“五個結合”讓目視化安全管理落地

文/梁清

編輯 朱麗晶

目視化管理作為一種科學有效的管理方法，廣泛應用于企業安全管理工作中。如何讓目視化管理有效落地，為企業安全工作增輝添彩，筆者認為應當通過以下“五個結合”予以實現。

一是理論與實踐相結合。企業要正確理解目視化管理的核心要義，學深悟透標準規范，通過專業標準化示范，形成目視化的作業流程，以作業流程指導實際工作。比如起重作業，對掛鉤、起鉤、行走、落鉤、摘鉤等作業活動，通過“起重技師”的“全鏈條”標準化示范動作，形成固化的目視化操作流程，以此流程指導所有起重工標準化作業。這種“實踐—理論—實踐”的模式充分提取了“實踐經驗”，在符合標準規范的前提下，將安全有效的實踐操作作為檢驗流程的“唯一標準”，真正提升基層一線目視化安全管理。

二是教培與參與相結合。要做好目視化安全管理，第一要務是員工的參與。對于本崗位作業活動進行“實操”與“描述”，形成“圖片+文字”記錄，通過專家指導修正，形成目視化安全管理標準流程。比如在進行電焊作業時，讓焊工邊操作，邊簡單描述操作流程及注意事項，觀察員分別記錄和拍照，以圖文結合的方式形成目視化操作流程，可以指導電焊作業。同樣也可以用拍攝視頻的方式將員工主導操作的步驟流程拍攝下來，進行再加工，形成目視化管理標準流程。

三是軟件與硬件相結合。在目視化安全管理過程中，要充分借助使用硬件手段，用硬件服務軟件，用軟件指導硬件，增強管理效果。基于互聯網技術，建設安全視頻監控系統，AI智能辨識系統等，通過語音識別、圖像感知等增強目視化管理效果。例如，有的企業在車間門口設置了“請您系好安全帽帶”的安全提示牌，但是仍有人忽視了提示，依舊未系安全帽帶進入車間作業。有的企業在提示牌上設置了語音播報系統，尋找車間員工進行語音錄制，只要有人通過就會形成感應，熟悉的聲音提示到：“請您系好安全帽帶”，有效避免了人員不系帽帶的現象。還有的企業通過“投屏”的方式，將違章概率較大、后果較為嚴重的作業或區域通過投屏，進行電子目視化管理，也起到了良好的效果。

四是標識與風險相結合。所有的目視化管理都是圍繞風險開展的，企業首先要做好危險源辨識評估。要劃出風險點、找出危險源、評出風險值、定出控制對策，精準做到“有風險、有對策，風險大、對策足”的目視化安全管理，堅決杜絕“面面俱到、不知輕重”。要對重點區域、重點環節、重點作業進行目視化管理，要分析透徹，明確風險等級，給足控制對策。比如在工貿行業，對于液氨區域、涉爆粉塵、有限空間等風險性較大的區域與活動，要重點關注，給予切實可行的目視化安全管理措施。對于會議室等風險較低的區域，只需要明確大致要求就可以了。再比如對于“禁止吸煙”的要求，在會議室與危化庫兩個區域，目視化安全管理的要求肯定是不同的。

五是氛圍與績效相結合。要通過氛圍感染與績效考核兩種方式，促進目視化管理的持續有效與長期管用。通過詢問的方式，問員工崗位存在的風險，應當控制的措施，檢驗員工對目視化安全管理的掌握程度。要樹立正確導向，將目視化安全管理納入員工績效，通過“正反”兩個方面的激勵，滲透到員工的潛意識中，培養其提升素養。領導層要以身作則、管理層要率先垂范，關心目視化安全管理工作，將安全行動力化為安全影響力，影響基層員工的理念，堅定基層員工信心。