利用管理會計工具防范風險存在的問題研究

會計信息能夠為企業決策提供參考，管理會計指的是成本管理會計，與過去的會計工作并不相同，其能夠為企業的決策、經營、管理提供幫助，讓企業做出更科學的決策，提高企業的經營管理水平和綜合效益。管理會計存在多種工具，這些工具有著不同的功能，企業可以從風險防范的角度進行選擇，引入風險清單等管理會計工具，通過全面預算等方式控制企業風險。

1? ? 管理會計工具在風險管理中的作用

1.1? 明確崗位責任

風險管理不僅關系到企業的經營和發展，還關系著每個員工的切身利益，管理會計工具能夠對各個部門的風險進行分析，還能對具體崗位和工作的風險進行評價，管理會計能夠強化員工的風險意識，讓每個員工明確自身的職責，認真做好本職工作，避免因為人為的疏忽給企業帶來風險。在管理會計工具的指導下，企業可以對資金、資產、成本、利潤進行管理，對各個方面的風險進行控制，讓企業的決策更加科學，為企業創造更大的利潤。

1.2? 有效防范風險

企業可以利用管理會計工具識別風險和控制風險，管理會計工具能夠幫助企業更全面地掌握企業風險，有針對性地調整各項工作，采取各種有效措施防范風險，降低風險發生的幾率，減少風險發生后的損失。管理會計工具能夠準確判斷企業的負債情況，對負債業務進行計量和分類，對會計憑證和會計報表進行調查，獲得更多有參考價值的信息，避免企業做出錯誤的決策。管理會計工具能夠對會計信息進行整理和分析，從會計信息中找出企業面臨的風險，幫助企業化解風險，為企業創造一個健康的經營環境。企業的風險主要包括兩種類型，一種是業務管理方面的風險，另一種是人員方面的風險，管理會計工具能夠對這兩種風險進行識別和控制，及時消除企業風險。

2? ? 管理會計工具在風險管理中的應用難題

2.1? 缺少良好的管理環境

各企業單位對管理會計缺少了解，管理會計缺少人才、技術、設備和制度的支持，企業沒有為管理會計提供良好的管理環境。在企業和單位的經營發展中，財務管理工作越來越重要，會計數據越來越多，工作量越來越大，有必要引入管理會計。但是在實際的管理會計工作中，缺少對管理會計工具的研究和應用，缺少必要的支持和良好的環境，導致管理會計無法呈現出實際的功效，無法有效應對企業風險。

2.2? 風險管理能力較低

在生產經營的過程中，任何企業都會面臨風險，風險會影響企業的收益，決定企業能否穩定運行和持續發展。雖然企業重視風險管理工作，但是風險具有很大的不確定性和不可控性，很多企業風險管理經驗不足，風險管理能力偏低，財務管理體系和管理會計體系不夠完善，無法及時識別風險，發生風險后，沒有采取有效的控制措施，導致危機日益嚴重，企業遭受巨大的損失。企業沒有從管理會計的角度控制風險，沒有發揮管理會計工具的作用，導致風險一直得不到有效管理。

2.3? 管理會計工具得不到有效運用

管理會計有著不同類型的工具和技術，管理會計工具數量眾多，全面預算和滾動預算都屬于管理會計工具。不同的管理會計技術有著不同的功效，但是在實際的運用中，并沒有仔細分析企業的管理需求，對管理會計工具的使用不夠合理。管理會計人員對工具缺少了解，無法熟練應用各種工具，很少會利用管理會計工具應對企業風險。企業缺少對風險清單的利用，風險清單非常籠統，風險清單編制不夠規范，無法為風險管控提供有效的指導。

3? ? 管理會計工具在風險管理中的應用策略

3.1? 創建良好的管理環境

3.1.1? 建立管理會計教育培訓制度

要想讓管理會計工具發揮真正的作用，需要在企業內部進行宣傳，使工作人員認識到管理會計的作用，了解管理會計的工具和技術。企業要設立專門的管理會計崗位，明確各崗位人員在風險預防和風險控制中的職責，根據各崗位的工作要求提供專項培訓，讓各崗位人員能夠熟練使用管理會計工具，運用管理會計技術。在教育培訓之后，管理會計可以利用風險信息庫分析風險因素，利用風險清單進行預防，利用風險矩陣管理工具進行控制[1]。

3.1.2? 分析企業的實際情況

管理會計工具種類較多，必須要結合企業的實際情況和風險管理需求選擇合適的工具，如果工具的選擇不符合企業發展現狀，有可能會呈現出相反的效果。管理會計要分析企業經營管理的特點，分析企業的潛在風險，明確風險管理的方向和目標，合理使用管理會計工具，在企業內部建立重大風險預警機制，或者采用風險清單工具，讓管理會計工具發揮更大的價值，切實解決企業的風險問題。

3.1.3? 從管理會計的角度分析風險

在傳統的風險防范中，往往會以內部控制的方式進行防范，雖然內部控制在風險防范中能夠起到一定的作用，但是，單一的內部控制無法有效控制企業的風險。企業領導和上層管理人員要改變傳統的風險管理理念，創新風險管理模式，引入管理會計工具，利用管理會計設置風險預警指標，根據具體的指標進行識別和預防企業存在的經營風險。在企業內部建立風險決策報告機制和風險矩陣評價機制，在內部控制和管理會計的共同作用下，更好地控制企業風險，構建多元化的風險防范體系[2]。

3.1.4? 加強信息化建設

要想在企業風險防范中順利使用管理會計工具，需要技術設備的支持，在現代化建設中，企業要引入先進的軟硬件設備，為管理會計人員配備專業的設備和系統，提高管理會計的信息化水平，為管理會計工具的應用創造良好的環境，向著信息化和數據化的方向發展。通過信息化的設備和管理系統，管理會計可以快速收集企業的數據，對數據進行分析，找出其中的異常數據，發現潛在的風險。管理會計可以對會計信息進行分析，了解企業的資金、資產、成本、利潤狀況，分析企業的負債情況和資金流情況，及時發現企業面臨的風險，判斷風險等級，在管理會計工具和信息技術的幫助下，讓風險一直處于可控的狀態下，避免企業遭受相應的損失。

3.2? 建立風險管理體系

3.2.1? 資金活動風險管理

資金活動存在較多的風險，籌資決策不夠合理，籌資成本過高，資金支付審批不夠規范，負載率較高，這些情況都會為企業帶來風險，引發債務危機或超支問題。企業做投資決策時，要考慮投資收益，對投資項目進行分析，提高資金效率。要想控制資金活動方面的風險，需要掌握企業自身的財務狀況，分析資本結構的合理性，完善內部的資金支付審批體制，面對重大開支項目時，不能獨自決斷，要深入分析和集中討論，避免該項目出現問題，使企業遭受重大損失。為了預防和控制籌資風險，企業要提高資金管理水平，對籌資各個環節的風險進行管控[3]。

3.2.2? 全面預算風險管理

要想更好地發揮全面預算的作用，消除全面預算風險，企業要加強管理，提高工作人員的執行能力，確保各部門的資金活動滿足預算指標的要求。部分工作人員認為全面預算只是一項形式化的工作，沒有正確認識到全面預算的價值，企業要在員工培訓中強調全面預算，不斷完善全面預算制度，嚴格實施預算方案，有效掌控企業資金，提高資金的利用率，避免出現亂用公款或超支等問題。

3.2.3? 控制資產管理風險

企業要對資產管理風險進行控制，在生產、經營、決策中，有些資產的未來收益存在很大的不確定性，對資產進行管理，能夠更好地控制各種風險因素，保證資產的收益。企業在資產管理中，往往會和金融機構進行合作，金融機構幫助企業進行投資和管理。在資產管理中，企業可以通過審計進行管理，確保資產被合理使用，還可以邀請資產評估機構，定期進行評估，找到資產方面的風險，調整資產管理方式。企業要健全資產投保制度，及時投保和索賠，避免企業受到損失，企業還要對新增的固定資產進行管理，規范驗收程序，嚴格檢查資產的質量，對資產進行登記，編制固定資產目錄。

3.2.4? 內部信用風險管理

在風險防范中，充分運用管理會計工具和技術，采用內部信用管理模式，引入信息技術，構建管理會計信息系統，完善系統功能，建立一個立體化的風險防控體系，利用先進的技術手段防范風險。運用信用管理模式時，要對客戶進行劃分，調查客戶的資信狀況，根據客戶的信用進行分類，盡量不要與信用較差的企業進行合作。企業可以建立內部授信制度，在決策的過程中考慮信用情況，對應收賬款進行監管。企業要引入管理會計工具，采用績效評估法，還可以運用標準成本法將這些方法與信用管理相結合，全面控制企業的經營風險。

3.3? 利用管理會計工具控制風險

3.3.1? 掌握管理會計工具

管理會計包含多種工具和技術，根據管理會計的功能作用，將其分為三大類別，一是協調類的管理會計工具，如管理質量指數評價工具，對當前的管理工作進行評價，及時發現管理方面的問題。在協調溝通中，運用信息業務報告上下雙向溝通法建立信息交流平臺，管理會計可以將自身的信息上傳到平臺中，還可以在平臺中查看企業的業務信息。建立綜合績效計量指標體系，對管理人員進行評價，對企業的整體效益進行分析，讓會計信息發揮更大的作用。二是拓展類的管理會計工具，這類工具可以應用在全面預算管理中，對企業的財務資金進行管理時，采用高統計回歸分析的方法，或者采用技術經濟評價的方法，保證計量的精確性，通過模型和數據展現會計信息。三是升級類的管理會計工具，從戰略管理的角度上來看，可以運用平衡計分卡法，在管理目標經常發生變化的情況下，運用這類管理會計工具，采用企業社會責任會計信息評價法等工具，提高企業的管理能力，擴大管理會計信息的應用范圍[4]。

3.3.2? 完善風險清單編制

在多種管理會計工具中，風險清單能夠滿足企業的風險防范需求，根據風險清單進行管控，為企業風險管理工作提供準確的參考信息。首先，管理會計人員要編制部門風險清單，完善清單的內容，結合部門風險清單進行風險管控。管理會計要做好編制工作，掌握企業的組織架構，對集團企業子公司的風險清單進行單獨編制，還要對各個部門的風險清單進行編制。編制中小型企業的風險清單時，一定要包含財務和業務這兩個部門的風險清單，為風險控制提供必要的信息，發揮管理會計的風險管控作用。分析各部門的風險時，要確定風險類型，設置風險預警指標，確定業務部門的風險描述性統計變量，判斷風險發生的幾率和后果，保證風險清單的完整性，為管理人員提供真實有效的參考依據。

其次，對風險清單的一級目錄進行劃分，形成二級目錄，確定二級風險。在編制的過程中，要明確編制人員的職責，讓風險清單的編制過程更加規范，讓風險清單的內容更加詳細和明確，確保風險清單基本能夠涵蓋企業的所有風險，體現出風險導向的功能。二級風險針對的是部門內部的具體崗位和具體工作，主要包括兩種類型的風險，一種是客觀性風險，另一種是主觀性風險，如工作人員違規操作，工作不符合流程規定。

最后，在風險清單的編制和應用中，對風險進行評估，分析各種風險發生的幾率，判斷風險發生對企業的影響。為保證評價結果的準確性，需要采用科學的評價方法，為減少主觀因素的影響，可以引入多人評價取均值的方法，或者采用全員評價取眾數的方法。經過科學的評價與分析，對風險進行劃分，挑選出發生幾率較大和后果比較嚴重的風險，優先對這類風險進行防范，如果風險發生幾率和危害性都比較低，就要先處理其他風險，根據等級評價結果進行劃分，將風險劃分成多個等級，制定不同類型的風險應對方案，根據風險清單進行等級評價和風險評估，讓企業風險管控工作更加科學。

管理會計能夠對企業的風險進行預警和評估，但是企業要合理運用管理會計工具，將管理會計工具應用在風險識別和風險控制中，企業要完善管理會計制度，引入管理會計人才，構建管理會計信息系統，為管理會計人員提供良好的工作環境，通過管理會計工具的有效利用，對企業的風險進行識別、預防和控制，促進企業長遠發展、穩定發展、健康發展。

參考文獻

[1]黃燕萍.管理會計在企業風險管理中的應用[J].納稅，2021，15（31）：84-85.

[2]王秀東.大數據背景下管理會計在防范化解金融風險中的應用[J].經濟管理文摘，2021（04）：122-123.

[3]徐淑娟.試析管理會計在企業風險防范中的具體應用[J].納稅，2020，14（02）：151.

[4]溫智玲.如何創新應用管理會計防范商業銀行金融風險[J].企業改革與管理，2019（07）：104，132.

[ 作者簡介 ]羅少珍，女，江西南昌人，南昌水業集團南昌工貿有限公司，財務總監，研究生，研究方向：企業財務風險分析與防范、薪酬管理。

[ 摘要 ]管理會計工具能夠有效預防和控制企業風險，在企業風險管理中起到重要的作用，但是管理會計的應用缺少良好的管理環境。本文分析管理會計工具在應用過程中面臨的挑戰，研究管理會計工具在風險防范中的應用要點，企業要加強頂層規劃，為管理會計工具提供良好的應用環境，建立完善的風險管理體系，規范編制風險清單，發揮管理會計工具的風險管控作用。

[ 關鍵詞 ]管理會計；會計工具；風險防范