科技賦能現代企業高質量發展的意義及實踐

□ 西安 王立麗

新時代以來，各類企業的振興、繁榮和高質量發展，黨和國家始終給予高度重視。毋庸置疑，科學技術是第一生產力，高度重視并大力開展科技進步和創新，這深度關涉現代企業的生存、發展和勃興。當下今后，我們要深刻明晰科技賦能現代企業高質量發展的重大意義、現存問題及實踐進路。于向第二個百年奮斗目標行進之時，現代企業要高度重視，聚焦發力，有效運用科學技術，促進科技進步與創新，精心、精準、精細，為主體自身帶來更多的經濟效益，力促企業真正實現高質量發展。

一、科技賦能現代企業的重大意義

1.優化工作流程、升級產業體系。首先，科技能優化現代企業的工作流程。憑借科技創新方式，現代企業能對生產流程、管理流程、盯控流程進行完善，持續迭代，以最小資源代價實現經濟效益最大化。通過科學技術，擴展經營范圍，消除傳統市場營銷的負面短板，充分應用微博、微信、小程序等新媒體、融媒體技術，添力企業的工作流程，以此實現產品優化創新。其次，科技能升級企業的產業體系。在雙循環大背景下，科技創新可以促進戰略發展，內化戰略思維，在科技領域廣泛建立深度合作關系，有助于加強科學技術創新能力，實現產業優化升級。將科技作為支撐點，對行業管理進行創新，實現不同技術工藝的進步發展，將高污染、高耗能產業或淘汰或改造，比如鋼鐵、煤炭等，推動智能電網、環保節能、信息產業、新材料等產業的發展，從而實現綠色發展、可持續發展，達到升級轉型。

2.增強企業核心市場競爭力。首先，企業加強對新技術、新成果的應用，加強對新產品的研發，持續更新現有生產技術，可以實現既保證產品已有質量，也能降低生產成本，從而站穩企業在市場搏擊中的地位。其次，科技進步能夠使企業的創新能力得以提升，大力提高企業的投入產出比，從而使企業效益更好，更具價值，于同類產業中贏得先機，勝算更高。再其次，體露在科技于現代企業的商業管理之視角，一方面，交融科技的企業管理之于企業硬實力提升，大有裨益。因為，這可以因應市場實情、文化生態，來將管理模式予以創新。另一方面，企業要“升級”競爭實力，必須依托當下科技，糅合科技要素，從創新管理入手，砥礪奮進，進而真正實現產品質量、服務品質的提升。

3.助推現代企業可持續發展。借助傳統管理模式的現代置換，科技創新能打造出深度契合現代企業發展的新模式、新進路，此乃助推企業可持續發展之關鍵津梁。對于現代企業的又好又快發展而言，科技進步與創新有利于增強各種資源和生產要素的挖掘、整合，給予資源優化配置，減少資源浪費，提質增效。在風雨變幻的反復市場實踐中，我們可以再探索出企業更科學的發展方向。資源浪費的減少，也能夠減少企業從事生產活動所必需的成本，從而使企業經濟效益穩步增加，促進企業的繁榮，蹄疾步穩，實現更穩健、更長遠的發展。

二、科技賦能現代企業的現存問題

1.科技戰略規劃不夠完善。一些企業沒有很好地融合現今的科技發展戰略，比如世界的、國家的、地區的和行業的科技藍圖，然后“內化”為自身的“智造”。現階段，少數企業管理人員不太關注科技問題，沒有下氣力給予研究。不少企業仍處于過分追求利潤的階段，沒有長遠打算。一些企業喜歡依賴粗放式發展，青睞人口紅利，但是科技發展缺乏中長期規劃，戰略思維缺失，無法順應市場經濟的時代發展脈搏，亦無法契合黨和國家對創新發展的殷殷期望。盡管一部分企業注重科技創新體系的打造，然而在產學研用、知識產權保護等方面存在較多短板、挑戰，降低了科技資源配置效率，令人堪憂。

2.專業科技人才比較缺乏。新時代最重要的資源乃人才，最稀缺的也是因為其為生產力中最活躍的因素。尤其是對中西部地區的二三線城市而言，目前，從管理人才到研發人才、技術人才、營銷人才均較少。收不進人才、留不穩人才，是當下不少企業生存、發展始終躲不開的“心痛”。這里面問題“癥結”是，這些地方的企業科技人才，對豐富的公共資源、更好的發展空間的需求正不斷擴大，而有關部門對這些“病灶”，短時間內很難根治。

3.科技投入力度有些不足。目前，部分企業科技研發投入不足。一些高新技術企業雖然建有研發機構，配有研發人員，但研發經費不多，而且研發機構配備的編制人員較少。不少企業不太注重技術創新與投入，和知名跨國公司的發展有些差距。一些專業型人才的缺失，對企業自主創新能力的影響較大，無法在短時間內研發出多核心技術、關鍵技術，也不能填補空白領域。企業屬于科學技術創新的主體，科學研究投入力度不足，會導致產品科技價值下降，對企業跨越式發展影響較大。

三、科技賦能現代企業高質量發展的實踐進路

1.牢固樹立重視科技的企業管理理念。首先，徹底扭轉既有的不合時宜的舊思想、舊觀念，優化管理模式，強化科技意識，進行深入改革和調整。要與時代需求彼此交融，提升各職能部門和企業職工的積極性、主動性、創造性。其次，要不斷探索科技賦能新的企業管理方式、方法，積極建構現代化的管理意識，有力有效解決企業發展過程中的各種陣痛，并作出合理高效的應對。再其次，要營造良好的企業科技文化氛圍，通過開展各類科技、文化、體育活動，提高職工對科技型企業的滿意度和認可度，畫出最大同心圓。

2.培養企業管理創新人才。首先，在企業管理的過程中，要更加重視提升企業管理工作者的綜合素質，尤其是科技稟賦。要強化管理過程中參與度、執行力。在平時工作中，企業要深入分析市場現狀，緊扣市場需求，明確企業生產活動的定位，針對性地解決難題，讓管理工作人員的信息化應用水平和綜合素質得以錘煉、提升。其次，要加強企業管理制度建設，凸顯科技元素。對相關管理工作人員進行定期培訓，厘定科技創新意識，對傳統的管理制度給予更新。提高工作人員應對問題、處置風險的能力。要注重系統化、靶向性培訓，建立更加科學的人才培養方案，掌握全新的現代技術。

3.增加科技創新投入。首先，加大科研支持力度。為了全面適應經濟發展態勢，企業應當遵循科技發展理念，以此確保產品升級、創新，將科技創新作為企業發展的核心。企業應當全面做好科學技術投入，基于人力、物力、財力入手，建設專業化、科技型技術團隊，和高校、科研院所簽訂人才培養與輸送機制，派遣技術人員外出學習，“請進來”“走出去”。其次，增加科研經費投入，要保證財力，提高科研經費于自身營業收入中的權重。再其次，注重提升企業的物資服務水平。要關注新技術、新工藝、新設備的發展，注重生產裝備的改善。最后，企業應當全面做好自主創新，通過高附加值產品，全面占領市場，引領市場，建立健全長效發展機制。

4.健全科技管理機制，加強科技管理保障。首先，企業要健全科技管理機制，能夠維護方案實施的順利性、實效性，全面加強企業科技創新能力。現階段，我國科技事業進入新一輪發展期，應當進一步完善企業發展機制，密切對接科學技術與經濟社會發展。其次，優化頂層設計，切實提升科技管理效益。企業要制定未來科技戰略，必須合理規劃與安排研發部門的規劃與管理人員，相互滲透和融合企業戰略、人力資源、技術力量，提升資源優化配置效率，進一步提升企業價值。