媒體融合背景下《現代快報》的轉型探索

文/張藍予 蔡尚偉

近年來，傳統(tǒng)紙媒遭受新媒體不斷沖擊，發(fā)展形勢不容樂觀。據有關統(tǒng)計，近幾年我國報紙訂閱量及零售量持續(xù)下降。同時，一批報紙，甚至是一些著名報紙宣布休刊或停刊：2018年，我國有超過40家報紙宣布休刊；2019年，又有近20家報紙休刊，其中包括了北京《法制晚報》、上海《生活周刊》等曾經知名度高、影響力大的報刊。

《現代快報》在全面審視行業(yè)現狀和自身特點的基礎上，拉開了轉型發(fā)展的改革大幕：2016年聯(lián)手ZAKER客戶端，推出移動端“ZAKER南京”；2017年，構建“三輪四商”模式，即以科技、創(chuàng)意和服務為輪，整合全媒體內容生產商、全媒體產品分發(fā)商、全媒體技術服務外包商、全媒體創(chuàng)意營銷提供商的身份，打造了多個閱讀量超億次的現象級產品，并在內容生產和發(fā)布中引入智能機器人；2018年，提出“快報+”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了年利潤同比提升20個百分點的優(yōu)異成績，成功實現扭虧為盈。近年來，《現代快報》先后榮獲“江蘇十強報紙”“江蘇省新聞出版廣電政府獎報刊獎”“江蘇報業(yè)融合先進單位”等榮譽，形成了自己獨特的轉型發(fā)展之路。

一、用“互聯(lián)網+”模式擴寬傳播渠道

“互聯(lián)網+”通過信息技術和互聯(lián)網平臺，讓傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。正是基于這種思路，《現代快報》抓住機遇，更新轉型方案，推動報紙媒體融合向縱深發(fā)展。為解決報紙傳播形式單一、傳播渠道急需拓寬的問題，該報“借船出海”，與用戶基礎雄厚的閱讀類應用ZAKER合作，于2016年6月16日推出“現代快報+ZAKER南京”項目，在適用自身轉型發(fā)展需求和ZAKER媒體融合發(fā)展方向上達成一致，形成互補，實現了雙贏的效果，并成為這一領域的成功典范。《現代快報》在這場合作中對新媒體技術和融媒體平臺有了更直觀、深入的了解，從而順應著新時代發(fā)展的要求，賦予自身新的發(fā)展觀。

受到與ZAKER南京合作成效的啟發(fā)和鼓舞，近年來，《現代快報》先后與騰訊、網易、梨視頻、鳳凰、一點資訊等優(yōu)質平臺達成合作伙伴關系，進一步推進多平臺傳播渠道的建設。2022年全國兩會期間，《現代快報》繼續(xù)利用“互聯(lián)網+”模式擴寬傳播渠道，強化多元主體聯(lián)動效應，圍繞兩會熱點和高頻詞匯，加強內容協(xié)作生產，策劃推出了多個聯(lián)動報道，同時以短視頻、海報、漫畫、AI等新形式加以呈現，借助“1+N”聯(lián)動模式壯大了傳播聲量。最為重要的是，聯(lián)動報道相關作品不僅在《現代快報》旗下平臺及合作平臺進行同步傳播，而且還整合了合作方的渠道資源，借勢借力，跨區(qū)域、跨終端報道快速形成了集群化和品牌化效應，進一步提高了自身影響力和傳播力。

二、用新技術賦能豐富產品內容

新媒體時代，越來越多的人通過新媒體獲取信息。因此，《現代快報》抓住機遇，融合采用VR、AR、H5、直播等新手段、新方式，豐富內容和表現形式，增強信息獲取的便捷性，提升內容的可讀性，重塑受眾對該報品牌形象的認知。

另外，《現代快報》積極創(chuàng)新呈現方式和內容，許多爆款產品由此誕生。比如，H5作品《無人區(qū)·52載守邊人》獲得第二十七屆中國新聞網絡專題二等獎。再如，風光片《24小時·塞罕壩》，雖然只有短短150秒，但在線觀看人數超過了2000萬人次。還有，2019年春節(jié)，《現代快報》制作了一個快閃視頻，上線不久，便迅速被多家中央媒體和門戶網站大量轉載，僅24小時，視頻的總曝光量就超過了1.8億次，總閱讀量超過了7200萬。

《現代快報》非常注重新技術賦能應用，強化交互體驗創(chuàng)新，2022年兩會報道期間，其精心策劃了《裸眼3D看政府工作報告》，就是將政府工作報告中的民生數字提煉出來，然后以可視化手段進行編碼轉化，進而達到更具沖擊性、場景性的視覺效果，不僅增強了新聞產品的可讀性，有效擴大了傳播范圍，而且深化了與受眾的多維交互，強化了新媒體產品的受眾黏性。

在播報重大新聞上，《現代快報》更是大膽借助ZAKER、騰訊、優(yōu)酷、網易等平臺及其他數字渠道進行線上直播，這種形式打破了之前受眾流失、現場原生新聞傳播困難的尷尬局面。而生產方式與傳播形式的不斷多樣化，也給受眾獲取新聞信息帶來了全新的體驗。

三、堅持優(yōu)質生產，創(chuàng)新內容創(chuàng)意版面

一方面，《現代快報》強調內容為王，認為無論傳播的形式怎樣、承載的平臺如何，有趣的、喜聞樂見的內容才是吸引受眾停駐的最重要的因素；另一方面，《現代快報》通過實踐也認識到信息的外在表現形式同樣影響著對受眾的吸引力。

《現代快報》始終堅持著新聞媒體真實性原則，堅持正確的價值觀念，充分挖掘新聞事實的深度，不斷創(chuàng)新，精心制定重大事件和重大節(jié)日新聞的策劃方案，將新聞事實與趣味性內容相結合，保持與受眾的良好互動，成功吸引了受眾的注意力。

2018年10月12 日，在創(chuàng)刊19周年之際，《現代快報》將報頭更改為《現代快報+》，彰顯其作為融媒體的特色和報社進一步進行媒體融合的決心。報頭的改變，在受眾心中重新定位報紙的功能和特色。報紙發(fā)起的“創(chuàng)意封面”革新，讓各種創(chuàng)意版面如雨后春筍蜂擁而出，如“詩詞連版廣告”“手繪連版廣告”等。曾刷爆朋友圈的“請你等我；等我請你；等你請我……”這一封面的創(chuàng)意廣告正是出自于《現代快報》之手。諸如此類新聞和廣告的有機結合，以廣告的趣味性增添報紙吸引力的同時，拓寬收入來源，實現社會效益與經濟效益的雙豐收。

近年來，《現代快報》利用新技術手段，構建了線上立體式閱讀版面樣式，包括聚合型、畫冊型、場景型和線性引導型，內容創(chuàng)新和版面創(chuàng)意的深層整合。以場景型閱讀版面來講，就是利用相關技術手段創(chuàng)設虛擬環(huán)境，讓受眾身臨其境，將展示內容融入其中，受眾通過主動發(fā)現和探索完成信息獲取。如，《H5|有茶香鳥鳴，這幅山水長卷新出了4D 版》，就是利用大量精美圖片為受眾創(chuàng)設了一個虛擬場景作為主界面，受眾通過動態(tài)引導和點擊交互完成“自主狩獵”，有效強化了受眾的閱讀體驗。

四、改變運營思維，拓展版權效益空間

傳統(tǒng)報業(yè)的經濟來源一般較為單一，只有廣告收入與發(fā)行收入兩項，在受眾不斷流失、紙張和印刷價格不斷上漲的情況下，收入極速下滑，資金方面面臨諸多困難。因此，傳統(tǒng)報紙應學會借助新媒體的多樣化傳播渠道來實現廣告和發(fā)行收入的增加。在廣告經營方面，雖然借用新媒體平臺可以在短期內提升收入，但報紙不能因為追求盈利而在審核上“放水”，還是要嚴格把關，依法依規(guī)堅持對投放廣告進行質量價值審核，這樣才能實現長遠發(fā)展。

此外，近年來，各類新媒體平臺非法盜用傳統(tǒng)媒體產品、侵害傳統(tǒng)媒體權益的現象屢見不鮮，傳統(tǒng)媒體要學會用法律手段保護自己的版權利益。2018年10月8 日，《今日頭條》在沒有經過正版授權的情況下，轉載了《現代快報》的四篇稿件，因此被判決賠償《現代快報》10萬元的經濟損失，并承擔《現代快報》在維權過程中所花費的1.01萬元合理費用。在此基礎上，《現代快報》建立了專門的版權維權運營團隊，與版權協(xié)會密切聯(lián)系，與版權專家、法律專家保持經常溝通，使維權工作更具效率和針對性。2018年，《現代快報》僅版權收入就超過了300萬元，可見版權資產價值的開發(fā)潛力。

在新媒體蓬勃發(fā)展的當下，傳統(tǒng)報業(yè)如履薄冰，不斷探尋發(fā)展之路，不斷實驗和改進生產、運營和盈利等方面的具體措施。本文對《現代快報》在媒體融合背景下轉型的四個面向的分析，希望對傳統(tǒng)媒體的下一步發(fā)展和轉型提供經驗。