出版集團多元化經營的幾個誤區

◎文/左曉君

近年來，全國主要出版社集中改制為出版集團，為出版企業的做優、做強、做大提供了制度保障，也為多元化經營提供了廣闊的發展舞臺。2021年《出版業“十四五”時期發展規劃》中明確指出，要推動市場主體做優做強，支持出版發行企業在堅守主業的基礎上適度開展多元化經營, 不斷提升經營能力和管理水平, 充分激發和釋放市場主體活力。但出版集團在多元化經營過程中也出現了一些誤區，現筆者嘗試進行分析總結。

一、集中開展多元化經營，忽視出版集團主業

出版集團多元化經營是為不同的市場領域提供不同的產品和服務的生產經營活動。幾十年來，出版改革與發展使出版業走向集團化和集約化，原來組織規模偏小、結構單一、實力薄弱、經營管理水平不高的出版社通過收購、兼并、聯合、擴張、注資等經營方式，拓展經營模式，開發新的產品和拓展新的市場，擴大市場規模，探索新的經濟增長領域，壯大了自身的經濟實力，出版集團加速業務轉型升級，全面開展多元化經營業務。但是，正如規模經營不等于經營規模，多元化經營也不是一劑一用就靈的良方。

1.忽視自身客觀條件，多元化經營貪多貪快

雖然出版集團多元化經營戰略符合媒介融合時代的發展脈絡，但出版集團將主要財力、物力及人員集中投入到多元化經營領域之中，原有的圖書出版主業在出版集團的地位和關注度往往會受到影響，對出版主業的投入不足也容易給其他競爭主體乘虛而入、強占市場的機會。因此，出版集團在進行多元化經營時，一定要全面考慮出版集團的資源、資金、人才儲備以及市場運作能力等自身因素，以及針對實際經營情況進行可行性分析研究，切不可貪多貪快，造成對圖書出版主業的影響，放棄圖書出版主業的創利和發展空間，陷入本末倒置的困境。

2.資金有限導致出版核心資源難以集中

出版集團具有良好資金實力的情況下，在堅守出版主業的基礎上適度開展多元化經營業務乃大勢所趨。但當資源有限特別是資金有限時，若出版集團一味加快多元化經營，一旦業務出現失誤，導致生產經營資金失去保障，難以集中出版核心資源，將會影響出版集團其他業務的正常開展。因此，盲目擴大多元化業務，忽視出版集團主業發展，盲目拓展與主業關聯性低的多元化經營，不僅容易給出版集團帶來負面影響，還有可能造成經濟損失。

二、多元化經營無利潤，片面強調規模效益

1.過度追求多元化經營造成財務風險

不少出版集團制定了不同領域的多元化經營戰略，也有一些出版集團出臺了“十四五”多元化發展規劃。全面進入激烈的競爭市場環境，有時確實有“東邊不亮西邊亮”的功效，但市場變化莫測，有些項目受到宏觀政策調整和制約的影響可能會產生財務風險，還會連累圖書出版主業的經營效益。

2.片面強調規模效益，無視利潤回報

在出版集團實施多元化經營的過程中，為了提高年度財務報表中的營業收入，有時會片面追求出版集團的規模效益，只顧維持年度財報營業收入增長，對于多元化經營中的企業利潤縮水視而不見，僅求出版集團總體利潤水平保持平衡或微增，甚至在多元化經營無利潤貢獻或者是虧損時，采用集團內部補貼支付等形式掩蓋，造成出版集團多元化經營只增加了規模效益，實際上損失了出版集團主業純利潤。

三、管理層無多元化經營能力，造成管理混亂

1.管理層無多元化經營能力，導致決策出現失誤

出版集團管理層的管理水平會受到其自身工作經驗等因素的影響。目前，出版集團決策層和管理層大部分是出版行業中的精英人士，從事其他行業的經驗往往并不豐富。俗話說“隔行如隔山”，由于對多元化經營領域不太熟悉，出版集團管理層所做的決策有時難以與多元化經營相匹配，失誤的決策可能造成多元化經營難以發展的后果，也可能給原本運行良好的多元化經營帶來負面的影響。

2.多元化業務增多造成管理質量下降

多元化經營會使出版集團的業務鏈增多，管理組織機構增加，各業務分支機構迅速膨大，做好出版集團管理工作的難度也會增加。在這種情況下，出版集團管理人員如果沒有足夠的多元化經營能力，往往會采用定勢思維，以既有的出版行業領導經驗去評估管理多元化經營；出版集團管理層也會因工作負荷過重而導致管理質量下降，使多元化經營進入新領域后無法獲得高效管理，陷入發展瓶頸，喪失良性發展機會。

四.多元化經營人才不匹配，運行機制失衡

1.多元化業務經營人才不匹配

優秀的多元化經營人才和管理團隊是出版集團開展多元化經營的前提和基礎。多元化經營是現有出版集團新的經營活動，必須吸引一批具有開拓創新精神，有較強學習能力，且與之相適應的專業技術人才和市場拓展能力強的人才加入。多元化經營人才是否合格決定著出版集團多元化業務的成敗。目前，一些出版集團因工作技能要求、工資待遇水平以及工作條件等因素，或者難以匹配與多元化經營相適應的人才，或者多元化經營人才流失，出現了多元化業務經營途中業績“變臉”的情況。

2.多元化經營運行機制失衡

出版集團普遍是由傳統出版社改制而成，適合多元化經營業務的經營管理體制、運行機制、制度體系等多元體制機制還沒有真正健全，自主經營、自我發展的多元化良性發展沒有完全建立。各多元化經營企業沒有真正成為市場競爭主體，大部分依附于出版集團主業，難以形成獨立經營運行機制。

出版集團多元化經營是出版集團改革發展的必然選擇，保持出版集團主業發展的同時，在全力發展多元化經營的擴張過程中一定要警惕和防止以上多元化經營誤區的出現，應采取謹慎態度，規避和降低多元化業務的風險，科學合理地開展多元化業務。