責任明確 務實落地 動態管理

文/李亞

編輯 朱麗晶

一些企業目視化安全管理應用中，存在上墻一貼了之、不實用、員工不關注、不了解圖示含義內容等問題，原因主要有以下3點：一是未對現場員工進行告知、培訓；二是有的目視化告示牌內容未結合企業生產安全實際；三是一些目視化告示牌未實行動態管理，一經上墻，就不再更新。針對這些原因，筆者認為，應采取以下措施。

第一，要建立目視化安全管理的配套制度，如《警示標識管理規定》《安全教育培訓管理規定》《安全檢查管理規定》等。明確目視化警示牌、告示牌設置的位置、規格、顏色，以及標示牌的統一管理部門、使用單位各自的職責、檢查維護的周期等。

第二，目視化安全管理要有告知及培訓規定，企業安全管理部門聯合基層單位，組織對生產現場相關崗位作業人員、外來相關方人員，進行培訓教育或相應告知，并將目視化安全管理的要求、程序等，落實到具體工作行為中。

第三，目視化告示牌的內容，要緊貼企業生產現場實際，內容實用、適用，具有針對性、可操作性，且張貼在作業場所醒目、合適的位置，員工易于看到。企業自己設計制作的一些安全標示牌，可以邀請基層一線人員共同參與編制，起到應有的安全警示告示作用。

第四，要實行目視化告示牌動態管理，專人負責。根據企業的安全工作目標、重點任務，現場責任人調整、值班人員變化、應急電話變更等，及時更新；企業安全管理部門專人負責目視化安全管理工作，統一制作，跟蹤巡查。基層單位有專人負責，進行日常檢查維護、問題上報等，確保內容及時更新。

第五，目視化安全告示牌運行后，要有現場人員遵守執行情況的檢查考核和有效激勵機制，由安全管理部門或基層單位開展檢查，防止張貼完后就了事，無人管、無人問，也不了解現場員工執行情況等問題。

同時，對根據工作需要提出設置目視化安全管理牌建議，且經采納并實施的員工個人，或是發現目視化告示牌破損、提出內容完善建議的員工，給予獎勵，激發員工主動參與安全工作，關注解決身邊的安全問題，形成良好的安全氛圍。使目視化安全管理形成長效機制，真正發揮在風險控制、事故預防中的積極作用。