張 麗,楊穎梅 (北京信息科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京 100192)
長(zhǎng)期以來(lái),汽車制造業(yè)受到了國(guó)家的大力支持和重點(diǎn)投資,雖然其具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),但是與世界先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。在供應(yīng)鏈全球化的大背景下,汽車制造業(yè)上游端核心進(jìn)口零部件的供應(yīng)受阻,下游端居民消費(fèi)意愿降低,購(gòu)車訴求大幅削減,零售壓力不斷加大,很多企業(yè)被迫停產(chǎn),甚至面臨著退出市場(chǎng)的威脅。因此,如何加強(qiáng)汽車制造產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈彈性進(jìn)而提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是值得深入探究的課題。
供應(yīng)鏈彈性指的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,供應(yīng)鏈能夠持續(xù)供應(yīng)且快速恢復(fù)到正常供應(yīng)狀態(tài)的能力,強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)恢復(fù)能力以及恢復(fù)速度,供應(yīng)鏈彈性對(duì)于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況非常重要。比如,韓國(guó)現(xiàn)代汽車線的零部件由中國(guó)山東煙臺(tái)一家供應(yīng)商提供,但由于2020年的新冠肺炎疫情爆發(fā),該供應(yīng)商全面停產(chǎn),導(dǎo)致現(xiàn)代汽車陷入零部件供應(yīng)鏈斷裂的困局當(dāng)中,韓國(guó)本土多家工廠被迫停產(chǎn)。因此,提升供應(yīng)鏈彈性對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,保障供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行具有重要的意義。現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)于供應(yīng)鏈彈性的測(cè)度多采用專家打分法和理論分析法。朱新球(2019)用結(jié)構(gòu)方程模型分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性通過(guò)供應(yīng)鏈可持續(xù)性這個(gè)中介效應(yīng)影響著供應(yīng)鏈績(jī)效。朱海鵬(2020)利用結(jié)構(gòu)方程模型探究了供應(yīng)鏈彈性在供應(yīng)鏈協(xié)作能力、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力、供應(yīng)鏈風(fēng)控能力、供應(yīng)鏈重構(gòu)能力等方面的效應(yīng),認(rèn)為供應(yīng)鏈彈性在這幾項(xiàng)能力中發(fā)揮了顯著的中介效應(yīng),影響著商貿(mào)流通企業(yè)的績(jī)效。魏晶晶(2021)從適應(yīng)性能力的角度,采用模糊集定性比較法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了環(huán)境感知型、組織調(diào)整型、平衡適應(yīng)型三類能力組態(tài)能提升供應(yīng)鏈彈性的適應(yīng)性能力。鄧倩玉等(2020)通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷并選取相關(guān)領(lǐng)域?qū)<疫M(jìn)行打分,利用模糊決策實(shí)驗(yàn)法分析得出供應(yīng)源數(shù)量、供應(yīng)源信譽(yù)、庫(kù)存管理能力、產(chǎn)成品儲(chǔ)備、管理層決策意識(shí)與能力等都是推動(dòng)供應(yīng)鏈彈性提升的主動(dòng)因素。趙慧達(dá)(2019)以某一酒品企業(yè)為例并基于二元語(yǔ)義測(cè)度了其供應(yīng)鏈彈性水平。綜上,現(xiàn)有的研究對(duì)于制造行業(yè)的分析較少,且多是基于特定企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析的,對(duì)于績(jī)效水平的研究也多集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這樣的分析方法主觀性太強(qiáng),在不同的研究主體下,同一指標(biāo)也可能會(huì)出現(xiàn)不一致的分析結(jié)果。文章旨在從供應(yīng)鏈彈性的角度選取相關(guān)指標(biāo)剖析其對(duì)汽車制造產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響,并利用灰色關(guān)聯(lián)分析對(duì)影響因素的重要程度進(jìn)行排序,從而為相關(guān)的汽車制造企業(yè)提供切實(shí)可行的建議。
聚類法是將多個(gè)變量做降維處理,以最大程度保留原始信息,并將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為幾個(gè)有代表意義的綜合指標(biāo),相較于層次分析法,它可以體現(xiàn)出客觀賦權(quán)的優(yōu)勢(shì),降低主觀影響,假設(shè)研究涉及n個(gè)樣本的p項(xiàng)指標(biāo),其數(shù)學(xué)模型可以表示為:

,,…,F為公共因子,ε為誤差項(xiàng),a為公共因子的載荷。
灰色關(guān)聯(lián)度分析法(GRA)的要領(lǐng)在于通過(guò)對(duì)比要素間發(fā)展態(tài)勢(shì)的相似度,從而判斷要素間的關(guān)聯(lián)程度。灰色關(guān)聯(lián)度計(jì)算如公式(1):


本文根據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、層次性的基本原則,基于供應(yīng)鏈視角構(gòu)建了如表1所示的指標(biāo)體系,采用移動(dòng)平均法對(duì)指標(biāo)中缺失數(shù)據(jù)進(jìn)行填補(bǔ),最終選取2018年12月至2021年4月的月度數(shù)據(jù)作為研究數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)來(lái)源于《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》《工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》、乘用車市場(chǎng)信息以及中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站等。

表1 指標(biāo)選取統(tǒng)計(jì)表

數(shù)據(jù)降維處理結(jié)果如下:
表2效度檢驗(yàn)(KMO=0.620)表明適合做因子分析。表3在提取3個(gè)公因子時(shí),累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到80.007%,即3個(gè)公因子對(duì)原始信息的提取效果較好。

表2 信效度檢驗(yàn)

表3 累積方差貢獻(xiàn)率表
表4為旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣,可以得出,運(yùn)作能力在1,2,3,4,5,6上有較大的荷重,公共因子庫(kù)存管理能力對(duì)7,8,9,10上的解釋程度較高,流通能力因子則在11,12上具有較大的負(fù)載。

表4 旋轉(zhuǎn)成分矩陣
為了進(jìn)一步量化彈性能力對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平的影響,本文構(gòu)建了如下模型:

其中,代表因變量,在此處表示汽車產(chǎn)業(yè)的績(jī)效水平,衡量產(chǎn)業(yè)績(jī)效的主要指標(biāo)有利潤(rùn)率、勒納指數(shù)等,本文選用汽車產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率來(lái)表示;,,…X代表自變量,此處為三個(gè)公共因子,(,,);為隨機(jī)誤差項(xiàng);,,…,β為各項(xiàng)系數(shù)。
在表5中,擬合優(yōu)度為0.813,擬合效果較好,且值(35.854)遠(yuǎn)大于95%置信區(qū)間下的臨界值,認(rèn)為方程整體顯著。

表5 方程模型匯總
由表6可以得出,三個(gè)共因子顯著影響著產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平。具體來(lái)看,運(yùn)作能力每增加1個(gè)單位,可使汽車制造產(chǎn)業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生0.235個(gè)單位的邊際效益。而庫(kù)存管理水平每增加1個(gè)單位,績(jī)效反而會(huì)下降0.807個(gè)單位,這可能是由于績(jī)效的計(jì)算綜合了收益與成本,而原材料、產(chǎn)成品的積壓和存貨的周轉(zhuǎn)都在一定程度上增加了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的支出,導(dǎo)致績(jī)效水平降低。對(duì)于流通能力因子來(lái)講,流通能力每增添1個(gè)單位,會(huì)導(dǎo)致行業(yè)績(jī)效產(chǎn)生0.361個(gè)單位的正向增長(zhǎng)。

表6 回歸系數(shù)表
為了進(jìn)一步了解上述12個(gè)自變量與因變量之間的關(guān)聯(lián)程度,本文采取灰色關(guān)聯(lián)分析法進(jìn)行探究,分析軟件為python,過(guò)程代碼在附錄中展示,此處只顯示最終結(jié)果。
綜合表7所得,8對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響程度要較低一些,而6與產(chǎn)業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)程度最大,資本保值增值率可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的資金保全狀況,值越大,越能夠有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。7可以體現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨的流動(dòng)性以及資金占用量是否合理,企業(yè)的存貨管理能力越強(qiáng),也可在一定程度上提升企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的績(jī)效。

表7 灰色關(guān)聯(lián)度排序表
11作為供應(yīng)鏈彈性生產(chǎn)角度的重要測(cè)量指標(biāo),代表了企業(yè)基于需求拉動(dòng)下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,對(duì)于企業(yè)績(jī)效水平的提高具有重要意義。9,10能夠反映下游市場(chǎng)的需求,數(shù)值越大,代表市場(chǎng)需求較為低靡,企業(yè)的庫(kù)存壓力加大。
2和1反映了企業(yè)的外貿(mào)流通情況,一定程度上代表著上游端的供貨能力。3,4和5指符合上述任一條件的車型其銷售量對(duì)乘用車總體市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)。
在全球化數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景下,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智能家居已然成為國(guó)民熱議的話題,新能源汽車、無(wú)人駕駛汽車、汽車聯(lián)網(wǎng)化逐漸進(jìn)入大眾生活,所以加快數(shù)字技術(shù)設(shè)施建設(shè)也成為了企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
本文基于現(xiàn)有的研究成果,選取了12個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)度供應(yīng)鏈彈性能力,首先通過(guò)聚類將這12項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行降維,分析出潛在因子并分別命名為運(yùn)作能力、庫(kù)存管理能力以及流通能力。再次,利用多元線性回歸模型探究了供應(yīng)鏈彈性能力對(duì)汽車制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響。最后,選用灰色關(guān)聯(lián)度分析法比較了12個(gè)指標(biāo)與產(chǎn)業(yè)績(jī)效之間關(guān)聯(lián)程度的相對(duì)重要性,進(jìn)而得出如下四點(diǎn)結(jié)論:
運(yùn)作能力、庫(kù)存管理能力和流通能力作為潛在因子可以有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈彈性能力,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)以上三方面因素進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變以提升績(jī)效水平。
運(yùn)作能力與汽車產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平呈正相關(guān),這說(shuō)明加快企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)水平、信息化水平以及財(cái)務(wù)收益能力建設(shè)對(duì)于企業(yè)的績(jī)效水平具有重要的意義。企業(yè)可以建立一定的考核制度以不定期地考查供應(yīng)商的供應(yīng)能力,這樣有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系;此外,可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,通過(guò)有效的溝通將合作訴求傳達(dá)給供應(yīng)商,督促供應(yīng)商不斷改進(jìn)供貨質(zhì)量;還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,將供應(yīng)商斷供風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)戰(zhàn)略的部署規(guī)劃中,將風(fēng)險(xiǎn)量化,這樣便可以有效監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。
庫(kù)存預(yù)警能力與汽車產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平呈負(fù)相關(guān)。績(jī)效的計(jì)算綜合了收益與成本,而原材料、成品的積壓和存貨的周轉(zhuǎn)都在一定程度上增加了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的支出,導(dǎo)致績(jī)效水平降低。所以,企業(yè)要著重提升庫(kù)存管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,定期予以專業(yè)培訓(xùn),提高工作效率;要做好分類管理,及時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚泶尕洠瑴p少資金占用;要結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息共享,降低資源錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn),動(dòng)態(tài)識(shí)別庫(kù)存信息,形成高效完整的庫(kù)存管理系統(tǒng)。
流通能力與汽車產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平呈正相關(guān)。生產(chǎn)和分銷作為供應(yīng)鏈中游和下游端的重要指標(biāo),是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),要求企業(yè)能夠快速抓住客戶的需求,推陳出新,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該加快提升自身的信息化水平的速度,精準(zhǔn)有效地抓取客戶的興趣點(diǎn)和需求,制定個(gè)性化供給策略,從而獲得更多的市場(chǎng)份額。
本文的研究過(guò)程尚存在一些不足。從指標(biāo)選取來(lái)看,采用上述12項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量供應(yīng)鏈彈性能力較為不足,由于供應(yīng)鏈彈性管理能力涉及企業(yè)的多個(gè)方面,后續(xù)的研究可以從供應(yīng)鏈彈性的視角出發(fā)加入企業(yè)創(chuàng)新能力水平的測(cè)度來(lái)分析其與產(chǎn)業(yè)績(jī)效水平的關(guān)系。此外,還可以深入挖掘綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈與彈性供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí),形成更為全面的供應(yīng)鏈研究網(wǎng)絡(luò),以更加多樣化的方法探究其內(nèi)在關(guān)系。