淺談基層農行臨柜操作風險防范

陳　斯

加強臨柜操作風險防范，規范業務操作，是農行快速、穩健、可持續發展的有力保障。就目前情況看，臨柜操作風險隱患已得到有效控制。但是內控管理仍存在著不少薄弱環節，基層農行l臨柜操作風險防范可采取以下措施。

1、確立“風險首位”和“內控先行”的思想和工作原則，自覺把加強內控作為防范銀行經營風險的關鍵環節來抓。要加強員工合規操作等風險教育，使全體員工始終繃緊“風險”這根弦，盡自己最大的努力去完成各項業務操作和考核指標拓展任務。

2、對業務操作系統要與時俱進，時時更新，以最先進的技術防范風險。當臨柜綜合柜員在辦理業務中碰到風險隱患時，要及時向上級行提出建議，銀行內部計算機人員要以最快的速度開發或更新軟件，消除風險隱患及業務中存在的問題。在新業務推廣過程中。更要注意風險的防范，避免因新辦業務而帶來的未知風險。

3、優化內部控制制度，強化制度約束力，抓好重點環節的風險控制。管理者要善于觀察捕捉和發現重點崗位存在的風險隱患，將作案動機盡可能消滅在萌芽狀態，杜絕惡意違規和內部作案。要重視員工的思想道德教育，引導員工樹立正確的人生價值觀，自覺抵制畸形物質欲望的侵入和滲透。

4、啟動防范風險的“人心工程”，配套推進風險控制的工作。銀行臨柜操作是風險產生的土壤和膨脹的基因，因此，抓內控的中心環節是抓好防范和化解人的風險。當人處于興奮狀態時，工作質量就比較好，發生差錯的機率極小，這樣“善意”的過失風險就會較好地得到防范。

責編：若佳