建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

衛愛蘭

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在施工管理過程中，工程造價管理是一項重要的工作。相關工作人員對于具體施工的全過程做好建設費用方面的分析，提前通過預估工作進行合理的分配和管理控制。通過開展工程造價工作活動，有利于不斷提升整個工程的質量，對于各個施工階段進行管理，以此來做好綜合質量的保證，為自身的經濟效益和社會效益帶來雙重的收獲[1]。

1 建筑工程造價管理在建筑工程體系中的價值

在建筑工程項目建設活動開展的過程中，投資相對豐富，同時建設的周期相對較長，內容豐富多樣，施工流程相對復雜，所以在整個建筑工程項目管理的過程中，需要結合項目的具體實際情況確定施工周期。根據建筑工程項目的投資成本，通過制定合理的項目投資計劃，有利于為后續工作的開展提供保障。根據施工的周期施工的項目進度以及成本等方面的內容定期的編制，合理項目投資計劃，按照建筑工程項目的成本和規劃內容進行分析，使投資變得更加科學合理，充分的發揮資金應有的價值，提升最終的經濟效益[2]。

在具體實際施工活動開展的過程中，建筑工程項目包含著各個層級的項目成本，核算方法存在多樣性。所以在具體工程活動施工建設的過程中，必須要整體分析工程項目根據當前的發展實際情況來提供標準參考。通過這樣的方式，可以不斷地控制成本。尤其是對于招標和投標環節來看，需要分析項目成本管理方面的內容，嚴格按照要求開展工作活動，對于參與投標的企業進行深入的分析和審核。采用科學合理的方式，開展整體性評估活動，通過全面管理的方式，不斷提升工作的效率和質量。同時，還必須要根據項目成本管理活動開展的實際情況綜合考量工作人員素質，以此來推動整個建筑工程造價活動的開展[3]。圖1 為工程造價的價值。

圖1 工程造價的價值

2 現階段影響建筑工程造價工作質量的因素

2.1 工程項目缺乏科學的投資規劃

在整個工程項目建設活動進行的過程中，并沒有針對具體項目來開展科學合理的投資規劃工作。這一工作通常是沒有專業的工作部門，往往是其他部門的人員來開展。在實際工作活動中，由于缺乏具體的管理工作人員，正向工作效率相對較低，有時會把工作交給第三方專業機構來進行開展，但是第三方機構在參與中只是參與了部分的工程造價管理工作。在具體實際工作展開的時候，往往與提前規劃的方案存在一定的偏差，導致整體管理活動缺乏控制能力，無法充分地發揮出控制的作用。負責人員無法對當前項目建設開展統籌的規劃活動，在一定程度上損害了工程項目的經濟效益，不利于企業的長遠發展[4]。

2.2 設計階段的規劃缺失

從當前實際發展情況來，設計階段的工作決定了后期工作能否順利地進行，但是通過當前實際情況來看，在設計階段工作內容相對模糊，并沒有準確的數據來作為支撐，在一定的程度上加劇了整體工作難度。同時也降低了工作質量和工作的效率。在生活中開展的過程中，由于并沒有專業的工作人員在現場進行監督和管理，往往無法對施工的具體情況與設計規劃來進行統籌的分析，其中存在的差距無法進行有效的調整，阻礙了工程造價相關作用的發揮。除此之外，部分工作人員缺乏先進的工作意識，在設計活動開展的過程，所采用的方法相對傳統，沒有緊跟時代發展步伐采用新技術，導致整個建設工程投資成本不斷增加[5]。

2.3 招標管理工作開展不合理

在整個招標管理工作活動開展的過程中，必須要認識到招標管理工作的重要性，但是當前負責人員在開展工作活動中，沒有對競標的企業進行深入的審查。在招標過程中未按照公平公正的原則開展招標活動，導致工程招標中出現陪標，規避招標等很多不良的現象，直接影響到了后續工作活動的順利開展。再加上整個招標過程不夠規范，缺乏相應的監督和管理，導致后期的工程造價工作活動難以順利的開展，同時失去了控制力，阻礙了后續工作效率的提升。

2.4 工程造價人員綜合素質有待提升

在工程造價管理活動開展課程中，必須要清楚地認識到工作人員整體素質的重要性。由于具體的工作人員是整個建筑工程項目管理以及技術的重要操作者，工作人員的綜合水平直接影響到后續造價管理，以及造價管理效果。在開展建設工程活動的過程中，涉及的人員數量較多，整個工程的范圍相對廣泛，為了能夠有效地規避工作失誤問題需要設置現場監督管理人員，對整個施工過程進行有效的跟進。關鍵的部分需要項目工程施工管理人員來進行隨時的檢驗，所有工作人員的綜合素質在其中發揮著重要的作用，但當前很多管理人員盲目的追求經濟效益，而忽略了對于項目概預算和理性的分析，導致后續出現很多不必要的情況，加大了工程造價控制的難度，同時也造成了資金浪費現象的發生[6]。

3 降低工程造價的途徑

3.1 做好建筑工程的全過程造價控制工作

在今后整個工程造價管理活動的過程中，要根據工程項目的具體特點來設計好規劃工作，采用科學管理的方式，計算出項目施工所需要的資金，以此來為工作人員在實際工作活動中提供大概的依據。所謂的全過程造價管理主要指的是從項目設計、招標、施工、竣工等不同的時期進行統籌的分析，為整個項目制定科學合理的項目規劃和預案方案，能夠積極的制定出完整的管理方案，在施工的過程中，要嚴格做好工作，各個環節的管理工作，不斷提高施工質量水平，并合理控制成本和提升經濟效益。

由于工程造價活動開展的過程中，全過程造價控制工作的復雜性、嚴謹性相對較強，工作人員必須要具備專業的能力以及豐富的工作經驗。根據項目的具體實際情況，做好整個工程的造價方案。在具體施工的過程中，要分析具體的施工情況，對于部分造價方案不適用的地方及時進行修改和調整，確保整個工程造價的方案具備完整性和有效性，同時還應具備時效性。需要注意的一點是在整個全過程造價工作開展的過程中，必須要根據項目的實際情況來開展這項工作，不能照抄照搬，要充分的發揮出造假工作應有的價值和作用。圖2 為全過程造價控制。

圖2 全過程造價控制

3.2 做好項目規劃設計階段的工程造價管理工作

相關負責工作人員在開始工程項目規劃設計工作活動的過程中，必須要對具體項目的實際需求以及發展情況來進行實地的考察，能夠初步地做好了解工作，從而在分析建設工程的可行性。通過造假工作活動的開展，設計好初步的方案，在與實際的工程項目結合起來進行對比分析，找出設計方案的不足，及時修改和完善工作，并根據施工現場的具體實際情況進行綜合分析，有效地提升方案的可靠性和可行性。

在做好設計規劃工作活動之后，要盡可能的參照方案中的具體設計流程來開展施工活動，在此過程中可能會遇到一系列相關障礙，導致原有的方案不能正常地進行，所以一旦遇到突發情況，具體負責人員要深入現場對具體情況，進行綜合性的分析，以此來對計劃進行合理的調整，盡可能減少方案改動的幅度，確保其他部分施工流程不受影響。相關人員必須讓所有人員意識到整個工程造價活動的重要性，同時要對方案做好評估工作，尤其是對于后續出現的一些問題，做好詳細的分析工作，只有這樣，才能夠保證專項工作活動的順利開展。

3.3 項目招標階段的工程造價控制工作

在具體工作活動開展的過程中，相關負責管理工作人員必須要到工程建設的現場，去深入的了解實際的情況，同時也要做好對競標企業的了解工作。對項目的合同進行深入的分析，做好與負責人之間的溝通工作，避免出現合同標明之外的額外支出。在施工開始之前，涉及工程的所有資料以及文件必須要進行分析。對于存在疑問的地方，要及時的進行解決和處理。整個工程造價活動應當嚴格的按照在規劃階段設計的內容來開展，提升到價活動的嚴格性，在具體施工的過程中，要嚴格的進行監督和管理，及時進行核對和清算工作，只有這樣才可以提高造價管理效率。

3.4 工程施工階段對工程造價的管理

投資人或者是相關的項目管理的工作人員在施工的階段，要對項目的管理，明確管理的質量工期以及所需要花費的費用，從而進行全過程全方位的計劃，控制組織與協調。所以項目的管理必須要有系統的觀念，必須加強全面性與科學性的管理，明確了進度的控制質量的控制以及系統方面的控制施工項目造價的控制是整個項目管理的核心內容。在組織方面的措施上，相關的建設單位應該要加強對于承包商在施工過程中的質量保證。應該積極的采取先進的技術措施，為有效降低工程造價，需要制定先進合理的施工方案，在保證質量的前提下，可以有效縮短工期，不斷提高工程建設質量，可以在一定程度上有效降低造價。

3.5 提升造價人員綜合素質

建立健全管理制度，培養專業化管理人才，在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時也應該采用科學管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當前管理的現狀，通過制定科學合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監督制定完善的規章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責任，做好相應的應急管理方面的措施，同時，還應該對在施工過程中的選用材料等方面的環節做好檢查工作，必須要保證建筑物的質量，不能夠在工作中出現偷工減料的情況。要做好監察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環節都能夠緊密的聯系起來，以此來推動工作的提升。

3.6 做好項目竣工階段的工程造價控制

在開展工程造價管理活動的過程中，要清楚地認識到工程造價是一個全過程的階段，從項目設計和規劃階段，一直到后期竣工階段，每個階段都要做好相應的控制和管理工作。在建筑工程項目竣工階段建，設工程的負責人員需要對各類文件資料等相關的內容開展全面的整理和歸納活動，通過建設專門的檔案庫存放相關的資料，以此來做好相應的檢驗工作。與此同時，對于整個施工過程中花費的各種費用，進行嚴格的審核，從而在與工程造價的具體方案來圖進行對比。這樣一來，就能夠保證結算工作的準確性，同時還可以檢驗工程造價控制管理工作的具體成果。

4 結語

總而言之，工程造價是一個重要的工作活動，相關管理人員必須要對整個工程建設的全過程進行跟進和管理活動，在原有工程造價的基礎上及時改進和完善，以此來保證具體建設項目的綜合效益。不斷提升企業的自我管理水平，在提升建筑工程質量的同時，有效地降低施工成本。