基于中小茶葉企業(yè)財務會計管理中存在的問題及策略分析

葛曉萌

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院，河南 鄭州 450000）

中小茶葉企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，推助社會經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算等技術(shù)的生成，為中小茶葉企業(yè)發(fā)展提供新的空間。尤其電子商務的發(fā)展，促進中小茶葉企業(yè)發(fā)展格局的革新。財務會計管理是中小茶葉企業(yè)的重要內(nèi)容，在此背景下其也得到創(chuàng)新發(fā)展機遇。新時代背景下，中小茶葉企業(yè)針對當前財務會計管理不足的問題，通過促進財務會計管理的革新，提升財務會計管理成果，從而增強中小茶葉企業(yè)核心競爭力，使中小茶葉企業(yè)在瞬息萬變的時代中良好發(fā)展。

1 財務會計管理概述

財務會計管理是一種重要的企業(yè)管理手段，其是依據(jù)既定的會計準則及制度規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展對財務工作的需求，開展的相關(guān)財務會計的管理模式，以此使企業(yè)資金得以有效的運用與支撐，使企業(yè)明確資金的具體運用模式，便于企業(yè)更好在市場中發(fā)展。具體而言，財務會計管理在企業(yè)中，主要對企業(yè)的資金進行規(guī)劃、預算，獲取企業(yè)往來資金的運用方向，加強企業(yè)整體資金的核算、預算，為企業(yè)發(fā)展提供精準財務報表。中小茶葉企業(yè)實施財務會計管理手段，可加強中小茶葉企業(yè)資金的核算與預算，為中小茶葉企業(yè)的決策者、經(jīng)營者提供精準的財務報表，使其知曉資金的具體運用情況及現(xiàn)存資金情況，以此開展相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展工作，推助中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展，使中小茶葉企業(yè)在瞬息萬變的時代發(fā)展下立于不敗之地。

2 中小茶葉企業(yè)財務會計管理中存在的問題

2.1 財務會計管理重視度不高

知識經(jīng)濟時代背景下，財務會計管理的重要性得到凸顯，中小茶葉企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須關(guān)注財務會計管理工作。事實如此，一個企業(yè)要想得到長期發(fā)展，財務會計管理工作是必要的。從實踐調(diào)查獲悉，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，都較為關(guān)注財務會計管理工作，而中小企業(yè)在發(fā)展中卻忽視財務會計管理的實踐，影響到企業(yè)的全面性發(fā)展。基于此，身為中小茶葉企業(yè)應重視財務會計管理工作的實施，以此增強自身核心競爭力。但從當前中小茶葉企業(yè)財務會計管理實踐來看，企業(yè)未能夠?qū)⒇攧諘嫻芾砺鋵嵉蕉喙ぷ鲗用嬷校关攧諘嫻芾砉ぷ魍Ａ粼谛问剑茨軌虬l(fā)揮其根本性作用，制約了中小茶葉企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 風險意識缺乏

相對于大型企業(yè)而言，中小茶葉企業(yè)在發(fā)展、資金、能力等方面略顯落后，面臨諸多的風險值，影響到中小茶葉企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，中小茶葉企業(yè)應具有風險意識，以財務會計管理工作實施為導向，提升自身風險抵御能力，從而實現(xiàn)中小茶葉企業(yè)資金合理的運用，推助中小茶葉企業(yè)健康發(fā)展。但從當前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，對財務會計管理重視度不足，同時，部分財務會計管理人員也缺乏風險管控及分析能力，這使中小茶葉企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多的風險，且無法得到有效的解決。此外，一些中小茶葉企業(yè)發(fā)展較為關(guān)注利益，未能夠顧及其未來發(fā)展形式與趨勢，影響到中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

2.3 監(jiān)督管理機制不健全

在中小茶葉企業(yè)財務會計管理工作實踐中，構(gòu)建強有力的監(jiān)督管理機制，可規(guī)范財務會計管理模式，使管理人員依據(jù)財務會計條款行事，增強財務會計管理實踐工作有效性。通過監(jiān)督管理工作機制，可對財務會計管理工作進行深層次的管控，規(guī)范一些從業(yè)人員的不良行為，增強財務報表計算的效果，為財務報表為中小茶葉企業(yè)發(fā)展提供支撐，促進中小茶葉企業(yè)更好進行茶產(chǎn)品的銷售。但從當前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務會計管理工作的監(jiān)督管理機制不健全，監(jiān)督管理工作未落實到位，使中小茶葉企業(yè)財務會計管理工作效果不佳。

2.4 管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

中小茶葉企業(yè)的財務會計管理的實踐，與財務會計管理人員綜合素養(yǎng)高低關(guān)聯(lián)密切。優(yōu)秀的管理人員會依據(jù)中小茶葉企業(yè)發(fā)展模式及特性，加強對茶產(chǎn)品經(jīng)銷、銷售、經(jīng)營等數(shù)據(jù)的獲取，以財務管理專業(yè)化手段進行審核、分析數(shù)據(jù)信息，加強茶產(chǎn)品成本預算與分析，從而為中小茶葉企業(yè)提供精準財務報表；反之，財務會計管理人員綜合素養(yǎng)低下，并不具備創(chuàng)新思維能力，其在工作中會固守成規(guī)，不能夠依據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)進行財務會計管理工作的實踐，既影響到財務會計管理的創(chuàng)新，也不利于中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展。基于此，在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，應不斷的提升管理人員綜合素養(yǎng)。但從當前中小茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在財務會計管理人員綜合能力不足的問題，包含創(chuàng)新能力不夠、信息素養(yǎng)不高等，這影響到中小茶葉企業(yè)的全面性發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下為中小茶葉企業(yè)財務會計管理帶來的機遇

3.1 財務會計管理信息化機遇

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，電子商務的生成，促進中小茶葉企業(yè)發(fā)展進入新的格局，同時也促進中小茶葉企業(yè)的財務會計管理模式的革新，推助財務會計管理信息化進程。一方面，中小茶葉企業(yè)的財務會計管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，可強化財務會計管理質(zhì)量，以先進的技術(shù)為輔助，增強財務會計信息分析、整合、獲取的功能，提升信息分析的成果的同時，也達到財務會計管理信息共享的效果，提升財務會計管理工作效率；另一方面，中小茶葉企業(yè)財務會計管理信息在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，呈現(xiàn)動態(tài)化，尤其財務會計管理信息，可在大數(shù)據(jù)平臺中實時獲取財務往來信息，通過系統(tǒng)的對這些信息的整合與分析，明確中小茶葉企業(yè)資金具體運用情況，財務人員以報表的形式呈現(xiàn)財務信息，使多部門對財務信息知曉并運用，提升財務信息的運用效率。尤其針對財務管理風險，對風險值進行設定，超出資金運用風險值，會予以預警，財務會計管理人員獲取這些信息，第一時間啟動風險預警機制，規(guī)范中小茶葉企業(yè)發(fā)展的風險值，促進多部門財務信息的舒暢流通。總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，將多種技術(shù)運用到中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，推助財務會計管理向信息化發(fā)展，可提升財務會計管理成效。

3.2 財務會計管理一體化機遇

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，促進中小茶葉企業(yè)財務會計管理的革新，推助財務會計管理向一體化方向發(fā)展，構(gòu)建財務會計管理一體化模式，進而凸顯財務會計管理在中小茶葉企業(yè)中的地位。一方面，要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到中小茶葉企業(yè)財務會計管理中，運用財務會計管理信息化模式，使財務會計管理工作依托于網(wǎng)絡技術(shù)，提升自身工作成果；另一方面，財務會計管理信息化模式，也依托于網(wǎng)絡技術(shù)，促進網(wǎng)絡與線下工作模式的融合，在此基礎上，促進財務會計管理一體化實施，提升財務會計管理工作實施的有效性。尤其在電子商務發(fā)展背景下，財務會計管理人員可依托于平臺獲取茶葉銷售、營銷等信息，便于開展財務預算與成本分析工作，從而提升中小茶葉企業(yè)財務會計管理工作實施的效果。

4 中小茶葉企業(yè)財務會計管理實踐的價值

4.1 提升中小茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，茶產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、銷售、包裝等都是工作的重點。在此過程中，中小茶葉企業(yè)要投入一定的資金，以此促進多項茶工作的完成，促進茶產(chǎn)品良好的銷售，獲取中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務會計管理在中小茶葉企業(yè)的多項工作中得到體現(xiàn)，包含茶產(chǎn)品銷售、茶產(chǎn)品制作、茶產(chǎn)品包裝、茶產(chǎn)品營銷等，都需要中小茶葉企業(yè)進行資金的核算與預算，以此促進資金的合理運用。基于此，在中小茶葉企業(yè)中重視財務會計管理工作，促進多部門工作與財務會計管理工作融合，依托于現(xiàn)代化技術(shù)，運用財務會計管理信息化模式，借助大數(shù)據(jù)庫獲取相關(guān)的信息資源，管理人員運用這些信息進行財務資金的分析、計算，明確中小茶葉企業(yè)資金的具體運用模式，以此使中小茶葉企業(yè)知曉資金的輸出與輸入情況，也便于中小茶葉企業(yè)決策者進行項目的投資與決策，使中小茶葉企業(yè)在市場發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟收益。尤其在電子商務發(fā)展視域下，中小茶葉企業(yè)向電子商務方向發(fā)展，加強茶產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷、網(wǎng)絡銷售模式，拓寬茶產(chǎn)品營銷渠道，提升財務會計管理工作融入到其中的價值，從而推助中小茶葉企業(yè)在電子商務中良好發(fā)展。

4.2 促進中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑

在中小茶葉企業(yè)電子商務發(fā)展進程中，財務會計管理工作的實施，有利于提升中小茶葉企業(yè)核心競爭力，促進中小茶葉企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的路徑。一方面，中小茶葉企業(yè)依據(jù)電子商務發(fā)展模式，開展茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，立足于茶文化，將茶文化融入到茶產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高茶產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝質(zhì)量，提升茶產(chǎn)品銷售效果。而在此背景下，財務會計管理融入到其中，加強茶產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝的成本核算，可明確茶產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝的成本，合理的對茶產(chǎn)品進行定價，以此使中小茶葉企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。只有財務會計管理融入到茶產(chǎn)品生產(chǎn)中，對茶產(chǎn)品進行包裝及生產(chǎn)的預算與核算，才能夠知曉茶產(chǎn)品的具體成本，以此促進茶產(chǎn)品在市場發(fā)展中推廣與營銷。另一方面，茶產(chǎn)品的營銷與銷售中，依托于電子商務平臺，加強茶文化融入到其中，可增強茶產(chǎn)品營銷與銷售效果。而在茶產(chǎn)品營銷與銷售中，促進財務會計管理融入到其中，加強財務信息分析、預算、監(jiān)督管理，使茶產(chǎn)品得到快速銷售的同時，也增加茶產(chǎn)品銷售收益額度，以此促進中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展，凸顯財務會計管理在中小茶葉企業(yè)中的地位，使財務會計管理落實到中小茶葉企業(yè)發(fā)展全過程。

5 中小茶葉企業(yè)財務會計管理實踐的路徑

5.1 落實財務會計管理

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，重視財務會計管理的實踐，將財務會計管理工作落實到位，使其在中小茶葉企業(yè)中發(fā)揮自身獨有的管理效能，推助中小茶葉企業(yè)多項工作有序?qū)嵤瑥亩嵘行〔枞~企業(yè)財務會計管理實踐的效果。針對部分中小茶葉企業(yè)對財務會計管理工作重視度不足的問題，加強對財務會計管理的宣傳力度，提升中小茶葉企業(yè)重視度，依據(jù)中小茶葉企業(yè)實踐發(fā)展模式，落實與實施財務會計管理。同時，在中小茶葉企業(yè)財務會計管理中，重視管理工作的創(chuàng)新，融入現(xiàn)代化思維與先進思想，凸顯財務會計管理的與時俱進化，進而促進中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展。此外，中小茶葉企業(yè)應加強文化的建設，提升財務會計管理人員文化認知力度，以文化為導向，推廣協(xié)同發(fā)展理念，使財務會計管理人員協(xié)同多部門工作人員開展有效的茶產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)、營銷、銷售工作，在其中發(fā)揮財務會計管理核算、預算、審計之功效，從而提升中小茶葉企業(yè)核心競爭力。

5.2 提升風險防范意識

在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，加強對財務會計管理工作的實踐，針對財務會計管理問題，應提升風險防范意識，明確中小茶葉企業(yè)發(fā)展存在的風險值，采取有效的財務會計管理手段，規(guī)避風險的發(fā)生，將風險值降低，從而促進中小茶葉企業(yè)健康發(fā)展。在提升風險防范意識中，一方面，加強風險防范宣傳活動，提升多部門工作的風險防范意識與能力，尤其財務會計管理人員，應具有風險防范能力與意識，在財務信息分析、整合、審核、核算等工作中，及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，通過風險分析、風險上報等方法，及時處理風險，提升財務管理工作效果，促進中小茶葉企業(yè)的發(fā)展；另一方面，針對財務會計管理工作，構(gòu)建中小茶葉企業(yè)風險防范及預警制度體系，加強現(xiàn)代化技術(shù)的運用，明確中小茶葉企業(yè)風險類型，構(gòu)建相關(guān)的風險預警機制，可便于管理人員及時識別風險，啟動風險防范措施，降低風險值，增強中小茶葉企業(yè)風險防范的能力。

5.3 構(gòu)建財務會計管理信息化平臺

中小茶葉企業(yè)在財務會計管理工作實施中，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建財務會計管理信息化平臺，可提升中小茶葉企業(yè)財務會計管理的運行效果。首先，中小茶葉企業(yè)發(fā)展模式向電子商務方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導向，構(gòu)建中小茶葉企業(yè)網(wǎng)絡化工作平臺，促進多部門工作在平臺中實施，轉(zhuǎn)變中小茶葉企業(yè)多部門工作理念，踐行信息化思維，提升多部門工作的聯(lián)網(wǎng)工作效果。其次，中小茶葉企業(yè)要立足于財務會計管理特性，運用大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)，構(gòu)建財務管理信息庫，推助多信息在信息庫中流通，便于財務會計管理人員獲取這些信息，促進財務會計工作的核算及計算。最后，在中小茶葉企業(yè)財務會計管理信息化平臺中，構(gòu)建交流平臺，促進多部門信息的交流，也實現(xiàn)財務會計管理信息的分享，在線傳遞財務報表，增強財務報表的精準性、科學性。

5.4 完善財務會計管理制度體系

中小茶葉企業(yè)在財務會計管理工作實施中，以企業(yè)文化為導向，完善財務會計管理制度體系。首先，在中小茶葉企業(yè)財務會計管理制度體系中，融入茶文化、人本化信息，增強財務會計管理的科學化，促進財務會計管理工作的創(chuàng)新。其次，依據(jù)中小茶葉企業(yè)財務會計管理具體的工作模式，構(gòu)建相關(guān)的財務會計管理制度體系，增強財務會計管理制度的操作性，實現(xiàn)財務會計管理制度體系的完善。最后，在財務會計管理制度體系中，融入監(jiān)督管理、審核、審計等工作機制，同時也融入激勵機制，激發(fā)財務會計管理人員工作積極性，進而使管理人員為中小茶葉企業(yè)全面性發(fā)展服務。

5.5 加強管理人員的培養(yǎng)

在中小茶葉企業(yè)財務會計管理工作實施中，加強管理人員的培養(yǎng)是重點。針對當前管理人員信息素養(yǎng)、專業(yè)化能力、創(chuàng)新能力不高的問題，開展財務會計管理人員培訓工作，將茶文化、“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到培訓工作中，加強管理人員思想的引領(lǐng)，增強其信息素養(yǎng)、法律法規(guī)能力、創(chuàng)新意識、專業(yè)化能力，從而使財務會計管理人員開展有效的財務會計管理工作，推助中小茶葉企業(yè)全面性的發(fā)展。

6 結(jié)語

中小茶葉企業(yè)的財務會計管理工作的實踐，結(jié)合市場發(fā)展形式，推助中小茶葉企業(yè)財務會計管理模式的革新，重構(gòu)財務會計管理體系，提升中小茶葉企業(yè)核心競爭力，從而推助中小茶葉企業(yè)在時代發(fā)展中有序成長。因此，在中小茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，既關(guān)注財務會計管理工作實踐，也重視財務會計管理工作的創(chuàng)新，以電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，推助財務會計管理向信息化、一體化方向發(fā)展，從而彰顯中小茶葉企業(yè)財務會計管理工作實踐的價值。