度均比較低，這些均嚴重影響和阻礙了內蒙古本土戲劇商演的步伐。目前，內蒙古的戲劇演出市場中有一大部分來自于引進劇目，如保利院線的引進劇目；另有一小部分來自于各景區純商業化的旅游演出，如《千古馬頌》、《鄂爾多斯婚禮》等。而本土戲劇無論從演出場次、演出收入還是創作生產、經營管理以及與上下游的聯系和合作等方面，都未形成常規化的市場運作模式。

（五）演出團體缺乏市場化運營能力

市場化運營既是一種理念，亦是一種能力。盡管文藝演出是一種特殊的商品，不能完全用經濟價值來衡量，但市場化運作也是擴大其傳播面和影響力，兩個效益雙豐收的有力途徑，是文藝團體賴以生存的重要能力。縱觀我國文化體制改革的過程，其實也是轉變觀念，將大部分文藝團體推向市場，將演出劇目商品化的過程。

在此進程中，一些文藝院團的市場化程度越來越高，市場運營能力越來越強，對政府的依賴性越來越弱。然而，因地域的偏遠和觀念的落后，文化體制改革對內蒙古文藝演出團體的經營管理并未發生根本性的影響。主要表現為經營理念和運營能力等要素與市場脫節，對政府的依賴性依然很強，無論是國有院團還是民營院團、事業單位還是演出企業，幾乎都如此。同時，經營管理人才短缺，缺乏專業的運營團隊，這些也影響和阻礙了其市場化運營的步伐。

五、內蒙古本土戲劇演出市場的突圍之路

通過上文的分析我們發現，內蒙古本土戲劇擁有較高的創作能力，精品劇目數量較多，本應該獲得社會效益和經濟效益的雙豐收。然而，因為主客觀等因素，本土戲劇的演出場次較少，市場化不足，致其經濟價值未得到更好的體現。2019 年，全區文藝團體演出3.35 萬場，總收入共11 億元，平均每場的收入才3 萬多元，低于全國4 萬多元的平均值。為了破解這種困境，就需要從源頭著手，多方通力合作，克服主要影響因素，讓內蒙古本土戲劇回歸到正常演出市場中。

（一）合理劃定政府與市場的邊界

一般來說，政府在治理文化的過程中，權力配置的主要方式（也是政府和市場的關系）有三種，即政府主導型、市場主導型和政府與市場協作型。

美國等一些西方國家的政府對藝術市場的管理基本采取“放養”的方式，任由藝術家、藝術作品以及藝術機構、公司在市場競爭中優勝劣汰，是一種典型的市場主導型。

我國在建國后的計劃經濟時期采取政府對市場“大包大攬”、“一竿子插到底”的政府主導方式。后來隨著文化體制改革的深入，政府逐漸轉變職能，由微觀管理轉向宏觀管理，政府與市場也逐漸變為宏觀調控與自行調節相結合的協作關系。在此關系下，政府的職能主要表現為：頂層設計、實施監督、提供服務。政府一方面要對藝術市場的意識形態進行引導，另一方面還要通過法律政策、行政權力對藝術市場實施行政管理、法律管理、財政管理等，使藝術市場能井然有序地運行，并推動藝術市場的成熟和完善。

從目前來看，內蒙古的各級政府和文化主管部門與演出市場的邊界還不夠明確，還處于一個由政府主導型向政府與市場協作型過渡的階段。因此，下一步應該盡快轉換政府的職能，由“辦文化”轉到“管文化”上來，由“全能政府”轉向“有限政府”。盡量發揮市場的主觀能動性，讓本土戲劇深度參與到演出市場中，了解觀眾的需求，進行市場化運作，在市場競爭中優勝劣汰，淬煉精品，提升能力。而政府無需具體規定創作生產的主題、題材、內容和形式，也不必大包大攬全額資助或購買本土戲劇劇目。即使購買公共文化服務，也應該將其市場化，在平等的市場競爭中擇優選擇。政府關鍵要做好頂層設計，引導本土戲劇演出市場朝積極、健康的方向發展，為演出市場塑造良好的生態環境。只有政府與市場區分邊界，承擔各自的責任并通力合作，才能達到政府治理文化的理想狀態。

（二）大力推動演藝產業發展

內蒙古的文化產業近些年來得到了穩定發展，但主要表現在文化產業園區建設、傳統工藝產業化傳承和發展、文化旅游商品創新發展、文化創意和旅游商品實體店、創意產品開發、精品演藝進景區等方面。而對于擁有豐富資源、具備產業化基礎的演藝業及其上下游的相關產業，近些年來并未著力推動?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》明確提出，我國文化產業在“十四五”時期的兩項重要任務就是要擴大優質文化產品供給，推動文化和旅游融合發展。

對于內蒙古來說，這是一個發展演藝業的良好契機，因為這兩項任務都包含演藝業。演藝業及相關產業的發展可以為演出市場提供更多的線下優質演出產品，還可以為線上演出產業提供更豐富和優質的內容。同時，推動文化和旅游融合，旅游演藝是一個重要的載體。從另一個角度來說，演藝業的發展，也可以為內蒙古本土戲劇的發展打造一個良好的生態環境，有利于本土戲劇的市場化和產業化進程。

（三）文藝院團要以演出為中心環節

從全國來看，普遍存在“沒有像抓創作那樣抓演出市場的培育和演藝生態的構建”的情況，意即文藝院團并未像重視創作一樣重視演出，創作和演出嚴重脫節。內蒙古尤甚。演出對于文藝院團的重要性上文已充分陳述，創作的最終指向是演出，演出也是檢驗劇目兩個效益的主要尺度。

2020 年6 月30 日，中央全面深化改革委員會第十四次會議通過了《關于深化國有文藝院團改革的實施意見》，明確了“以演出為中心環節，激發國有院團生機活力”的改革目標和任務。內蒙古的文化主管部門也應該以此為契機，引導文藝院團建立以演出為中心的運營機制，在抓本土戲劇創作的同時更要抓好演出，將代表市場力量的演出數量、觀眾接受程度納入劇目評價的標準，而不僅僅將代表政府喜好的是否獲獎或受到國家藝術基金資助作為唯一的評價標準。只有在常態化演出中才能打磨出受市場歡迎的精品劇目和保留劇目，也才能激發文藝團體的生機和活力，提高其市場化運營的能力，才能真正發揮市場主體的作用，推動內蒙古本土戲劇演出市場的發展和繁榮。

（四）提高文藝院團的市場運營能力

市場運營能力是一家企業在市場上立足的基本能力。在市場經濟背景下，文藝院團要想得到更好的發展，也必須具備這種意識和能力，而不是過度依賴政府的扶持和資助。

文藝院團的市場化運營行為大致包括：在創作前開展充分的市場調研，了解觀眾的精神需求，創作過程中既考慮文藝作品的精神價值，同時還要時刻把觀眾的需求放在心上；排練制作時注意控制成本，注意舞臺藝術作品的質量和觀賞性；作品演出前要進行定價和市場定位，使用科學的策略和方式進行推廣營銷，爭取達到最大的售票量；劇目首演后一邊征求各方包括觀眾的意見繼續打磨作品，使其具備較高的市場競爭力，一邊尋找各種劇目交易的機會和平臺，推廣劇目，爭取增加演出場次，收回成本，創造經濟價值；對于口碑好、觀眾滿意度高的劇目，下功夫繼續打磨，爭取常演不衰，進而成為保留劇目或經典劇目，得到長期的收入保障；與此同時，注意樹立院團的品牌，以品牌提高院團的市場影響力，帶動院團的整體發展。由此可見，市場運營能力是一種綜合的能力，內蒙古的文藝院團還需轉變觀念，逐步培養或引進專業的經營管理人才，打造自己的專業運營團隊，以市場化為前提來創作生產演出優質的本土戲劇產品。

（五）培育本土戲劇的觀眾市場

對觀眾市場的培育，需要政府、文藝團體、演出場所，甚至藝術類院校協同進行，內蒙古在這方面的意識遠遠不夠。劇院偶爾會通過開放日、舉辦藝術講座、劇目導賞等手段來吸引觀眾，培養他們的藝術審美能力；政府組織的惠民演出、下鄉演出、公益演出在滿足群眾精神需求的同時也確實提高了群眾對文藝演出的興趣和欣賞能力，但長期以來的免費演出和低票價演出，并不利于培養老百姓購票觀看演出的習慣；文藝團體壓根不具備培養觀眾群體的意識。因此，內蒙古的本土戲劇要想在同質化嚴重的市場競爭中勝出并常態化演出，除了劇目要具備競爭能力，政府和院團還需要長期有意識地培養本土戲劇的觀眾群體。通過制定票價補貼政策來刺激本土戲劇消費，發放惠民電子消費券鼓勵觀眾觀看本土戲劇演出等措施，培養他們對本土戲劇的了解和認識，幫助他們提升觀看的興趣和鑒賞能力，引導他們對本土文化的熱愛和自信，培養他們購票觀看演出的意識。只有這樣，才能逐步擴大觀眾市場，文藝團體的市場化運作才有一定的可能性。

結 語

基于表演藝術的特殊精神產品屬性及演藝行業先天的“成本疾病”，政府介入并扶持內蒙古的本土戲劇本無可厚非。更何況，政府以強制求公益，推動文藝團體創作能夠豐富群眾精神世界、滿足群眾精神需求、提高群眾文化素質的高社會效益藝術作品，本就是政府的職能之一。

但任何事物均需一分為二辯證來看待。政府從創作指導到購買產品各環節介入太多，會使政府陷入插手微觀管理、自產自銷的“泥淖”，同時助長了本土戲劇創作經營主體的投機心理和惰性思維，多元化主題缺失，市場經營運作能力降低，重創作輕演出現象嚴重，“等、靠、要”思想抬頭，長此以往，內蒙古本土戲劇演出市場的生態將遭到重度破壞，相信這種結果肯定不是政府愿意看到的。因此，合理劃定政府與市場的邊界就成為破解內蒙古本土戲劇演出市場困境的突破口。只有“橋歸橋，路歸路”，政府發揮好指導、監督和服務功能，戲劇創作演出團體增強自身經營運作能力，兩者合力培育產業環境，培養觀眾市場，才能逐漸走出困局，真正擔負起新時代政府部門和文藝工作者的責任，滿足人民群眾日益增長的多樣化精神需求。

①可參閱（加拿大）弗朗索瓦·科爾伯特 著，高福進譯《文化產業營銷與管理》（上海：上海人民出版社2002 年版）一書之詳述；

②可參閱（美國）邁克爾·波特 著，李明軒，邱如美 譯《國家競爭優勢》（北京：華夏出版社2002 年版）一書之詳述；

③可參閱王蘋《迷惘與重建——內蒙古本土話劇現狀調查》（載《電影評介》2014 年第20 期）一文之詳述；

④相關信息及數據來源：內蒙古自治區文化和旅游廳·2019 年度文化和旅游發展統計公報；

⑤相關信息及數據來源：內蒙古自治區文化和旅游廳·2019 年度文化和旅游發展統計公報；

⑥數據來源：www.stats.gov.cn/.國家統計局官網；

⑦相關信息及數據來源：內蒙古自治區文化和旅游廳·2019 年度文化和旅游發展統計公報；

⑧可參閱董峰《藝術管理學》（南京：東南大學出版社2014 年版）一書之詳述；

⑨相關信息來源：可參閱內蒙古自治區文化和旅游廳在官網上發布的《內蒙古自治區文化和旅游廳2020 年工作總結》，內蒙古自治區文化和旅游廳官網.https://wlt.nmg.gov.cn/zfxxgk/jhzj/gzjh/202002/t20200221_1344556.html。