企業績效管理與企業薪酬制度的關系

□ 北京 吳錦霞

隨著我國經濟的飛速發展，企業面臨著更加復雜的市場環境，為了保證企業能夠在市場環境中得到長期穩定的發展，就需要企業不斷完善自身的制度和管理模式。為了保證企業人力資源制度的科學性和合理性，企業需要將績效管理和薪酬制度結合在一起，利用薪酬制度提高部門員工業績，進而實現企業的戰略目標。在當前知識經濟時代的背景下，通過建立科學合理的績效管理和薪酬制度體系實現企業發掘和培養人才的目的，是企業在激烈市場中獲得優勢的基礎。

一、績效管理與薪酬管理的特征和內容

1.績效管理的特征和內容。績效管理是一個完整的管理體系，具備系統性、前瞻性、能動性和高效率的特征。①系統性：績效管理是一個完整的系統，是由很多的部分構成的，這些部分相互依存相互影響，共同作用支撐績效管理的運轉。這幾個部分就是設定績效目標、績效溝通、記錄員工的績效建立業績檔案、績效考核和反饋、績效診斷和提高。②前瞻性：績效考核是對員工和部門的業績進行評估，但是績效管理是帶有前瞻性的管理策略，主要表現在績效計劃方面。主要是通過設計績效指標以此對企業的發展目標進行客觀的估計和安排，可以幫助企業管理者合理地評估企業的現實情況，針對現實情況設計企業的發展目標和戰略，及時發現企業存在的問題，并且幫助企業管理者解決問題，保證管理者的管理行為更加具備科學性和規范性。……