國有企業人力資源管理中人才的選育留用探究

黃 靜

（甘肅省公路發展集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

對于國有企業而言，人才是衡量其競爭力的一項關鍵指標，企業的人才實力從側面反映著國企的綜合實力的強弱。優秀的人才不僅可以顯著提升企業的管理水平，也可以為企業創造更多的經濟效益。鑒于此，國有企業做好人才選拔工作的同時還要采取各類措施來留住人才，以此來持續提高國有企業的競爭實力。

一、國有企業加強人力資源管理中人才選育留用的重要性

國企在開展人力資源管理工作的過程中，要秉承以人為本的核心原則，做好人才的管理、選拔、考核晉升以及留用等工作。國企如果想要進一步提升人力資源管理水平，就要從選拔人才和留住人才入手。人才是國企的重要資源，也是后續工作的開展的基礎條件之一，選拔和留住優秀人才是國企發展的必然趨勢。

（一）人才的選育留用是國企人力資源管理工作的重要組成部分

對國企來說，在人力資源管理中做好人才選育留用工作可以顯著提升管理水平。人力資源管理工作和其他工作不同，具有較強的綜合性和復雜性。可以將其細化為六個模塊，在不同的模塊下又可以將其細化為不同的管理內容。人力資源管理工作的開展并非易事，由于國企人才選育留用工作涉及的領域眾多，鑒于此，國企的人力資源部門一定要結合實際情況做好人員招聘、考核等工作。

（二）做好人才的選育留用能夠提高國有企業的人才實力

國企的發展離不開人才的支撐，優秀的人才是國企發展的核心動力，只有有效提升國企的人力競爭水平，才能夠有效提升國企單位發展質量。國企在開展人力資源選育留用工作的過程中，要結合實際情況為不同崗位工作人員制定更加科學的培育機制，優化企業薪資福利待遇等。

（三）做好人才的選育留用能夠更好地發揮人力資源管理價值

國企在做好人才選育和留用的過程中，能切實發揮薪酬激勵制度以及績效考核機制的優勢，最大限度地發揮企業員工的工作熱情和積極性，不斷增強其工作能力，提高工作水平，讓其在自己的崗位上發揮作用，創造更多的價值。同時，國企在選育和留用人才的過程中，為了持續提升員工對企業及工作崗位的滿意度，需要不斷優化管理模式，讓員工能夠更好地為企業進行服務，推動企業的發展。

二、國有企業人力資源管理中人才選育留用工作中存在的問題

目前，我國一些國企在選拔留用人才過程中存在著招聘難、留人難等一系列問題，這既影響了人力資源的管理，又影響了人才選拔留用的科學性和實效性。因此，國企要充分認識和關注人才選拔與聘用存在的問題，并從整體上分析問題，從而為國企制定人才選拔與聘用政策提供依據和保證。

（一）人才招聘難

當前，部分國企存在人才招聘困難的問題。一方面，與民營企業靈活的用工方式、具有競爭力的薪資相比，傳統的國有企業對年輕人的吸引力在減弱；另一方面，國有企業招聘的方式和渠道較為單一，而年輕群體求職的市場化選擇更為廣泛，從而導致傳統國有企業在人才市場上的競爭優勢逐漸降低。

（二）留住人才難

目前，我國部分國企普遍存在著員工流動性過高的問題，這就使得國企的運營成本大幅上升。隨著人員的頻繁變動，國企必須持續地進行招聘和再培訓，這就造成了企業耗費大量的時間成本和經濟成本。此外，一些國企由于缺乏科學的人力資源管理制度，導致員工的工作熱情、工作滿意度有些下降，進而造成人才流失。

（三）國企人力資源管理制度不健全

企業人力資源管理制度不健全，是造成國企人才選拔和留用程度低下的重要原因。首先，一些國有企業對人力資源的管理和選拔任用工作缺乏足夠的重視，使得國企人力資源工作有效開展存在很多困難。其次，國企很多國企在人才選育和留用工作開展階段并沒有做好前期調研等準備工作，在一定程度上降低了人力資源管理工作的執行力。最后，一些國企在開展人力資源管理工作中不注重勞資關系，無法切實調和員工和企業內部的矛盾。

（四）勞資矛盾突出

當前，企業所面對的經營環境更加復雜、更加多元化，企業的勞動關系也日趨復雜。通過對勞動爭議的相關統計數據可以看出，我國的勞動糾紛案件呈逐年增多的態勢。因此，企業的人力資源管理工作也會受到很大的限制和影響，影響企業社會形象，進而降低企業對人才的吸引力。

三、國有企業加強人才選育留用的對策建議

（一）完善國企人才招聘模式

國有企業要走出“人才招聘難、留住人才難”這一困境，必須運用好各種招聘方法。例如，國有企業可以通過更好地利用互聯網等技術，提高招聘效率，提高招聘的針對性。與此同時，通過各類大型的招聘網站進行招聘，在網絡上進行快速地篩選。同時，要加強與其他國有企業的溝通，使企業在招聘過程中能更好地適應各部門的需求。

（二）做好國企人才的激勵工作

人才最關心的還是自身的薪資待遇、上升空間以及個人的發展，國企要從這些環節入手來更好地留住人才。國企要給優秀人才提供更好的工資和福利，讓他們對自己的工作滿意程度更高，從而更好地為國企服務。同時，為了適應不同崗位員工的發展需要，國企應建立健全培訓機制、考核機制等。

（三）加強對人才隊伍的基礎管理工作

為了更好地選拔和留住人才，國有企業要加強對人才的管理，這是選拔任用人才的基本要求和基礎保證。因此，國企必須對人力資源管理工作給予充分的肯定和支持，使國企的其他部門對人力資源管理工作更加重視。在人才選拔與留用方面，要制定具體的工作方案，明確選拔人才、培養人才、留用人才等的標準，只有這樣，才能切實地選拔留用企業所需要的人才。

（四）有效化解勞資矛盾

企業和諧的勞資關系是社會發展的重要組成部分，構建和諧的勞資關系是國有企業人力資源管理的重要內容。對國有企業而言，既要重視勞動法律制度的研究，又要從勞動者的視角出發，保護勞動者的合法權益。化解勞資矛盾是一個長期的過程，因此，國有企業要主動承擔起社會責任，深刻把握社會勞資沖突和矛盾的本質原因，并通過人力資源管理工作的有效創新，積極緩解勞資矛盾及糾紛。同時加強對人才的培養，通過對各層次人才的需求進行分析和研究，有針對性地開展管理和培訓，加強對人力資源的管理與統籌，解決員工的后顧之憂，增強員工的歸屬感，增強企業的凝聚力。

四、結語

綜上所述，國企人力資源管理中的人才選育留用對企業的健康、穩定發展具有重要意義。選對人，培養好人，處理好企業的勞動關系，留住企業需要的人，才能為企業發展助力，更好地推動國企發展，提升自身的市場競爭力和綜合實力。